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业务计划,不只是预算

  MARK STROM  2006-11-03 00:00:00   Insight
从预算编制活动到创造价值的过程,你要重新认识业务计划的制定流程。

 编者按:制定业务计划是一个将企业的战略计划变成一系列可行的活动的过程,它需要消耗企业大量的时间和资源。但是,如果按照老思路走,其最终成果(业务计划)是否能为组织带a来价值却无法肯定。本文作者建议公司将业务计划的制定流程分为三个阶段,应用六大最佳实践,把制定业务计划从一个痛苦的预算编制活动转变为一个深谋远虑、创造价值的过程。你的企业在实现战略目标方面遇到问题了吗?罪魁祸首也许就是......

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