要使收购成功，没什么捷径可走。与其他业务流程一样，从本质上讲，收购并无好坏之分，正如市场营销与研发也没有好坏之分一样。每笔交易必须有自己的战略逻辑。根据我们的经验，在大多数成功的交易中，收购方都拥有具体的、阐述明确的价值创造理念。对于不太成功的交易，战略基础（如追求国际扩展、填补投资组合缺口或者为投资组合建立第三个支撑点）往往不够明确。对具体的收购战略进行实证分析只能提供有限的洞见，这主要......
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