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5个方面洞察项目:我如何判断一个项目能否成功

希望你能像上帝一样看得清清楚楚,也能像操盘手一样做得游刃有余。

疫中的薇娅、李佳琦和老板们

疫情之下,电商直播是最好的生意。

企业管理的“知常明变,守正创新”

知道常识而能根据事物的变化利用好常识,可以成为赢家;坚守本心又善于与时俱进,才会成功。

专家“牛”在哪里?

专家是在自己领域内认为这个世界应该是什么样子的,而且通过自己的努力让世界成为了这个样子。

粤港澳大湾区何以成为中国经济的增长极

改革开放探路者、产业升级引领者和科技创新先行者。

远程办公,我尽力了

远程工作好比数字革命这盏神灯中的精灵,一旦被释放出来,就无法再把它塞回去。

做正确的事与正确地做事矛盾论

“做正确的事”是相对的,与时间和空间有关,与场景有关;对于企业,“做正确的事”是绝对的,正确的事就是组织共同认同的...

你能完成多项职责?

如果要进行“你能完成多少项职责的对话工作。我们需要有一些前期准备。

盲目“捆绑”特斯拉,可能不是个好策略

对于概念和风口越是追捧,越发揭示了对技术缺少敬畏之心的事实。

全员营销的“作业”该怎么抄?

全员营销并不是让员工去朋友圈卖货,而是要培养员工的营销意识。

后疫情时代,企业数字化转型的底层设计

疫情促使很多企业采取远程办公的模式恢复生产,加速推进了企业的数字化转型。

顺丰小哥“连升三级”的志愿行动,教科书般实践了这个管理模型

一个看上去和管理不搭边的“顺丰快递员”,却用他的行动,展现了很多管理者都不曾思考过的管理策略。

谷歌“五宗罪”:左手天使 右手魔鬼

谷歌已不是那个“Don't be evil”(不作恶)的企业。

从疯狂烧钱到降薪裁员,二手车电商之生死时速

对于沉疴遍身的二手车行业,疫情或许并非天降重击,它更像压死骆驼的最后一根稻草,将行业数年来在商业模式、经营管理等方...

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