现代公司的绩效评估指标几乎包罗万象，从每股收益到劳保手套用了几个，有的公司甚至把公司文化也作为评估的一项内容。但是，不是所有的指标都很重要。那些领导强调得多的才是更加重要的。但是，有些指标有可能是相互矛盾的，如果领导者将其引入只是为了平衡一些在他们看来是对立的绩效特征，如质量、成本和交付周期。这就更加使得整个公司无所适从了。一个公司的绩效评估方法可以体现出领导者的价值观以及能力。如果领导者......
微博订阅号
扫描关注世界经理人公众号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
