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与企业利润相背的几个“管理”现象

  是松伟  2010-11-10 00:00:00   北大纵横
企业在落实考核指标时,是要仔细想想,你的考核方式是否提升企业的最终财务利润,还是仅仅增加企业的管理费用,营运费用。如果是后者,要反思呀,其实管理最大的浪费实际是做对目标没有用的无用管理。

目前在北京或上海办公司的老板会发现,随着房租,劳动力成本的越来越高,企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上下了更大文章,希望提高盈利水平。但是经过一段时间的折腾,发现销售收入是增长了,但是利润水平并没有提升,管理的人员却越多了,工作更累了,开股东大会时只好说竞争加剧,企业利润确实不好赚了。最近我到北京上海的几家公司咨询却发现,可能企业的考核指标设计对企业最终盈利没有很......

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