如果购买者和购买的新兴公司有着类似的业务，其趋势就是把这个公司合并到已有的业务中。这也就意味着在这个公司里，有很多的人从事同样的事情，裁员的威胁就会出现。许说，因此新兴公司的管理者就要设法给新业主留下好印象以保住他们的工作。方法之一就是以长期创新为代价来推动短期成果。
为了创办公司，新兴公司的创始人努力工作了无数小时，拿着最少的工资。可以理解，他们期待着通过首次公开募股(IPO)或出售公司大赚一笔的日子。风险投资或天使投资人冒着几百万打水漂的风险来支持一家羽翼未丰且很可能破产的企业，他们的心情多半也如此。但是，沃顿商学院和欧洲工商管理学院(INSEAD)的专家进行的一项研究表明，首次公开募股和收购实际上有损于新兴公司的创新精神—&mdas......
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