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生产成本怎么降

从顾客、流程、产品、员工的需要出发,挖掘降低生产成本的潜力。

5年时间节约生产成本2亿多美元(约16亿元人民币),平均每年节约3亿多元人民币。作为世界上最大的电气公司之一,施耐德电气之所以能在成本管理上取得如此成绩,是因为它充分利用了四个方面的机会,采取了相应的有效措施,即:以顾客为导向的举措、以流程为中心的举措、以产品为中心的举措,以及以员工为本的举措。

考克斯(MaryFrancesCox),施耐德电气公司(SchneiderElectric)北美区高级副总裁,深深懂得如何削减生产成本。2001-2006年,施耐德电气公司通过一系列措施,节约成本2.37亿美元。“分析并理解价值流内部的成本,并不断努力优化,”考克斯说,“然后让组织内的每个人都参与进来,应对挑战。”除了积极争取员工参......

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