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金科玉律损害股东价值

已经成为“金科玉律”的五大管理信条,正在侵蚀公司的价值,也就是股东价值。

每个公司都有自己一套所谓的"金科玉律"--即使是公司自身已经改变,它们却仍被奉为圭臬。这些"金科玉律"或是产品的营销方式,或是内部流程的操作规范,亦或是一个或多个强势管理者的习惯。它们可能是一个服务于公司多年的战略,也可能一直是作为公司持续竞争优势源泉的一个核心竞争力。  它们之所以是"金科玉律",主要因为它们是从公司历代管理者沿袭而来并为他们所推崇的管理实践。但不幸的是,......

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