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“蓝线管理”的价值创造法

  Kevin KaiserS. David Young  2014-09-24 00:00:00   The European Business Review
当企业明白股东的价值不是来自更高的股价,而是来自正净现值的投资和其他能提升公司蓝线的活动时,“蓝线管理”便在企业立足了。

企业界有一个众所周知的真理:如果公司要创造价值,就应当对预期收入的现金价值大于支出的现金价值的项目进行系统的投资,其中的差额通常被称为净现值(NPV)。净现值大于零的项目会增值,而其他项目则会消灭价值。这些价值完全取决于投资项目可能带来的预期现金流,而不是管理者对现金流的预测。换句话说,所有的投资都有其固有的价值,而这个价值与管理层相信或假设的目标没有关联。如果把固有价值与个人估计的价值弄......

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