代表人物：甄超

东莞市海陆通实业有限公司CEO

甄超，广东台山人，1979年6月生，毕业于五邑大学，现任东莞市海陆通实业有限公司CEO、东莞市电子协会副会长。2002年进入东莞市海陆通电子有限公司，2018年被正式任命为东莞市海陆通实业有限公司CEO，他主张技术不断深化,一直站在市场前沿,汲取先进的生产技术和革新理念,加强公司生产能力,技术模块化,使公司新产品的研发创新更显生命力。

管理实践：供应链数字化转型

极具前瞻性的海陆通于2013年起，通过全面进行供应链数字化转型，使公司降低运营成本，增加整体效益。六年间，海陆通逐步打通公司内部整体信息流，在不同环节上分别配备了ERP 企业管理系统、WMS 仓库管理系统、SCM 供应链管理系统、CRM 客户关系管理系统以及PLM 产品生命周期开发系统，整体投入逾6000万元，有效降低整体运营成本，效率提升了30%以上。

供应链数字化的成功升级，让海陆通实现了来料、下单、储存以及发货等流程规范化、一体化、精细化；实现了产品质检、物流及配送情况等信息透明化，并有效提高物流周转率及自动仓储空间的利用率；从客户管理方面来看，通过收集分析客户的订单情况，海陆通提升了销售计划制定的合理性，避免了盲目生产。

代表企业：东莞市海陆通实业有限公司

海陆通是一家规模庞大的集研发、制造、销售于一体的通讯数码类产品公司，客户遍布全球130多个国家和地区。凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，海陆通为全球用户打造卓越的手机通讯和数码IT等周边配件产品，致力成为通讯、数码配件业界的高品质产品缔造者及领导者。海陆通的「自主品牌」战略为企业未来的长远发展奠定了坚实的基础，在这项战略下，三大自主品牌“ARUN海陆通”、“金力龙”、“ABS亚比仕”围绕新兴市场和成熟市场的独特业务架构运营，以便因应不同的市场特色，迅速而有效地执行适当的战略。

代表人物：武冨博信

富士胶片（中国）投资有限公司总裁

武冨博信毕业于日本著名学府庆应大学。毕业后进入了富士宫工厂工作，开始了他在富士胶片32年的职业生涯。因在业务领域中的出色表现，2002起他被分别派往富士胶片在美国、英国的多个海外公司工作，曾负责北美彩色胶卷工厂的建立、美国记录媒体公司从生产、销售到市场的一体整合，也曾担任全球影像产品事业部的负责人，在全球化业务领域积累了丰富的业务与管理经验。2017年6月起，武冨博信先生赴任富士胶片（中国）投资有限公司担任总裁。

管理实践：本土化可持续发展

从富士胶片（中国）投资有限公司作为富士胶片在华的地区总部成立，到2013年成立了物流统括公司，2016年成立了医疗产品售后服务的统括公司，富士胶片在中国的投资重点从生产工厂转向了销售、统括和服务型公司。作为仅次于日本和美国的第三大市场，当下富士胶片中国业务销售额占全球销售额12%-13%，而且中国市场在整个集团中的价值仍在不断提升，这得益于富士胶片在深耕中国发展时目标成为一家不可或缺的、可持续发展的企业，立足中国、发现需求、满足需求。

富士胶片不仅仅是将海外研发的产品和服务引入中国，而是深入分析挖掘中国的变化和需求，将中国市场特有的需求与我司技术资源和知识相结合，提供高品质的创新产品、服务和解决方案，这其中包括企业根据中国的需求进行本土化研发，为产品赋予更多的新功能和新价值，如针对中国就医环所开发的自助胶片打印系统、全电动悬吊数字化医用X射线摄影系统以及凌速7000移动式数字X射线摄影系统，针对中国专业影楼车间用户推出的可助于实现环保化生产的银盐冲印废液处理系统等等；除此之外，富士胶片也协同本土合作伙伴的专业知识，深化整合为中国社会贡献价值，如富士胶片携手华润医药集团在包括医药品、医疗器械和保健品等领域开展全面合作，并与海正药业、中日友好医院、中国国家应急防控药物工程技术研究中心签署合作备忘录，共同推进抗流感病毒药物的临床开发。

在中国的本土化发展也依赖于富士胶片在中国的本土化人才政策，富士胶片（中国）目前大部分经营层领导均为中国人，通过充分调动并发挥本土员工的能力与知识，更好地帮助企业了解中国市场需求，更有针对地开拓本土业务，成为为中国社会所需要的可持续发展的企业。

代表企业：富士胶片（中国）投资有限公司

富士胶片集团成立于1934年，由富士胶片株式会社、富士施乐株式会社两大事业公司组成。业务范围已从传统胶片领域扩大至影像、医疗将康&高性能材料、文件处理三大领域，并将“医疗·生命科学”、“印刷”、“文件处理”、“高性能材料”、“光学元器件”和 “电子影像”列为重点发展的六大事业。富士胶片（中国）投资有限公司成立于2001年，承袭了富士胶片集团光荣而悠久的历史传统和企业文化，主营业务包括数码相机、影像、印刷、医疗系统、生命科学、产业材料等。

代表人物：潘叶江

华帝股份有限公司董事长

潘叶江，1977年11月出生于广东中山，硕士学历。作为创二代的潘叶江，于2015年接手华帝，带领华帝转型高端智能厨电，开启华帝变革、转型的二次创业征程。通过股权治理结构、品牌战略、组织结构、产品体系等多项重大变革和调整，华帝稳固了“高端智能厨电”的品牌定位，品牌蝉联“中国品牌价值500强”，业绩从2016-2018年连续增长。潘叶江获中国科学技术部评定为“2018科技创新创业人才”，获广东省科学技术厅评为2017年“广东特支计划”科技创业领军人才。

管理实践：质量战略下的流程改造

2018年，改革开放四十年，“全球化”以及人口的红利已基本耗尽，中国经济开始由速度型、规模型转向质量型发展。在此背景下，以董事长潘叶江为核心的公司管理层集体决策，启动并实施《华帝股份流程改造项目》，旨在打造独具华帝特色的“以用户为中心，以产品为导向”的内部效益驱动机制，形成差异化竞争优势，护航公司中长期战略目标达成。

公司引入标杆“BLM”战略管理模型，全面贯通战略目标、商业计划与组织绩效，提升战略构建及落地执行能力。基于公司商业模式和业务布局，策划建立“四横两纵”流程架构，打通产品、营销、供应链、生产交付和服务环节，提升内外部资源协同和运营效率。

设立产品管理中心，整合产品企划、用户研究、需求管理等职能，统筹产品规划与生命周期管理；引入标杆IPD研发管理模式：使得研发进度和质量得以显著提升。调整营销作战部署，强化渠道下沉、零售管理和服务创新，使管理纵深下探到用户界面，能及时抓取用户经营数据驱动科学决策。打造“归一化”采购模式，实现集中认证与分散采购策略。极大地提升了供应保障能力与采购风险管控能力；进一步强化了对供方的管理能力，在利益协同下实现最大程度降本。

代表企业：华帝股份有限公司

华帝服份有限公司创立于1992年，专注厨电领域，始终以产品创新为企业战略重心，稳步成长为具有国际影响力的全球化品牌。目前，公司已实现华帝、百得、华帝家居三大品牌运营，营销服务已经进入全球126个国家和地区，拥有341个海外合作伙伴。华帝产品集群已涵盖灶具、抽油烟机、热水器、洗碗机、蒸烤一体机、消毒柜、全屋定制等。如今，华帝以“用户至上、锐意进取、共担共赢、高效协作、工匠精神”作为企业文化核心价值观，不断完善智能产业布局，并致力于成为全球高端品质厨房空间的引领者。

代表人物：高行新

几米实业集团有限公司董事长

高行新，1991年本科毕业于华中科技大学无线电技术专业。现任几米实业集团有限公司董事长、深圳市汽车电子行业协会理事、深圳市物联网智能技术应用协会副会长。高行新早期主持设计多款电话主控芯片和系统，产品上市后，远销欧美；后自主创业成立“几米”。

管理实践：企业集团化改革

随着物联网行业的快速发展，市场竞争从单一的低层次的价格竞争逐渐转变为满足客户不同需求的差异化竞争。为此，几米集团采取了一系列的管理实践。

1、经营战略方面

战略定位转型。过去，几米主要为客户提供硬件终端，现在已经发展成为基于位置服务的物联网整体解决方案提供商，依据市场需求，提供多样化的解决方案，再结合自研云平台，实现硬件+软件+平台+OEM/ODM的一站式服务。

“资源一体化，目标一体化”战略。明晰集团以产品线为中心，研发资源线和职能线为支撑的能力和资源架构。以满足客户需求为中心，构建产品和资源线的支持，中心集权制下统一规划，统一指导。整条利润线都为集团100亿的大目标负责，职能线提供配合，研发中心集合后分析优先级，制定研发策略。

组建各产品线“PDT”。“PDT”即“Product Development Team”，是指在实际职能和部门下，由各部门选拔和推荐人选组成“虚拟”团队，负责某条产品线从产品开发规划、需求管理、生产采购、销售及售后服务等各个环节的实施和监督。

知识产权战略。通过制定知识产权管理制度，鼓励员工创新，并对取得法定权利的知识产权所有者颁发荣誉证书和物质奖励，旨在通过表彰激发员工创新活力，提高自身综合能力，助力集团发展知识产权战略。

2、员工培养方面

几米集团积极地与国内外权威机构、专家进行合作，及时引入外部先进管理理念，通过“人才内部推荐”制度、“员工导师制”、人才储备、OKR敏捷绩效管理等方式为员工提供更为多样的职业发展机会。

3、信息管理方面

2019年，几米加速推进集团内部信息管理的规范化，引进专业咨询机构就集团内部文件信息的存储、流通、销毁等环节加以规范，尤其是加强对商业秘密的重视程度和保护力度。

代表企业：几米实业集团有限公司

几米集团成立于1999年，是集研发设计、物联通讯模块，智能制造、销售运营及云平台服务为一体的基于位置服务的物联网整体方案提供商。员工2000余人，研发人员超800余人，累计获得各项知识产权270余项。目前已为全球各地车联网、智慧政务、智慧物流、共享出行、智慧校园、智慧畜牧、汽车金融风控、智慧安防等行业提供了专业的一站式解决方案。终端产品及业务方案覆盖全球150多个国家。

代表人物：侯宇岷

山东华民钢球股份有限公司董事长

侯宇岷自1986年创办华民钢球开始，专业研制耐磨材料、自动化锻压装备技术，拥有33年的锻造与热处理工作经验，是中国锻压协会“头脑风暴专家”。先后主持、参与研发了贝氏体钢球、RCAB专用钢材，主持研制的旋切滚锻钢球生产线和钢磨棒自动化生产线，填补了国内空白。与清华大学、大连理工大学、山东理工大学、澳大利亚磨球研究院等国内外科研院校及机构，开展技术研发，先后取得国家发明专利7项，实用新型专利15项，被评为“国家耐磨材料中心荣誉副主任”。

管理实践：自动化升级变革

当下，全球制造企业正加速迈向智能制造，其中，工厂的自动化、信息化和智能化升级已经成为中国制造企业加速探索的转型方向，这也是中国制造新一轮产业变革和突破现有生产力增长瓶颈的主攻方向。中国耐磨材料行业龙头企业华民钢球，不断致力于自动化技术的创新。

自主研发的“旋切滚锻钢球自动化生产设备流水线”实现了钢球从下料-预锻-滚锻-热处理的一次性自动化流水线，可节约50%的能源和节省60%的人力。所生产的钢球彻底消除了人为因素所造成的质量不稳定因素，达到钢球表面硬度差控制在HRC2左右，实现了耐磨不破碎、外观不失圆，可达到美国同行业钢球权威制造厂家所生产的耐磨钢球标准。获得了两项发明专利、三项实用新型专利。

自主研发的“磨棒自动化生产设备流水线”将磨棒坯料通过辊轮旋转进入节能感应电炉加热、连续进行调直和淬回火的生产技术。可在同一条生产线上完成生产多种型号的高碳合金钢磨棒，比传统的磨棒生产工艺，生产效率提高5倍，显著降低了成本，并获得了一项发明专利，一项实用新型专利，并被国家工信部批准，起草磨棒行业标准。自主研发的“大直径钢球的辊锻成型技术”，替代了国内传统空气锤锻打和铸造大直径钢球的落后方式，填补了国内生产大直径钢球先进装备的空白。

2018年研制出“多头旋切滚锻钢球自动化流水线”原生产线每分钟生产钢球60粒，提高到每分钟生产120-180-240粒（分不同型号），获得实用新型专利2项。2019年研发的“顶端机组钢球自动化流水线”，由原生产线每分钟生产锻球8-10粒，提高到每分钟生产20-40粒，获得1项发明专利，1项实用新型专利。

代表企业：山东华民钢球股份有限公司

华民钢球始建于1986年，占地面积242亩，分东、西两厂，现有职工210名，总资产3.1亿元。主要生产和销售矿山专用锻造钢球、磨棒、生产钢球、磨棒专利成套设备等。公司属高新技术企业，拥有省企业技术中心、国家电力工业磨球实验基地、山东省首家中澳矿业磨球技术合作研究中心、济南市工程技术中心等科研机构，2018年建立了院士工作站。自主研发出RCAB耐磨系列新材料、专利磨棒生产设备流水线和钢球旋切滚锻生产设备流水线，各项技术处于世界先进水平。产品60%出口，在美洲、非洲、澳洲等；年生产各类耐磨钢球系列产品的规模能力达到10万吨。

代表人物：刘茂起

深圳市航嘉驰源电气股份有限公司CEO

刘茂起，毕业于武汉理工大学机械系。其拥有4项发明专利，二十余项实用新型和外观专利；首创“创意点燃时尚”工业设计跨年度流行趋势发布会暨工业设计大奖赛，至今已经连续主导七届，业内反响积极热烈；带领航嘉工业设计团队，多次荣获国内红棉奖、红星奖，国外德国红点奖、日本GOOD DESIGN奖等；带领航嘉营销团队，连续12年保持航嘉机电产品市场占有率第一，使得HUNTKEY航嘉09年获得中国驰名商标，并成为国内行业领导品牌，国际知名品牌。

管理实践：创新驱动产品多元化发展战略

智能化时代的到来，市场竞争日趋激烈，为寻求下一片蓝海和新的业务增长点，航嘉大力进军智能家居市场，着力研制智能电工、智能LED照明、智能小家电三大系列产品。在创新的驱动下，航嘉坚决拓展新发展领域。凭借技术积累的优势和强大的智造实力，航嘉前瞻性地尝试在传统优势产品上升级智能化功能，并培育新的消费市场。目前确立了以“3大产业+1个配套”的模式推出智能家居服务，致力于成为智能家居产品方案提供商。

3大产业锁定智能家居的细分领域市场：

1）智能电工：为填补传统电工行业智能化的空白，航嘉凭借在电源生产中的核心竞争力——无线插座与USB的技术积累，推出智能家居排插产品。通过WiFi和手机App，用户实现传统家电的智能远程操控。目前航嘉该类产品已布局多个线上线下渠道，并在市场中处于领先地位。

2）智能LED照明：主要包括智能台灯和球泡灯。照明产品是家居生活不可或缺的一部分，实现照明的智能化是实现智能家居的基础。经过几年的发展，航嘉已具备了一系列LED智能照明检测、研发、生产基础。智能台灯目前也已开始向国内外渠道市场拓展。

3）智能小家电：航嘉引进日本光触媒专利技术，并结合健康产业而研制智能小家电，主要是光触媒空气净化器。除了家用空气净化器，还有车载空气净化器。1个配套是指为了让三大产业品质保持成长一致性、成本优化、交付及时、服务客户更加迅速，航嘉来提供重要部件和物料。

发展至今，航嘉在多元化产品线上的布局取得了阶段性的重大进展。而随着“工业4.0”和“中国制造2025”的推动，航嘉也逐渐转向高端智造。未来，航嘉不仅是电源企业，更是智能家居企业。

代表企业：深圳市航嘉驰源电气股份有限公司

航嘉（Huntkey）成立于1995年，是国际电源制造商协会会员、中国电源学会副理事长单位、中国电动汽车充电技术与产业联盟会员单位。自主设计、研发、制造电脑机箱、显示器、适配器等IT周边产品，手机等移动电子产品，充电器等消费周边产品，智能插座等智能家居产品，充电桩、新能源汽车车载电源等。公司长年服务于联想、华为、海尔、中兴、HP、DELL、大疆、海康等企业，是电源行业极具实力的供应商。目前拥有深圳、河源、合肥三地工业园区近百万平方米。

代表人物：王雄辉

深圳市欧瑞博科技有限公司创始人&CEO

王雄辉，深圳市高层次引进人才，超过十年硬件和互联网产品研发和产品经验。2011年，王雄辉创立欧瑞博，发明全球第一款GSM智能插座；2012年带领欧瑞博从开发智能电工与安防传感设备切入智能家居，并率先提出“物联网的场景化与服务化”的理念，打造基于家庭、办公、酒店等场景的智能设备生态。在其带领下，欧瑞博智能家居产品在2017年获工业设计界“奥斯卡奖”iF金奖，欧瑞博也是全球唯一获得国际四大设计奖项大满贯的智能家居企业。欧瑞博近年来以年均160%的增长率高速发展。

管理实践：新渠道效率变革

在AI人工智能、IOT物联网和5G技术快速发展，以及消费升级的大背景下，智能家居进入迅速普及期。在CEO王雄辉带领下，欧瑞博以原创发明的MixPad超级智能面板为入口，用“入口+AIoT平台+软硬件应用”模式打造了全宅智能家居系统。高效管理、充满科技美学的产品和专业服务驱动公司近年来以年均160%的增长率高速发展。

目前，欧瑞博已服务旭辉、美的置业、花样年等50多家百强地产的数百个智慧社区，是智慧地产项目落地规模最大的无线智能家居品牌之一，全球家庭用户超过200万。

其中，欧瑞博的渠道能力值得行业参考和关注。就基础电器而言，传统渠道多是通过省代、市代、区代各种代理渗透市场，层级非常多。而且每个渠道只做一个或几个单品，如照明、开关、网线等，市场极其分散，最后通过集成商把各品类整合在一起交付用户。这直接影响到服务的成本和效率，消费者体验也不佳。欧瑞博以创新方式变革了传统渠道模式，在产品层面从集成走向系统化、标准化、品牌化，同时运用数字化手段将多元渠道扁平化，提升运营效率，杜绝了传统渠道模式的不透明、高溢价。

欧瑞博在业内首创智能家居系统服务平台“智家易”系统，掀起了一场新的渠道效率革命。该系统包含全屋智能定制化方案设计、安装服务以及7*24小时的智能售后运维体系，实现了方案设计和服务的标准化、数字化，一举改变了传统渠道模式的不透明、高溢价、服务参差不齐的弊端。同时，利用数字化手段，对加盟商营销、服务进行全流程监控，每月进行高标准的培训考核匹配激励措施，实现了扁平化管理、提高了渠道效率，保证了消费者的体验。欧瑞博坚信，只有通过对产品、渠道和服务的不断创新，提高标准化、规模化落地的效率，才能领跑智能家居行业。

代表企业：深圳市欧瑞博科技有限公司

欧瑞博是亚太地区智能家居领导品牌，公司已获得软银赛富、美的置业、红星美凯龙、联发科等机构数亿元投资，是国内获得最高融资的全宅智能家居公司之一。公司荣获了全球设计奖大满贯，和苹果、索尼、法拉利一同问鼎了IF（IF Gold Award）设计金奖，并入选全球设计目录（IF WORD DESIGN INDEX）成为建筑技术TOP4。欧瑞博以原创的MixPad超级智能面板为核心构建了全宅智能家居系统，该系统已服务50多家百强地产的数百个智慧社区，全球家庭用户超200万。

代表人物：汤昌茂

深圳市一博科技股份有限公司总经理

汤昌茂，一博科技创始人。这位来自大别山区的农家子弟，在香港回归的第二天踏上开往深圳的列车，后加入华为技术团队，并于2003年3月创立一博科技。他秉持和客户、员工、供应商多方共赢的理念，致力于为客户提供一站式的硬件创新平台服务，提升产品品质，缩短产品上市时间，在帮助客户取得成功的同时赢得自身的发展。

管理实践：“研到产”一站式服务

近10年,高速PCB设计概念兴起，传统工厂无法满足其技术需求，从创立伊始就走技术路线的一博科技正好填补了这块空白。为了帮助定制化需求、中小批量的研发型客户压缩硬件创新周期，降低成本，一博决定打造PCB设计、制板、贴片、物料一站式硬件创新平台，实现从设计到试产一次成功。

一博从研发阶段就介入客户设计，充分考虑DFM特性，并将公司在材料和加工工艺方面的前沿研究心得与客户共享，大大提高一板成功的几率；一博于2010年和2013年分别投资成立线路板厂和贴片厂，保证了客户研发产品的性能得到充分体现；一博还根据设计阶段收集的物料大数据，经过系统分析，为客户提供针对性的物料备货服务，帮客户将精力聚焦到原理和产品方案解决上；一博在深圳、上海、成都、长沙四地设立高端智能制造贴片工厂，为客户就近提供中高端产品的研发样机、中小批量生产服务。除了硬件方面的投入外，一博还对公司的管理体系进行升级，启动SAP ERP项目，将原来线下管控的生产流程和客供料仓库迁移到线上系统，实现公司全部门的信息化、集成化，完成全流程打通，推进公司高效运作，48小时准交率超过95%。至此，一博从设计、制板、贴片到物料的一站式服务平台正式打造完成。

作为全球高速PCB设计的领导者，一博一板成功的理念与实力得到包含英特尔、思科、苹果等60余家500强企业的认可，目前合作客户已超6000家，公司ERP系统里持续活跃的下单客户超2000家。

代表企业：深圳市一博科技股份有限公司

一博科技成立于2003年，作为全球高速电路设计的领跑者，公司现有研发人员600余人。公司聚焦于IT通讯、高端工业控制、医疗电子、航空航天、新能源汽车等领域，专注于上述产品的核心控制板的硬件开发、研发原型机的生产及中小批量试制服务。公司先后与华为、思科、INTEL、苹果、三星等60余家世界500强建立合作关系，并荣获INTEL最佳战略合作伙伴荣誉。公司关注客户痛点和短板，聚焦研发，提供从研发到生产一站式的硬件创新解决方案，先后服务6000余家客户，助力“中国创造”，提升中国高端智能制造水平。

代表人物：黄国文

深圳市卓能新能源股份有限公司总裁

黄国文，现任卓能集团董事和执行总裁，主要负责18650系列锂离子电池，18730磷酸铁锂电池的研发制造及企业经营创新管理等工作；任职期间，主导、参与多个研发项目并获得专利，现共有6项发明创造、12项实用新型、2项外观专利知识产权。对于管理，始终秉持“共苦、共赢、共未来”的经营理念，严格约束自我，带领团队迎难而上，提升业绩。同时担任广东高科技产业商会常务理事，广东省电池行业协会常务副会长。

管理实践：技术革新创造新价值

为适应市场新常态，卓能深谙科技和生态环境的协调发展，为打造国际水平电源系统产业园，践行绿色、清洁生产，建立健全的环境管理体系，全力发展循环经济，加快产业结构优化升级。卓能从零到日产20万颗电芯到如今日产100万颗的进步；从生产基地的扩大、跨省延伸，从人力队伍的不断壮大，是对激烈的市场竞争的有力回应；始终坚持生产工艺和设备优化、改进，自主开发了自动刷粉机、自动套壳机和自动注液机，大大提升了生产效率和产品品质，使公司产品从刚开始的二级市场跃升到一级市场；

2013年9月投资创立广西卓能，并引进了先进的韩国BESTEC全自动锂离子电池生产线（生产效率达200PPM），高薪聘请3名原韩国三星集团锂电专家加入公司，消化和吸收国外先进技术，并结合实际对部分装备进行改造，全面提升了原有的18650锂离子电池生产设备技术水平。目前，广西卓能已建成约10万平方米的专业化生产厂房及配套建筑，年产3亿支锂离子电池产能规模。

未来五年，力争把卓能打造成一个以锂离子动力电池研发为核心，集生产制造、技术服务为一体的大型集团公司。力争进入同行业强势企业行列，加快新型材料动力电池推广，推动市新能源汽车动力电池技术发展。

代表企业：深圳市卓能新能源股份有限公司

卓能成立于2011年，注册资本10770万元，是一家专注研发、制造、销售锂离子电池及电动汽车电源系统的国家高新技术企业，公司拥有三家全资子公司，两个制造基地，目前已发展成为国内锂离子电池生产的知名企业。卓能致力于能源与自然的和谐发展，以先进的技术和理念不断开发新产品，专注研发锂电池系统应用技术，着力为全球绿色能源存储提供高效、完整的解决方案。经过8年的稳健发展，卓能已成为国内锂离子电池生产的知名品牌，产品远销欧洲、北美、东南亚等三十多个国家和地区。

代表人物：武永强

深圳拓邦股份有限公司董事长

武永强，拓邦股份创始人，哈尔滨工业大学自动控制专业硕士。曾获“深圳市青年科技带头人”“深圳市南山区十大杰出青年”“深圳市地方领军人才”等荣誉称号。历任哈尔滨工业大学讲师、拓邦股份副董事长，现任公司董事长、总经理，国内智能控制器行业的开拓者。

管理实践：敏捷创新伙伴

1、客户亲密　公司始终坚持打造以客户为中心的企业文化，加强客户服务“铁三角”组织建设，以产品线为单元构建了以客户经理、解决方案专家团队和交付团队形成“铁三角”式客户服务组织，与头部客户群形成全方位的亲密伙伴关系，不断提升全员服务理念，优化客户服务质量，增强客户服务的协同性。

2、创新驱动　公司坚持用技术创新驱动客户价值的创造：公司持续加强对通用技术和平台技术的研发力度，打造“产品方案+产品平台+技术平台”的多层次、立体化先进技术体系；在技术产品方面，定位于提供行业领先的智能控制解决方案，推动技术产品的“高端化、智能化、个性化”，持续提升产品附加值。公司积极用业务创新驱动产业升级：公司积极推动“智能+升级战略”的落地，以 T-SMART 为核心平台，加速智能物联产业布局，推动公司从“智能控制产品提供商”到“智能控制方案提供商”和“智能化系统服务商”的升级。公司基于战略规划开展管理变革：用管理创新驱动运营绩效提升，在公司、事业部和产品线各层级开展了IPD集成产品开发等一系列管理变革行动。

3、敏捷运营战略　推行敏捷文化，大力打造敏捷研发、智能制造、精敏交付相结合的核心平台，并通过数字化变革提升公司敏捷运营能力。公司大力推行敏捷文化，在公司各层级推行敏捷的工作文化和理念，培养敏捷的人才，建设敏捷型组织。大力打造敏捷研发、智能制造、敏捷交付相结合的核心平台，持续构建和增强对研发、供应链、制造 和质量等体系能力，围绕“敏捷+精益”相结合的方式，实现敏捷式的卓越运营。推进数字化变革，综合运用信息化、网络化和自动化技术，增强智能化运营能力，从而提升面向未来 的敏捷运营能力。

代表企业：深圳拓邦股份有限公司

拓邦是我国智能控制器行业的开创者和龙头企业，全球领先的智能控制方案提供商。2007年，拓邦于深交所成功上市，成为智能控制器行业首家上市企业。公司规模多年排名国内行业第一，2018年实现营业收入34亿人民币，连续五年增速保持在30%左右。拓邦始终以敏捷创新伙伴的理念引领我国智能控制行业技术发展，开发了国内首款空调、微波炉、电磁炉等一系列产品智能控制器，并持续推动产品高端化和智能化升级。

代表人物：谢冠宏

万魔声学科技有限公司创始人&董事长

谢冠宏，曾为美格联合创始人，并带领公司实现上市；曾任职于富士康集团十年，为最年轻的事业群级总经理。主导过 Apple iPod、Amazon Kindle 等知名消费电子的设计生产。作为发明人，全球授权专利超过 1300 项，美国授权专利超过 140 项，2013年创立中国原创耳机品牌万魔声学至今，实现5年全球耳机销量超 6,500 万支，斩获 34 项国际设计奖。

管理实践：联创模式

传统的链式制造流程，环节过多，从制造端到用户过程的成本叠加，市场信息反馈速度过慢。万魔声学创新与供应商的合作模式“辐射式的联创模式”，自主研发且与一级供应商合作，产品到用户环节变少，市场反馈同步，而无需层层相传。

找到志同道合的“联创伙伴”，在同一个广阔平台上共同协作，利益共享、风险共担、信息透明，并针对性地投入资金与技术支持。目前拥有动铁单元、精密金属件、微机电麦克风、主动降噪方案、蓝牙方案等策略联创伙伴，以“阿甘精神”埋头苦干，与最专业的团队做出最专业的产品。

代表企业：万魔声学科技有限公司

万魔声学成立于2013年，专注于专业声学的研发、设计、关键零组件制造及智能软、硬件开发。公司以国际化测试标准建立严苛的品质体系，与全球权威第三方检测机构建合作，如SGS（通标标准技术服务有限公司）等，以欧盟标准建立安全无毒的产品检测体系。从核心零部件的自主或联合研发、到策略供货商的配合，长期培植策略伙伴。坚持良材精工，始终追求极致品质，用心打造时尚、佩戴舒适、自然耐听的产品和体验。1MORE 万魔耳机，专注专业声学与智能软硬件的研发，以简约时尚的北欧设计融合热情温暖的南欧定调风格，赋予聆听更多可能，打造全新音乐生活方式。

代表人物：李之勤

约肯机器人（上海）有限公司创始人兼CEO

李之勤，毕业于华东理工大学，控制工程硕士。中关村双创服务机器人人产业联盟（RFC）核心成员，中国自动化学会（CAA）成员。在电子视频处理行业，电视行业有近20年的经验，曾服务于东杰电气、晨星半导体（Mstar）、Techwell等硬件研发制造公司以及国际知名的半导体公司。2012年首次创业，成立首米电子科技有限公司，为上海广电等客户提供教育机板卡整体解决方案；2016年成立约肯机器人（上海）有限公司，致力于水下机器人产品的研发，为全球潜水爱好者和探索者提供智能化水下娱乐和探索机器人。

管理实践：以匠人精神打造极致体验

2015年中国服务机器人和人工智能领域正是风投关注的热点。李之勤在一次上海机器人展会上携带了智能跟随小车和水下机器人两款新品参展，但却受到了完全不同的关注，智能跟随小车没有人感兴趣，水下机器人却引来观众的极大热情和关注，最后他遵循了市场的选择：将所有的精力都投进入水下机器人领域，且从消费级水下机器人入手，这是一个全新的领域，即使是水下机器人技术非常领先的国外也只有2-3款同类型产品，且价格非常昂贵，产品塑造和用户数据无经验可借鉴，国内更是缺乏成熟的供应链。

作为一家技术驱动的科技公司，约肯无论从硬件、软件还是算法等方面，都拥有自己的核心技术，尤其在图像处理技术上，约肯团队有着长达十年以上的经验积累，完全自主设计了所有核心器件、模组、传感器等，背靠丰富的资源和优质供应商企业的合作，约肯团队在创业早期便完成了稳固的供应链的建设。

技术+用户驱动是约肯的“双驾马车”，消费者的需求是产品设计和迭代创新的基础，在投入了总计数千万元的资金后，约肯分别在2016年和2018年分别推出两款水下无人机产品，消费用户中不乏空中无人机的极致玩家，他们对产品品质、性能要求、用户体验感上有着非常高的要求。在收集了来自潜水、水下体育运动、船舶检测、水质检测、石油管道检测、水下搜寻、钓鱼、水产养殖、海洋科研等多个领域的用户反馈后，约肯产品和研发团队整理出长达54项的待优化点，无数次讨论和测试验证，应用在第三代产品上，希望能推出符合用户真实需求，满足用户极致体验需求的产品。这个过程其实非常痛苦和矛盾，因为要权衡成本利润和用户需求，市场定价和竞争优势，方案设计和可行性验证，但是约肯始终秉承着以“匠人精神”打磨产品的信念，希望能打造一个口碑极高的中国水下无人机企业品牌。

代表企业：约肯机器人（上海）有限公司

约肯机器人成立于 2016年，是全球顶尖的水下机器人产品和水下视频影像内容交流社交平台的综合性公司。以“探索，永无止境”（Endless of Exploration）的理念，持续在水下智能机器人领域创新发展，为用户提供全面的水下解决方案。目前已经在全球17个国家建立代理商网点，产品销往全球40多个国家。公司在中国上海、浙江分别建立了研发销售中心和供应链生产基地，研发领域含涵盖控制、云台、高清图传、VR 、双目、稳像等关键水下机器人技术。