2006-11-03 00:00:00
Insight
从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。
编者按：制定业务计划是一个将企业的战略计划变成一系列可行的活动的过程，它需要消耗企业大量的时间和资源。但是，如果按照老思路走，其最终成果（业务计划）是否能为组织带a来价值却无法肯定。本文作者建议公司将业务计划的制定流程分为三个阶段，应用六大最佳实践，把制定业务计划从一个痛苦的预算编制活动转变为一个深谋远虑、创造价值的过程。你的企业在实现战略目标方面遇到问题了吗？罪魁祸首也许就是......
微信扫码登录
相关文章
登录
×
热文排行
热门排行榜
- 热门
- 经典
- 管理
- 文章
- 论坛
- 博客
- 企业时间管理
- 连锁经营
- 服务意识
- 红海战略
- 传播效果
- 多元化经营
- 出井伸之
- 成功经验
- 企业并购案例
- 配额
- 成本管理
- 360度反馈
- 企业管理案例分析
- 现代企业经营管理
- 企业史
- 服务质量
- 中国战略网
- 家庭理财
- 供应链
- 信息价值
- 企业制度建设
- 渠道销售模式
- 提升业绩
- 跳槽的理由
- 消费心理学
- 家族企业文化
- 管理智慧
- 互利共赢
- 变革管理
- 软件维护
- 科学管理理论
- 活动策划
- 更多
- 公务员面试
- 网络推广营销公司
- 外贸销售
- 电话销售怎么样
- 金融理财公司
- 汽车销售技巧和话术
- 网络销售如何做
- 怎样销售自己的产品
- 农产品销售
- 网络安全
- 顾问式销售
- 营销技巧五步推销法
- 推销技巧和话术
- 网络销售好做吗
- 结构化面试技巧
- 关于销售的技巧
- 怎样在网上卖东西
- 电话销售机器人
- b2b销售
- 企业金融
- 课程领导力
- 网络营销推广方法
- 职场女强人
- 销售佣金
- 什么是金融投资
- 更多
- 发展制度
- 大数据
- 信息产业
- 措施
- 风险管控
- MES
- 百思特
- 企业的核心
- 5G
- 睡莲模型
- 小米
- 企业数字化
- 人工智能芯片
- IOT
- 环球资源
- 集成电路产业
- 可信云
- 新生态
- 上下级矛盾
- 限制性思维
- 中小企业
- 认知边界
- 企业数字化转型
- 在线直插
- 上下级关系
- 更多
