窄化效应:为啥强调加班文化的团队容易死?

窄化效应:为啥强调加班文化的团队容易死?

窄化效应

理解窄化效应的合理性,与自己和解,给未来增值。

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金姆定理:戴森爆款之谜的最佳答案

金姆定理:戴森爆款之谜的最佳答案

金姆定理

“领袖”与“跟随者”的基本区别就在于对创新的独特见解。

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墨菲定律,一个你应该知道的道理

墨菲定律,一个你应该知道的道理

墨菲定律

人生最大的错误,往往就是由侥幸引诱我们犯下的……

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雷军、周鸿祎为什么都爱提到它——鲶鱼效应

雷军、周鸿祎为什么都爱提到它——鲶鱼效应

鲶鱼效应

对于企业管理者来说,“鲶鱼效应”可以作为企业管理层激发员工活力和效率的有效措施之一。

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追溯霍桑实验,get“员工效率提升指南”

追溯霍桑实验,get“员工效率提升指南”

霍桑实验

非正式组织关系的力量,超乎想象。

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“推搡员工”间接等于 “企业低效率”

“推搡员工”间接等于 “企业低效率”

霍桑效应

被温柔以待的员工,成就了更伟大的管理。马化腾就是这样的管理者。

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除了用钱,腾讯、海尔、唱吧还这样激励员工

除了用钱,腾讯、海尔、唱吧还这样激励员工

德普雷定理

好的激励,用钱给员工选择权、用心给员工成就权。

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德普雷定理:如何激励员工,而不给管理挖坑

德普雷定理:如何激励员工,而不给管理挖坑

德普雷定理

真切地重视员工比天花乱坠地设计激励更有效。

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光有惊喜还不够,老板还要给员工制造危机

光有惊喜还不够,老板还要给员工制造危机

蓝伯格定律

压力转变成动力,需要一个必要条件,那就是压力的承受者有承受压力的能力。

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快鱼法则:为什么91%的中层无法成为高管?

快鱼法则:为什么91%的中层无法成为高管?

快鱼法则

“快鱼法则”在职场中同样适用,想成为职场快鱼,你需要尽早明确你的职业目标,并且不断的提升自己。

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只用这一招,就能让最少的人干最多的事!

只用这一招,就能让最少的人干最多的事!

苛希纳定律

只有找到一个最合适的人数,管理才能收到最好的效果。

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为什么说管理者的能力左右公司的未来?

为什么说管理者的能力左右公司的未来?

克里奇定理

“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”好领导不仅能把组织管好,还有足够的智慧让组织朝更好的方向进步。

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合作本身就是团队合作最大的阻力

合作本身就是团队合作最大的阻力

华盛顿合作定律

来一次“反管理”思考,讲一个不合作的道理。

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公司扩张出现问题,基本就万劫不复

公司扩张出现问题,基本就万劫不复

帕卡德定律

如果一个企业不能根据自身的实力而进行无限扩张的话,很容易造成关键岗位的人才缺失,那么这就是自掘坟墓。

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刺猬法则:职场真朋友,从来都是亲密有间的

刺猬法则:职场真朋友,从来都是亲密有间的

刺猬法则

职场相处,不必靠太近,不用离太远。

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三分天下七分谋,为何孙权是管理学大师?

三分天下七分谋,为何孙权是管理学大师?

米格25效应

将有限的资源配置在关键要素上,使之发挥最大的效力,权衡取舍,催生最大化的团队效益。

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激励员工的最高境界是什么?海尔这样做!

激励员工的最高境界是什么?海尔这样做!

同仁法则

领导拼命干活并不出奇,但是,当一家公司的员工也干劲十足的话,那这家公司肯定混得不会太差。

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比伦定律:成功的人生,充满失败的气息

比伦定律:成功的人生,充满失败的气息

比伦定律

在失败的苦痛中升级认知,在逆袭的快感里感受成熟。

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职场人“蜕变”,都遵循蘑菇定律

职场人“蜕变”,都遵循蘑菇定律

蘑菇管理定律

组织或个人用“蘑菇管理”对待和培养新进者,事半功倍。

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一句顶一万句里藏着权利、自律和高级的判断

一句顶一万句里藏着权利、自律和高级的判断

斯坦纳定理

话少有份量、善听藏克制。

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你看到财富在哪里了吗?

你看到财富在哪里了吗?

阿尔巴德定理

素有“非洲之王”称号的传音手机为什么能取得成功,阿尔巴德定理能解释这一点。

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酒与污水定律:蓝标与京东,小心成污水

酒与污水定律:蓝标与京东,小心成污水

酒与污水定律

企业在避免沾染污水的时候,更应该避免成为污水。

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中国制造下半场:如何来一场自我革命?

中国制造下半场:如何来一场自我革命?

零缺陷管理

正处转型中的中国制造业在接连两年的两会上,都因“质量提升”成为谈论的焦点。

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任正非为何自罚?从破窗效应看企业问责制

任正非为何自罚?从破窗效应看企业问责制

破窗效应

无论是大企业还是小企业,在管理中一定要防微杜渐,将不正之风扼杀在萌芽状态。

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不想被“青蛙法则”吞噬,玩了个集体辞职

不想被“青蛙法则”吞噬,玩了个集体辞职

青蛙法则

小心温水,理解挫折是常态。

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飞轮效应:两种药包治百病,时间和沉默

飞轮效应:两种药包治百病,时间和沉默

飞轮效应

小米、亚马逊和今日头条,飞速运转的企业之轮都在默默践行这样一条法则。

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儒佛尔定律:搞好预测,好决策还会远吗

儒佛尔定律:搞好预测,好决策还会远吗

儒佛尔定律

像威尔逊一样善于观察、分析市场发展情况,当机遇出现时,果断决策,适应需要,在竞争中取胜。

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管死管活都是你说了算,你是老板谁管你

管死管活都是你说了算,你是老板谁管你

彼得原理

作为老板,更应该时刻反思自己的不胜任,找到原因,解决问题。

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聘用比自己能力差的上司可能得了“帕金森”

聘用比自己能力差的上司可能得了“帕金森”

帕金森定律

“帕金森定律”式的用人会导致:自上而下,一级比一级庸人多,最终产生出臃肿的庞大管理机构。

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以《孙子兵法》解读吉利十年海外并购

以《孙子兵法》解读吉利十年海外并购

孙子兵法

吉利这十年来围绕技术与品牌展开的海外并购步伐坚定,让并购资产增值,书写双赢。

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从“孙武治军”看华为和BATJ如何强化管理

从“孙武治军”看华为和BATJ如何强化管理

热炉法则

如果有人在工作中违反了规章制度,就像去碰触一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚。

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管好那个叫“佛系”的90后职员

管好那个叫“佛系”的90后职员

霍桑效应

管理者要尽快运用霍桑效应,通过“有效对话”去帮助90后职工们去“佛系”。

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跳槽季高管不辞而别,老板别慌锦囊呈上

跳槽季高管不辞而别,老板别慌锦囊呈上

二八法则

任泽平的天价跳槽震惊了吃瓜群众,而作为老板的你,是否在担心高管们2018另谋高就?

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那个“神一样的男人”用什么人你知道吗?

那个“神一样的男人”用什么人你知道吗?

乔布斯法则

找到并留住一流人才,这是乔布斯成就苹果、马化腾成就腾讯、沃森成就IBM的关键。

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成功有捷径吗?德鲁克、任正非这么说

成功有捷径吗?德鲁克、任正非这么说

手表定律

华为的踏实、李翔的专一、德鲁克的管理上司,这些就是捷径。

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步步为营,英特尔、三星的终极武器竟是它?

步步为营,英特尔、三星的终极武器竟是它?

摩尔定律

只要人们能够在改造世界的步伐中不局限于已有的事物、持续创新,摩尔定律就会延续。

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90/95后如何运用逆向思维荣耀上位?

90/95后如何运用逆向思维荣耀上位?

德尼摩定律

管理者该如何选拔90、95后人才并把他们放到合适的位置?德尼摩定律教你选择“你所爱”!

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横山法则变管理为经营,激励研发人员创新

横山法则变管理为经营,激励研发人员创新

横山法则

从华为的获取分享制,到腾讯的游戏化激励,看出技术驱动时代企业的竞争力来自研发。

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艾维利法则助你变身时间管理大师

艾维利法则助你变身时间管理大师

艾维利法则

"如何成为时间的主人?学习六点优先工作制,遵循要事第一,才能真正的做好时间管理。"

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比尔盖茨:我总会选一个懒人完成困难的工作

比尔盖茨:我总会选一个懒人完成困难的工作

懒蚂蚁效应

“懒蚂蚁效应”——懒于杂物,才能勤于动脑,懒蚂蚁在关键时刻能拯救整个团队!

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巴菲特背后男人:别拿着铁锤就把世界当钉子

巴菲特背后男人:别拿着铁锤就把世界当钉子

穷查理宝典

《穷查理宝典》:芒格是如何在投资理财的“赌桌”上保持理智并达到目标。

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从《中餐厅》周冬雨逆袭,学管理“倒三角”

从《中餐厅》周冬雨逆袭,学管理“倒三角”

倒金字塔管理法

“倒金字塔”管理法在于让人人承担责任,对分内的事情可以自行做出决定,不必事事上报。

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30不“立”,不是不努力是不懂吉格勒定理!

30不“立”,不是不努力是不懂吉格勒定理!

吉格勒定理

设定高目标等于达到了目标的一部分,努力重要,但方向和目标更重要。

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扎克伯格:不是我催你定,决策慢可能要你命

扎克伯格:不是我催你定,决策慢可能要你命

普希尔定律

这个比速度的时代,已经是生存制胜的重要法则,一句话,你必须快,而且要相对地快且好。

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谁是任正非、王健林、李彦宏们的接班人

谁是任正非、王健林、李彦宏们的接班人

皮尔斯定律

全球公司的大难题——接班人,企业后继有人,才能保持长久生命力!

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与天为敌,谁的口气那么大?

与天为敌,谁的口气那么大?

点球成金

在竞争中,企业的存活是前提,发展可快可慢,风险控制必须随时进行。

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氛围差、效率低,都怪老板不知“蓝斯登”

氛围差、效率低,都怪老板不知“蓝斯登”

蓝斯登定律

蓝斯登定律提倡快乐高效的工作氛围,老板可以这么做打造快乐公司。

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原来霸道总裁都熟读“弗里施法则”

原来霸道总裁都熟读“弗里施法则”

弗里施法则

顺丰的王卫、京东的刘强东,两个霸道总裁都曾为员工“冲冠一怒”,因为他们深深读懂了这个法则。

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《权力的游戏》暗含的管理经:别再背猴子了

《权力的游戏》暗含的管理经:别再背猴子了

古狄逊定理

扔掉这三个包袱,妥妥地在“职场的游戏”中制胜!

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跳出“隧道视野”,罗子君的职场华丽逆袭

跳出“隧道视野”,罗子君的职场华丽逆袭

隧道视野效应

一件事情,重要的不是现在怎样,而是将来会怎样。要看到事物的将来,就必须有高远的眼光。

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暖人心的“南风法则”曹操用得最6!

暖人心的“南风法则”曹操用得最6!

南风法则

“南风法则”也称温暖法则,它在人力资源管理中给人最大的启示就是“感人心者,莫先乎情”。

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消极怠工?只因被“不值得定律”击中了

消极怠工?只因被“不值得定律”击中了

不值得定律

其实在人力资源管理过程中,我们会经常发现一些员工跳槽的原因与不值得定律相关。

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奥格威法则:你敢雇佣比你更强的人吗?

奥格威法则:你敢雇佣比你更强的人吗?

奥格威法则

在“强”和“优”的评价上,我们需要面对“维度”这件事。

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