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创建战略型财务职能部门

科技能帮助财务职能部门处理复杂的业务,让他们实现本该实现的战略目标。

对标是财务组织保持竞争力的一项重要工具,财务组织用它来判断采用最佳实践和改变业务流程的价值。为了评估财务职能部门的发展趋势并找出最佳实践,美国生产力与质量中心(APQC)对超过130个财务组织的绩效进行了评估,以此作为其开放标准对标协作(OSBC)调研的内容。该调研涉及的关键流程有:财务战略和规划;内部控制;财资管理;收入结算(订单到付款);总结算;固定资产和项目结算;应付账款和费用报告;......

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