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五类成功的收购

  Marc GoedhartTim Kollerand David Wessels  2010-10-22 00:00:00   麦肯锡季刊
众多企业推进无数战略,希望通过收购创造价值,但只有少数战略有望成功。

要使收购成功,没什么捷径可走。与其他业务流程一样,从本质上讲,收购并无好坏之分,正如市场营销与研发也没有好坏之分一样。每笔交易必须有自己的战略逻辑。根据我们的经验,在大多数成功的交易中,收购方都拥有具体的、阐述明确的价值创造理念。对于不太成功的交易,战略基础(如追求国际扩展、填补投资组合缺口或者为投资组合建立第三个支撑点)往往不够明确。对具体的收购战略进行实证分析只能提供有限的洞见,这主要......

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