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看清隐患果断中止失败项目

  Eric Krell  2008-09-01 00:00:00   原创
在项目管理中,对一个渐趋失败的项目,与其继续投入资金,还不如果断放弃,当断不断,反被其乱。但什么时候应该放弃?应该如何放弃呢?

  项目管理正变得日趋重要,但同时也越来越不可靠。在很多情况下,把这种企业职能改称为"项目误管"或许更为恰当。  例如,根据普华永道(Pricewater-houseCoopersLLP)的报告,有1/3到1/2的项目在完成之前即被放弃。而Anderson(现名埃森哲Accenture)咨询公司发现,企业在软件项目上如不加以控制,花费往往会超支1......

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