CFO这个群体固然有着一定共性，但不同的专长、经验，甚至性格，都赋予了每个CFO不同的管理能力与人格魅力。不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。
在一般人看来，与引领企业、个性鲜明的CEO相比，CFO的形象或许比较单一，似乎就是围绕“三大报表”，为公司提供财务上的支持。但本刊与CFO接触越多，就越是发现，CFO这个群体固然有着一定共性，但不同的专长、经验，甚至性格，都赋予了每个CFO不同的管理能力与人格魅力，或是精通外部投融资的“投资型”CFO，抑或精通相关技术的“技术型&rd......
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