2009-02-10 00:00:00
European Business Forum
编者按：优秀企业都致力于开发导航型评估体系，这种评估体系的目的不仅仅在于评估企业目前的经营状况，也不仅仅是解读目前的经营体系，还在于准确预测企业达成战略目标的可能性，以及为提高这种可能性组织还需要做些什么。
将评估指标作为战略管理工具来应用属于“绩效管理变革”的一部分，是个比较新的事物。这种变革将评估体系从评估企业执行的情况，渐渐转变为一种挑战战略假设并促进组织不断学习的工具。在进一步论述之前，有必要回顾一下评估指标的根源，以便在企业和市场同时成熟的情况下，对评估指标进行最恰当的修订。经营绩效评估指标最早出现在“科学管理之父”泰勒（Frede......
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