波特定律：好的领导会容错
波特定律
不会“容错”的企业，就等于失去了创新的能力。
跳蚤效应：2020，能力不设限跳蚤效应
负强化过多，可能对人造成思想上的“矮化”。一旦人开始自我设限，他就与“爬蚤”无异。
木桶定律新读：短板相对论木桶定律
深圳要建设国际科技创新中心和综合性国家科学中心，有很多的优势，但也要弥补人才、教育等方面的短板。
斯托克代尔悖论：2019年失意的企业该如何改变？斯托克代尔悖论
当你诚实而努力，想要确定所面临的现实情况，那样的话，在十字路口总能找到前进的方向。
有趣的羊群效应：“跟风者”画像羊群效应
做领头羊太难？不妨做个敏捷的“跟风者”。
所有实现跨越的公司都明白这个简单的道理：巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。
实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——就是“刺猬理念”。
用“奥卡姆剃刀”做出有效决策奥卡姆剃刀原理
时代的不确定性正与日俱增，身处其中的企业在面对复杂的内外环境下，做决策的难度也在不断上升。
皮格马利翁效应：像巴顿将军一样鼓舞士气皮格马利翁效应
创新性的运用皮格马利翁效应提升团队效能正成为管理者的一项考验。
小问题不及时处理将会引发大问题，这是“破窗效应”在企业管理中体现的效应。
艾森豪威尔法则：高效能“十二时辰”艾森豪威尔法则
认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
奥格尔维定律：99%的人都驾驭不了的人才观奥格尔维定律
企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。了解人才能驾驭人，才能使用人。
“冰淇淋哲学”：逆境中成长，顺境中飞扬冰淇淋哲学
冰淇淋商店如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。这种现象可以总结为“冰淇淋哲学”。
为什么谷歌和华为争夺天才少年？泥鳅效应
他们只雇佣全世界最聪明的人。
“猴子 - 大象”法则：强者应自危，弱者不自卑猴子大象法则
小心“养虎为患”。
“没使命感”，阻碍了员工跻身高端人才阵营皮京顿定理
如果目标来自某种宏大使命，那么员工更可能设立一致和远大的目标，完成效果也更好。
华为的底气从何而来？“备胎”启示录儒伏尔定律
一个企业是否真的强大，要看它在特殊情境下的生存能力。
松下幸之助“水库式经营”：想要基业长青，先得游刃有余水库式经营
水库式经营说明：做任何事都要保留一点空间、一点弹性，以应付紧急状况。
拒绝任何借口，可靠性和安全性都应该是产品的第一标准。
如何解决西贝莜面村食品安全管理问题 世界顶级思维赫勒法则赫勒法则
在管理中，有效的监督是上级肯定下级的一种表现，也是上级对下级工作的一种尊重。
华为成长为一家世界级的企业，这与华为有着一套精准而实用的管理制度是分不开的。
对于一个老板来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
赫洛克效应：表扬不到位，员工两行泪赫洛克效应
为什么赞扬下属和团队，是管理者的责任？
为什么京东裁员——帕金森定律下的变革帕金森定律
最大的问题不仅在于你要做什么，还有你要舍弃什么，如果不切掉过去的陈旧思维和弊病，减肥瘦脸永远只会在“减脂...
布利丹效应：缺乏决断力，你将一事无成布利丹效应
像墙头草一样摇摆不定的人，无论其他方面多么的强大，在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。
不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。
把可信作为第一优先级，放在功能、特性和进度之上。
“格雷欣法则”正摧毁企业未来的战略竞争力格雷欣法则
“格雷欣法则”所揭示的“劣币驱良币”的经济现象，对于企业打造核心竞争力和优秀团队的搭建都有一定的启示作用...
理解窄化效应的合理性，与自己和解，给未来增值。
金姆定理：戴森爆款之谜的最佳答案金姆定理
“领袖”与“跟随者”的基本区别就在于对创新的独特见解。
墨菲定律，一个你应该知道的道理墨菲定律
人生最大的错误，往往就是由侥幸引诱我们犯下的……
对于企业管理者来说，“鲶鱼效应”可以作为企业管理层激发员工活力和效率的有效措施之一。
非正式组织关系的力量，超乎想象。
被温柔以待的员工，成就了更伟大的管理。马化腾就是这样的管理者。
除了用钱，腾讯、海尔、唱吧还这样激励员工德普雷定理
好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。
德普雷定理：如何激励员工，而不给管理挖坑德普雷定理
真切地重视员工比天花乱坠地设计激励更有效。
光有惊喜还不够，老板还要给员工制造危机蓝伯格定律
压力转变成动力，需要一个必要条件，那就是压力的承受者有承受压力的能力。
“快鱼法则”在职场中同样适用，想成为职场快鱼，你需要尽早明确你的职业目标，并且不断的提升自己。
只用这一招，就能让最少的人干最多的事！苛希纳定律
只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果。
为什么说管理者的能力左右公司的未来？克里奇定理
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”好领导不仅能把组织管好，还有足够的智慧让组织朝更好的方向进步。
合作本身就是团队合作最大的阻力华盛顿合作定律
来一次“反管理”思考，讲一个不合作的道理。
公司扩张出现问题，基本就万劫不复帕卡德定律
如果一个企业不能根据自身的实力而进行无限扩张的话，很容易造成关键岗位的人才缺失，那么这就是自掘坟墓。
职场相处，不必靠太近，不用离太远。
三分天下七分谋，为何孙权是管理学大师？米格25效应
将有限的资源配置在关键要素上，使之发挥最大的效力，权衡取舍，催生最大化的团队效益。
激励员工的最高境界是什么？海尔这样做！ 同仁法则
领导拼命干活并不出奇，但是，当一家公司的员工也干劲十足的话，那这家公司肯定混得不会太差。
在失败的苦痛中升级认知，在逆袭的快感里感受成熟。
职场人“蜕变”，都遵循蘑菇定律蘑菇管理定律
组织或个人用“蘑菇管理”对待和培养新进者，事半功倍。
一句顶一万句里藏着权利、自律和高级的判断斯坦纳定理
话少有份量、善听藏克制。
你看到财富在哪里了吗？阿尔巴德定理
素有“非洲之王”称号的传音手机为什么能取得成功，阿尔巴德定理能解释这一点。
酒与污水定律：蓝标与京东，小心成污水酒与污水定律
企业在避免沾染污水的时候，更应该避免成为污水。
中国制造下半场：如何来一场自我革命？零缺陷管理
正处转型中的中国制造业在接连两年的两会上，都因“质量提升”成为谈论的焦点。
无论是大企业还是小企业，在管理中一定要防微杜渐，将不正之风扼杀在萌芽状态。
小心温水，理解挫折是常态。
小米、亚马逊和今日头条，飞速运转的企业之轮都在默默践行这样一条法则。
儒佛尔定律：搞好预测，好决策还会远吗儒佛尔定律
像威尔逊一样善于观察、分析市场发展情况，当机遇出现时，果断决策，适应需要，在竞争中取胜。
作为老板，更应该时刻反思自己的不胜任，找到原因，解决问题。
聘用比自己能力差的上司可能得了“帕金森”帕金森定律
“帕金森定律”式的用人会导致：自上而下，一级比一级庸人多，最终产生出臃肿的庞大管理机构。
吉利这十年来围绕技术与品牌展开的海外并购步伐坚定，让并购资产增值，书写双赢。
如果有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
管好那个叫“佛系”的90后职员霍桑效应
管理者要尽快运用霍桑效应，通过“有效对话”去帮助90后职工们去“佛系”。
