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首页-中国十大管理实践评选
首页-中国十大管理实践评选
  • 2016,新常态,酷制造!为逆风飞扬的先行者加冕

    12月13日下午,世界经理人“2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”在深圳福田香格里拉大酒店隆重举行,这也是世界经理人连续第 14 年评选并公布年度中国十大管理实践。
          世界经理人出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示: 2016 年,中国企业深深感受到经济新常态的巨大压力。企业切切实实认识到经济转型带来阵痛,只有不断激发新的活力和探索,遵循价值规律、竞争规律,企业才可能迎来真正的转型。他指出,在应对新常态的挑战和机遇中,创新、品牌、酷制造和全球化成为了管理实践的关键词,这也是本届中国十大管理实践主旋律的真实写照。今年也恰逢世界经理人出版方环球资源 45 周年庆,以缔接东西方贸易平台为己任的环球资源,见证着中国制造的发展之路,伴随着一代代中国制造商的成长。
          活动中评选出的多位获奖企业家亲临现场,解读2016中国企业界管理热点……[点击查看详细]
    2016年十大管理实践论坛现场嘉宾合影
  • 中国制造逆风飞扬 向先行者致敬!

    2016年,经济新常态的巨大压力向中国制造业扑面而来。一方面,国内整体经济继续中低速增长,经济结构的优化升级遭遇诸多挑战,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动依然任重道远。
          另一方面,受贸易保护主义抬头、国际市场不景气以及世界贸易深度下滑影响,今年1-10月,中国进出口增速呈现负增长,这将对进出口总额占GDP比重超过三分之一的中国经济造成冲击。面对严峻局面,中国制造业的精英们迎难而上,创新思维,埋头实干,取得了满意的成绩单。
          秉承“卓越管理实践,成就企业精英”的创刊使命,世界经理人第14届“中国十大管理实践”评选以“新常态 酷制造”为主题,共选出10例中国最卓越的管理实践及企业代表。
          凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求,获奖企业家及其公司形成……[点击查看详细]
    中国制造逆风飞扬 向先行者致敬!
  • 当新常态遇上全球化

    美国当选总统特朗普称,在其上任第一天,就要执行将美国从“跨太平洋伙伴关系协定(TPP)”中撤出的命令。也是上个月,在秘鲁首都利马召开的APEC峰会上,中国国家主席习近平指出建设亚太自由贸易区,是事关亚太长远繁荣的战略举措。第一和第二大经济体的领导人在全球化上的迥异立场,一时间引来全世界目光的关注,全球化的天空疑云密布。
          然而,对于2016中国十大管理实践的获奖企业来说,全球化已是不可逆转的趋势。这些企业的销售收入中,很大比例几乎都是获自国际市场。在他们看来,前进的道路上遭遇贸易保护主义,也可以说是全球化的一种“新常态”吧。
          面对中国经济和全球化的新常态,十大管理实践扮演怎样的角色?我们邀请本届评审专家们来分析和解答。请问:你们认为在中国企业走向全球化……[点击查看详细]
    当新常态遇上全球化
  • 当新常态成为常态,中小企业如何穿越?

    东莞汇美模具制造有限公司董事长蔡长乐在《迈向精益制造,实现全球化》的主题演讲中,介绍了汇美精益制造的实践过程, 以及精益人才的培养和精益文化的建立。在全球化过程中,泰国工厂的不顺给他的启发最大。
          在接下来的第一场高峰对话环节中,四位企业家讲诉了各自在全球化过程中得到的教训。其中蔡长乐详细讲述了泰国市场的失败。在进入泰国市场之前,主观判断泰国市场与中国市场文化相近,但后面发现文化表面相识,其实不一样。错误二,团队建设太激进。假如有再来一次的机会,将派一组国内的团队到泰国打工一年,让泰国的团队也来中国打工一年,然后将两个团队融合。这样做虽然成本看起来会高,解决文化融合问题。[点击查看详细]
    当新常态成为常态,中小企业如何穿越?
  • “中国制造”如何插上翅膀飞向世界?

    2016年,中国企业深深感受到经济新常态的巨大压力,如何在未来战胜困难收获成功?如同世界经理人出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在12月13日举行的世界经理人“2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”上所言:在应对新常态的挑战和机遇中,创新、品牌、酷制造和全球化成为了管理实践的关键词。
          智能制造是未来世界范围内制造业的重要方向。中国制造的印象正在逐步改观,国内企业对品牌、知识产权的意识也在逐步加强。全球化战略,就是参与全球竞争,全球同在一个平台。在全球化战略的交融过程中,我们必将赢来更多的机遇。
          针对“迈向精益制造,实现全球化”和“以创新助力中国智造”这两个话题,我们来看看获奖企业家们在现场是如何解读2016年度这两枚中国企业界管理热点的。[点击查看详细]
    “中国制造”如何插上翅膀飞向世界?
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秉承“卓越管理实践,成就企业精英”的创刊使命,世界经理人已连续14年推出中国十大管理实践评选。2016年的评选以“新常态 酷制造”为主题,甄选出10例中国优秀管理实践及企业代表。他们的实践,代表着中国制造在过去一年面临严峻挑战所付出的努力;他们的坚守和韧性,代表着中国制造未来不断崛起的脊梁。

“2016年中国十大管理实践”评选活动自6月开始筹备,于9月26日正式推出,在世界经理人网站、微信以及线下各渠道获得热烈反响;至10月14日投票结束,共累计读者投票逾58万张。

以读者投票、管理专家评审、编辑部意见各占三分之一得分的方式,合计每项候选管理实践的总得分,从中甄选出10例得分最高的管理实践,最终出炉了“2016中国十大管理实践”获奖名单。

—— 世界经理人编辑部

  • 裴克为

    裴克为

    环球资源副首席执行官兼世界经理人出版人。除作为公司管理者外,裴先生还负责环球资源在中国领先的商业管理媒体世界经理人的销售、市场推广及营运事宜。

  • 蔡长乐

    蔡长乐

    汇美控股有限公司总裁、东莞汇美模具制造有限公司董事长,在模具行业有着20年的管理工作经验,凭借敏锐的洞察力和多年有效的精益管理,他带领公司成功走向全球化。

  • 陈德庆

    陈德庆

    深圳市和宏实业股份有限公司总裁,不仅从事整个公司的管理工作,同时也兼任公司技术研发总工程师,带领公司发展成为弱电线缆及配件产品的全球领先企业。

  • 董明

    董明

    @上海交大安泰经济与管理学院

    副院长、博导

    简介:董明也是上海交大安泰经济与管理学院运营管理系教授,美国弗吉尼亚理工大学工业与系统工程博士、美国伊利诺伊大学芝加哥分校博士后、美国麻省理工学院高级访问学者;主要研究方向包括物流与供应链管理,运营管理和医疗服务优化;在国际知名期刊上发表学术论文100多篇。
  • 陈晓荣

    陈晓荣

    @上海交大安泰经济与管理学院

    中国全球运营领袖项目主任

    简介:陈晓荣博士也是管理科学系副教授;毕业于日本九州大学经济学院,曾在美国斯坦福大学可持续发展和全球竞争力研究中心和美国麻省理工学院(MIT)做访问学者;主持并参与多项国家自然科学基金项目,还参与完成多项企业运营管理咨询项目;主讲运营战略、系统优化和运筹学等课程。
  • 陈兆丰

    陈兆丰

    @普华永道合伙人

    简介:陈先生是普华永道中国内地与香港地区工业制造与服务行业管理咨询业务主管合伙人,暨战略交易咨询业务主管合伙人;拥有20多年的管理咨询和行业管理经验,服务的客户包括工业制造、汽车、能源、化工、矿业、工程与建设、房地产、科技、消费品/零售、私人股权投资基金等行业中的领先企业。
  • 金大松

    金大松

    @企业管理资深顾问、高级咨询师

    简介:金先生也是东方大成管理咨询公司副总经理、美国POP人才测评总部专业分析师、IPTA国际职业培训师、心理咨询师、广东省全国名牌评审专家组组长;具备18年以上自办工厂及咨询机构管理咨询经验,曾担任过创业者、人事总监、人力资源技术开发顾问、咨询公司副总经理等多种角色,擅长团队管理及绩效管理等。
  • 李奕滨

    李奕滨

    @同济大学经济与管理学院

    经济与金融系副教授

    简介:李教授也是同济大学EMBA中心主任、凯斯西储大学外汇市场与国际金融兼职教授、零到壹企业发展(上海)有限公司创业导师;同济-米兰理工创新谷学术协调人,曾任同济-凯斯西储MBA/金融硕士双学位项目创始人与项目主任;在消费者行为学、企业竞争战略、宏观经济政策学术方向上颇具研究。
  • 骆欢

    骆欢

    @深圳市晟邦设计咨询机构创始人、董事长

    简介:骆先生也是 “中国设计业十大杰出青年”、深圳市工业设计行业协会常务副会长、武汉工程大学客座教授、深圳市经济和信息化委员会项目评审专家;相关设计产品屡获德国红点奖、IF 奖等国内外权威奖项,同时助力企业快速提升产品品牌及销量。
  • 杨彬

    @易观国际创始人、易观亚太总裁

    简介:中国“互联网+”产业十大影响人物、商务部电子商务示范企业评审专家、商务部电子商务发展专家委员会委员、APEC中小企业发展委员会委员、国家网络零售立法专家组成员、北京大学光华管理学院特聘导师。
  • O2O智能制造
  • 系统性创新
  • 商业模式创新
  • 微创新
  • "互联网+"组织变革
  • 全球化战略
  • 打造自主品牌
  • 业务组合管理
  • 品牌升级
  • 酷产品快乐造
  • O2O智能制造


    代表人物:阳萌 湖南海翼电子商务股份有限公司创始人兼CEO

    人物简介:阳萌,曾任Google高级工程师,曾荣获Google最高奖项“Founder’s Award”(创始人奖);北京大学计算机系学士,美国UT-Austin计算机硕士,湖畔大学第二期学员。阳萌是北美、日本、欧洲多国线上市场USB充电品类第一名——中国品牌Anker的创立者,不断打造全球智能设备及附件领导品牌的践行者。


    管理实践:O2O智能制造

    2016年,在中国经济新常态下,O2O电商成为大热创业方向,越来越多的中国企业开始布局O2O智能化制造。在即将到来的工业4.0时代,它让个性化产品制造具备可操作性,能够满足消费者的定制体验。制造企业如何借助O2O,让商品更快更好地满足消费者需求,是中国企业进行转型升级的关键。

    作为中国数码配件拓展海外市场的年轻领行者,海翼在2016年启动了全新智能制造品类的产品研发及品牌打造,同时还启动了海外线下市场开拓。在海外线下市场,Anker已正式入驻全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买,以及全球知名连锁零售企业沃尔玛,用线上市场积累的广泛知名度与卓越口碑,全面开拓线下消费市场。


    代表企业:湖南海翼电子商务股份有限公司

    海翼由前Google工程师创立,致力于成为全球智能设备及其附件领域的领导品牌,弘扬“中国智造”之美。五年来,海翼旗下USB充电品牌——Anker一跃成为北美、日本和欧洲多国在线市场第一品牌,产品畅销30多个国家和地区,拥有2400万满意用户,是在全球主流消费市场深受赞誉的中国品牌。


    陈晓荣 陈晓荣 具有强大技术创新背景的创业者,秉承“弘扬中国智造之美”的理念,为这家企业植入了强大的创新基因。可贵的是,企业不仅拥有自主品牌,而且该自主品牌在全球市场已经拥有了很好的商誉。


    陈兆丰 陈兆丰 O2O代表的不但是线上和线下商业的结合,更是产业和企业全价值链的数字化和智能化的变革。湖南海翼在O2O智能制造上的创新和成绩体现在海翼旗下USB充电品牌Anker在北美、日本和欧洲多国在线市场连续五年成为第一品牌的地位。


    李奕滨 李奕滨 在互联网经济蓬勃发展的今天,传统企业都在面临着巨大的挑战和机遇。海翼公司借着O2O新的商业模式,拓展国际市场,着力打造“中国智造”民族品牌。“弘扬中国智造之美”,体现了新一代中国创业者的担当与情怀。


    骆欢 骆欢 跨境电商是这2年来最热的商业模型之一,尤其是品牌输出型的跨境电商更是中国企业家OBM下一步全球战略重要支撑点,中国企业全球化、品牌化、定制化是必然的趋势,海翼在这方面进行了比较成功的探索。


    杨彬 杨彬 全球智能设备及附件领域的领导品牌,拓展海外市场的先行者。湖南海翼电子商务全新的“Eufy”智能家电品牌,致力于生活家电产品的智能研发,将020智能制作完美体现,在消费市场深受赞誉。

  • 系统性创新


    代表人物:庄晓丰 深圳市领歌科技有限公司CEO

    人物简介:庄晓丰毕业于中山大学,任深圳市领歌科技有限公司CEO。曾带领公司转型从事3G手机研发,首款产品一炮打响,成为市场后起之秀;创立自有品牌LEAGOO领歌,并一路高歌猛进,成为了东南亚知名品牌,被人冠以“东南亚小王子”的名号,从此结束了公司只做OEM/ODM的历史。


    管理实践:系统性创新

    创新,在当下中国经济转型期中已成为所有企业关注的焦点,不过,在“互联网+”时代,更需要将创新基因注入整个企业组织。在 2016年,“系统化创新”浮出水面。深圳市领歌科技有限公司从纯粹的OEM/ODM起步,现已建立起OBM的业务模式。其自主手机品牌LEAGOO通过公司独特的系统性创新热销整个东南亚地区,在市场营销上采取差异化的创新策略,同时通过资源叠加与整合各种的优势来控制创新风险。通过走自主研发与系统创新之路,领歌科技由原来的单一智能手机业务延伸到可穿戴设备、智能家居等多元化业务,成为了年销售额超3亿美元的中型企业集团,亦是极富活力的新生代代表企业之一。


    代表企业:深圳市领歌科技有限公司

    深圳市领歌科技有限公司经过近六年的不断发展,已由原来单纯的OEM/ODM业务模式,发展为目前OEM/ODM以及OBM(自主品牌LEAGOO领歌)并重的企业集团;产品也由原来的单一的功能手机、智能手机业务延伸到移动终端、可穿戴设备、智能家居、物联生态等多元化业务,成为了年销售额超过3亿美元,年出货量达600万台的中型企业集团。


    董明 董明 在“互联网+”时代,更需要将创新基因注入整个企业组织。在 2016年,深圳市领歌科技有限公司从纯粹的OEM/ODM起步,提出“系统化创新”理念。在市场营销上采取差异化的创新策略,同时通过资源叠加与整合各种的优势来控制创新风险,走出了一条自主研发与系统创新之路。


    陈兆丰 陈兆丰 领歌科技针对东南亚市场需求,通过贯穿研发设计和制造的创新管理、产品组合延伸、品牌与营销体系建设等系统性创新,成功从OEM/ODM转型为OEM/ODM及OBM并重的企业集团,并且展开全球化布局。如能紧贴市场需求而持续创新,佳绩可待。


    金大松 金大松 手机行业足够残酷的,可是领歌科技居然从中找到一条可行的差异化道路,从血路中踩出来,并形成了自己创新模式,现在,LEAGOO成为了东南亚知名品牌,在海外占据一方领地,可见其己积蓄着再上一个平台的能量了。


    李奕滨 李奕滨 将创新基因注入整个企业组织,以系统性创新引导企业发展。领哥科技从OEM/ODM起步,逐步发展成为具有自主品牌的新生代企业。创新是企业发展不竭的动力,系统性创新更是一个企业做大、做优、做强应有的意识。

  • 商业模式创新


    代表人物:林绿德 旗瀚科技有限公司董事长

    人物简介:林绿德,旗瀚科技董事长,三宝平台机器人创始人之一。林绿德带领公司坚持“创造智慧生活”的理念,凭借优秀的产品质量和强大的研发实力,向全球用户提供商用和家用的智能化产品。


    管理实践:商业模式创新

    有野心的企业都想要实现真正的商业模式创新,像苹果颠覆手机、Uber颠覆交通,他们的商业模式不仅极具颠覆性,更引领着整个行业不断创新,甚至改写或创造新的行业。旗瀚科技有限公司提出了“机器人+”战略的新商业模式,以期引发智能制造产业的革命。场景化与定制化是旗瀚科技旗下机器人品牌三宝定义的平台机器人的核心关键点,旗瀚科技认为这两大要素将打开机器人普及的新商业时代的大门,让机器人在不同场景下提供不同的智能化服务。


    代表企业:旗瀚科技有限公司

    旗瀚科技是一家高新技术企业,旗下拥有Sanbot三宝、Donkey、Q-link、QIHAN四个自主品牌,提供三宝平台机器人、消费类智能硬件、安防设备等智能产品及配套解决方案和服务。Sanbot三宝平台机器人,基于旗瀚强大的研发能力,整合世界各地人工智能先进研究成果,在不同的场景下提供定制化智能服务的平台机器人;Donkey消费类智能硬件品牌,主要生产清洁机器人、运动机器人、拍照相机等智能产品;Q-link旗瀚云,基于旗瀚智能硬件的软件应用开发平台;QIHAN视频安防监控品牌。


    董明 董明 商业模式创新是互联网环境下制造企业需要思考的重要议题,商业模式创新不仅极具颠覆性,更引领着整个行业不断创新,甚至改写或创造新的行业。旗瀚科技有限公司提出了“机器人+”战略的新商业模式,场景化与定制化是旗瀚科技旗下机器人品牌三宝定义的平台机器人的核心关键点,并通过这两大要素打开机器人普及的新商业时代的大门,让机器人在不同场景下提供不同的智能化服务。


    陈兆丰 陈兆丰 旗瀚科技通过“机器人+”商业模式创新,从单纯的机器人设备提供商转型为定制化机器人平台解决方案提供商,不但扩大了产品的应用市场,并且建立了较难被竞争者复制的定制化智能服务平台竞争力。


    金大松 金大松 我想今天谁都不会怀疑未来会是个智能机器的时代,旗瀚科技用它的“机器人+”战略做好了机器人普及的准备。事实证明,它的场景化与定制化理念正迎合时代发展的契机,其产品亦赢得了广泛认可。


    李奕滨 李奕滨 在智能化浪潮下,旗瀚科技有限公司提出的“机器人+”新商业模式,站在了产业发展的前沿。它把场景化和定制化作为机器人三宝定义的两个要素,以期寻找到机器人普及的商机。创新模式,以未来的理念感受市场动向,才能把握先机。


    杨彬 杨彬 优秀的产品质量和强大的研发实力,向全球用户提供商用和家用的智能化产品。“机器人+”战略的新商业模式, 在不同的场景下提供定制化智能服务,让用户完美体验智能产品带来的美好生活。

  • 微创新


    代表人物:潘鹏程 硕颖集团副总裁,硕颖数码科技(中国)有限公司总经理

    人物简介:潘鹏程任硕颖集团副总裁,硕颖数码科技(中国)有限公司总经理。硕颖自2005年之后的项目,尤其是相机项目,皆出自潘鹏程规划,其带领硕颖走上了专注影像产品的发展之路,在每次严峻的市场竞争中带领硕颖突围,奠定了其在影像产品领域的地位。值得一提的是,其参与策划的相机多为热卖爆款,一度风靡全球。


    管理实践:微创新

    要想打造出让市场惊艳、让客户尖叫的产品,并不必然需要十年磨一剑的大创新,一个小小的微创新就可能让产品脱颖而出。硕颖数码科技(中国)有限公司就是一家埋藏着微创新基因的企业,在硕颖公司看来,微创新的往往能够以最小的成本获得最高的收益转化率,且无需冒很大的风险。该公司旗下双镜头运动相机将理光和GOPRO两者的长处结合,一经推出便获得极佳的市场反馈,就如那句话一样:“好产品不一定要颠覆,微小改进就能让用户尖叫!”硕颖数码经过20年的努力已成功蜕变为影像产品领域的领军企业,其微创新举措将带给中国企业不一样的思索。


    代表企业:硕颖数码科技(中国)有限公司

    硕颖公司致力于消费电子类产品的设计、制造和销售,涉及的产品和服务包括数码相机类产品、电脑类产品、软件开发定制、其他消费类电子产品。经过20多年的努力,硕颖已具备领先的研发技术实力,拥有多个子公司、年产值近10亿的集团公司,成功蜕变为影像产品领域的领军企业。


    董明 董明 企业需要保持不断的创新以促进企业的持续发展,从硕颖公司的实践来看,微创新的往往能够以最小的成本获得最高的收益转化率,且无需冒很大的风险。经过20年的努力已成功蜕变为影像产品领域的领军企业,其微创新举措将带给中国企业不一样的思索。


    金大松 金大松 把一个产品做到极致,是这个过剩时代生存的理由,硕颖数码二十年来持续的微创新,积硅步以致千里,最终在影像产品领域占据了领导地位,初步形成了竞争的防御优势。


    李奕滨 李奕滨 日益成熟的科技社会,颠覆式的创新已经非常困难。专注于一个小的领域,同样能拥抱市场。将理光和GOPRO的长处相结合,硕颖数码有限公司推出的双镜头运动相机,打造出了相机的尖叫款。不要小觑微创新,它常常可以四两拨千斤。


    杨彬 杨彬 “好产品不一定要颠覆,微小改进就能让用户尖叫!”“微创新”理念早已深入人心。硕颖数码经过20年的努力已成功蜕变为影像产品领域的领军企业,其微创新举措给产品带来不一样的新意,给用户带来更好的体验。

  • “互联网+”组织变革


    代表人物:盛伟立 霍尼韦尔中国总裁兼首席执行官

    人物简介:盛伟立负责霍尼韦尔在华的核心发展战略,领导中国这一霍尼韦尔重要战略市场的全面发展。他在中国及亚太地区拥有30多年丰富的工作经验。


    管理实践:“互联网+”组织变革

    随着传感技术、移动互联和宽带网络的普及,“万物互联”的大趋势在2016年更加凸显,对各行各业来讲,这都是巨大的创新空间和机会。在扫描了万物互联、物联网、工业4.0/中国制造2025等大环境大趋势,分析了自身的核心竞争力之后,霍尼韦尔在中国提出了要成为“中国式竞争者”并着力打造“互联工业企业”的目标,并为此在2016年初推出了基于“互联网+”的互联解决方案。这些解决方案主要涵盖十大领域:互联建筑、互联工业、互联家居、互联飞机、互联地铁、互联机场、互联汽车、互联酒店、互联医院和互联油气化工。

    为了支持十大领域的互联解决方案,霍尼韦尔进行了相应的组织变革。在组织架构上,该公司把旗下自动化控制系统集团拆分为两个新的业务部门:智能建筑与家居集团和安全与生产力解决方案集团。设立开放式的“HUE(霍尼韦尔用户体验)工作室”,以满足“互联网+”对客户体验的严苛要求。


    代表企业:霍尼韦尔中国

    总部位于美国的霍尼韦尔,是一家多元化、高科技的先进制造企业,在2016年“世界500强”榜单中位居第256名。霍尼韦尔在中国年销售额23亿美元,员工总数达12,000余人,包括3,000多名科学家和工程师。


    董明 董明 对各行各业来讲,“万物互联”是巨大的创新空间和机会。霍尼韦尔在中国提出了要成为“中国式竞争者”并着力打造“互联工业企业”的目标,并为此在2016年初推出了基于“互联网+”的互联解决方案。为了支持十大领域的互联解决方案,霍尼韦尔进行了相应的组织变革。使得新组织架构能够适应“互联工业企业”和满足“互联网+”对客户体验的严苛要求。


    陈晓荣 陈晓荣 毋庸置疑,霍尼韦尔已经是一家闻名世界的高科技公司,企业在多元化领域持续引领众多技术创新。作为跨国公司,采取了独特的本地化战略,可以快速应对所在国市场的需求。而且根据全球市场和技术的变化,不断调整组织架构,以保持其动态竞争优势。


    陈兆丰 陈兆丰 大如霍尼韦尔这般的工业巨头能够与时俱进,顺应工业互联网的市场需求演变进行“互联网+”组织变革,启动朝互联工业解决方案提供商的转型,建立用户体验工作室,并且利用内部提升和外部招聘及并购及时填补了工业互联网软件能力缺口,实在是值得业界借鉴的工业互联网时代组织变革最佳实践。


    金大松 金大松 霍尼韦尔的“用户体验(HUE)工作室”颇具创意,并为此制定了一系列与用户紧密互动的措施,保证了市场的敏捷性,从结果上来看,在顺应互联网+的趋势中,霍尼韦尔的组织变革是成功的,其管理模式的调整也是及时的。


    李奕滨 李奕滨 中国有句古话:顺势者昌,逆势者亡。传统工业巨头霍尼韦尔顺应“万物互联”的大潮流,启动了“互联网+”的组织变革,努力实现产业升级。“做中国式竞争者”更体现了企业本土化的决心和魄力。放低姿态,“入乡随俗”,跨国公司才能有更强的生命力。


    骆欢 骆欢 当互联网技术成熟,如今互联网已经成为了普惠型工具,“互联网+”即是国家战略,又是行业的发展趋势。霍尼韦尔作为行业的龙头企业根据自己能力和市场需求,不仅完成了企业的“互联网+”的整体转型,并且还初步获得商业方面的验证,值得鼓励。


    杨彬 杨彬 一家高科技的先进制造企业,紧跟“万物互联”大环境,积极做出内部改革,在组织结构和员工技能上都有很大的调整提升,坚持客户体验至上。 在这个快速变动的市场中,只有不断地变革创新,有组织地改革,才能不断向前发展。霍尼韦尔中国为我们做了一个很好的榜样。

  • 全球化战略


    代表人物:蔡长乐 汇美控股有限公司总裁,东莞汇美模具制造有限公司董事长

    人物简介:祖籍福建的蔡长乐在模具行业有着20年的管理工作经验,拥有美国北佛吉尼亚大学工商管理MBA学位。


    管理实践:全球化战略

    随着全球化4.0时代的到来,更多的中国企业开始站在全球舞台上,参与全球合作与竞争。在日趋复杂的环境下,全球化战略不仅是一种现象和方法,更是一种视野和思维。如何从全球范围考虑公司的市场与资源分布,提高自身在国际舞台上的竞争力,最大限度地实现企业总体利益,是其战略胜败的关键。

    作为一家高新技术企业,东莞汇美模具制造有限公司卓有成效地实施全球化战略。该公司在客户遍及欧洲、北美、亚洲等世界各地,出口比例超过80%的基础上,出于比较优势的考虑,在海外设立工厂和机构。

    该公司和海外大客户展开战略合作,应邀派遣技术人员深入客户内部,与客户一起协作,进行产品的开发。

    该公司紧跟客户需求,计划在全球范围内设置技术服务点,通过自营及跟国外优秀模具公司合资、合作的形式,进一步为客户提供满意的产品和服务。


    代表企业:东莞汇美模具制造有限公司

    东莞汇美模具制造有限公司是一家高新技术企业,拥有50多项模具专利技术,新技术开发领先于同行业。公司拥有ISO9001认证,专业完善的市场、项目、设计团队,采用先进的ERP管理系统、OA办公管理系统、TPS精益生产系统。每年可对外设计加工精密模具1200多套,客户遍及欧洲、北美、亚洲等世界各地,出口比例达80%以上。其产品范围涉及汽车、家用电器、办公设备、工业医疗仪器外壳、包装瓶盖、食品薄壁盒、医疗采血管等。


    董明 董明 模具是产品开发的基础,东莞汇美模具制造有限公司走出国门,与客户一起协作,进行产品的开发,在海外设立工厂和机构,卓有成效地实施全球化战略,不仅能够与客户直接合作共赢,提升中国企业的国际形象,而且更加贴近市场、实现客户定制化。


    陈兆丰 陈兆丰 “走出去”应该是所有已达规模的中国企业必须布局和寻求进一步发展的战略方向。东莞汇美的全球化战略是经历了多年的探索和积累而逐步形成的企业战略竞争优势,也是企业从单纯的“卖产品”成功转型到“卖服务”和“卖解决方案”的典型。


    李奕滨 李奕滨 中国在不断深化对外开放的同时,越来越多的跨国公司登陆中国市场。汇美模具立足行业的技术优势,制定了全球战略,以世界的眼光开展国际业务,使一家中国公司得以走向世界。中国企业都应该像汇美一样,拥有更大的格局,拥抱世界的舞台。


    杨彬 杨彬 作为中国最大的模具注塑企业之一,汇美模具凭借50多项模具专利技术,专业完善的市场体系,一直在市场上享有良好的声誉。其“全球化的战略”的实施,充分整合了全球资源,在享用全球资源的同时,拓展海外市场。

  • 打造自主品牌


    代表人物:陈伟松 深圳市盛天龙视听科技有限公司董事长

    人物简介:陈伟松,深圳市宝安电子商会副会长,深圳市盛天龙视听科技有限公司创办人并担任CEO。


    管理实践:打造自主品牌

    有人说:中国制造梦归根结底是中国制造的“品牌梦”。当代工发展到一定规模后,“打造自主品牌”更成为企业自然的选择。诸多中国制造企业学习如何打造自主品牌,将其当作战略突破的一个方向,任重道远而不无可贵可敬之收获。

    盛天龙视听科技有限公司坚持走自主研发、产业支撑、创新引领的科学发展之路,在严格控制音响的频率、响应、信噪比、动态范围、失真度、分离度、均衡度6大重要技术指标前提下,不断研发、设计适合市场化的新产品,并以此为基础打造自主品牌CKY。品牌旗下音频类产品销往全球各地,目前在北欧四国(芬兰、丹麦、瑞典、挪威)已建立标杆市场。依托13年的研发积累,该公司成功研发出“多位语音音箱”,并成功牵手腾讯QQ物联在全国进行首发推广。“成功来自于合作”盛天龙董事长陈伟松坚持这经营理念,引领着企业迈向“企业裂变”后的资源整合,成就了“CKY创业联盟”和“惠州供应链基地”的建立,给盛天龙品牌化、规模化提供有力的支撑。


    代表企业:深圳市盛天龙视听科技有限公司

    深圳市盛天龙视听科技有限公司是专门从事视听产品技术的设计与创新、生产和销售的国家级高新技术企业。该公司成功获得“国际倡议商界遵守社会责任组织管理体系认证(即BSCI)”、“美国沃尔玛合格供应商”、“法国家乐福合格供应商”、“中国民族品牌”、“广东省守合同重信用”、“深圳市诚信商家”等荣誉称号,这一切使该公司的自主品牌CKY插上腾飞的双翅,迈入中国知名品牌的行列。


    董明 董明 中国产品在国外的印象是成本低廉、质量粗糙,如何提升中国制造的“品牌梦”是每个中国制造企业需要认真思考的问题。盛天龙视听科技有限公司坚持走自主研发、产业支撑、创新引领的科学发展之路,不断研发、设计适合市场化的新产品,打造自主品牌,并将其当作战略突破的一个方向,取得了不俗的成绩。


    陈兆丰 陈兆丰 中国传统制造业从OEM转型ODM/OBM的关键在于创新能力和自主品牌的建设。而自主品牌也是企业非常重要的差异化竞争优势,并能帮助企业获取溢价。盛天龙视通过自主品牌CKY立足北欧市场的成功经验值得更多中国企业在品牌建设上借鉴。


    金大松 金大松 品牌是企业最终的归依,盛天龙视听立志在国际大腕云集的世界里闯出自己的民族品牌来,并且己获得了市场的一定认知,难能可贵的是,在董事长的带领下,公司在思考和实践着视听科技与物联网世界的结合,无能成功与否,这是在主动地拥抱即将发生的未来。


    李奕滨 李奕滨 在商品极大丰富的现代社会,品牌已经成为一种象征。盛天龙视听有限公司把“打造自主品牌”作为企业发展的一个战略选择,坚持走自主创新道路,获得了市场上的认可。中国需要发出自己的声音,中国企业需要打造中国品牌。


    骆欢 骆欢 中国制造业的转型升级从本质上来说就是一场制造业的品牌转型升级,尤其师向全球进行OBM输出。盛天龙视听科技在全球范围内进行了“CKY”品牌的构建与输出,这是中国制造业可借鉴学习之处。


    杨彬 杨彬 品牌创新是中国制造业现实和未来的必然选择。消费者愿意为品牌支付高于一般价格的品牌溢价,盛天龙视听坚持自主品牌,打造自己的“品牌梦”,在提升企业竞争力的同时,引领了一个又一个技术潮流。

  • 业务组合管理


    代表人物:陈德庆 深圳市和宏实业股份有限公司总裁

    人物简介:陈德庆, 深圳市和宏实业股份有限公司总裁。陈德庆不仅从事整个公司的管理工作,同时也兼任公司技术研发总工程师。


    管理实践:业务组合管理

    企业要想不断获得竞争优势,必然要适时调整业务形式,或对不同业务形式进行有机组合;业务组合是企业最重要和最具挑战性的战略决策之一。作为国家级高新技术企业,深圳市和宏实业股份有限公司在业务组合管理上游刃有余,其不但在产品线上建立了有效组合,同时形成OEM与ODM两大业务以及消费类客户与工业类客户两手开发的组合,并瞄准20个多国家形成多样性的目标市场组合。和宏实业目前掌握着全球680多个品牌的代工生产,并且全球零售商100强有47%是其国际业务客户。


    代表企业:深圳市和宏实业股份有限公司

    深圳市和宏实业股份有限公司是国家级高新技术企业,HDMI协会会员、USB 协会会员。多年来,和宏实业专注于消费电子外设产品领域,是国内领先的弱电信号传输产品专业供应商,公司产品已达到国际领先水平,部分产品填补了国内信号传输技术的空白。

    作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一,和宏在过去的19年一直保持着健康、稳定、快速的增长,并获得了“广东省著名商标”、“广东省全国名牌”、“深圳知名品牌”、“慧聪网2012中国电接插元件十大知名品牌”、“广东省守合同重信用企业”、“国家级守合同重信用企业”、“深圳进出口诚信AAA企业”等荣誉称号。


    陈晓荣 陈晓荣 和宏公司通过“业务组合管理”,并通过提升自动化项目和精益制造水平,已经成为弱电线缆及配件产品的全球领先企业,成为国内领先的弱电信号传输产品专业供应商,公司产品已达到国际领先水平,部分产品填补了国内信号传输技术的空白。


    陈兆丰 陈兆丰 在业务战略选择上有所为而有所不为,针对企业具差异化优势的重点细分市场打造基于客户需求的业务组合,并持续进行创新和优化管理,这不但让深圳和宏在发展获得了良好的成绩,也是所有企业在现有业务上深耕细作的好榜样。


    金大松 金大松 和宏实业在弱电信号传输的技术领域形成了自己的技术优势,与各品牌商建立了强大的合作联盟,其稳健的经营和持续成长的纪录,已具备了问鼎的底蕴。


    李奕滨 李奕滨 企业要想长足的发展,就要快速迭代,不断地进行市场开发和产品定位。和宏实业专注于消费电子外设产品领域,掌握稀缺技术,针对不同的消费客户群体和市场需求,制定了有效的业务组合管理,为企业带来了更大的竞争优势,是中国民营企业的一个代表。


    杨彬 杨彬 业务组合管理的突出代表,和宏实业不但在产品线上建立了有效组合,同时形成OEM与ODM两大业务以及消费类客户与工业类客户两手开发的组合,实现了高效的执行力,提高了企业的竞争力。

  • 品牌升级


    代表人物:潘良春 深圳市倍斯特科技股份有限公司董事长

    人物简介:潘良春,深圳市倍斯特科技股份有限公司董事长、总经理。他拥有清华大学EMBA学位。曾任飞毛腿(福建)电子有限公司总经理。


    管理实践:品牌升级

    随着中国进入消费升级新时代,那些为品牌注入新鲜血液、提升技术含量、实现品牌升级的企业,将改善其在行业中的竞争地位,获取更丰厚的差异化价值。“品牌升级”或正是应对消费升级之良方。

    倍斯特科技股份有限公司的品牌升级,主要体现在以下四个方面:1、品牌碎片化整合:对其品牌架构重新梳理,建立以企业CI为核心的品牌运作系统;2、品牌高度化集中:在“良芯品牌”的基础上,开发倍斯特企业第四代CI以及倍斯特产品品牌第一代CI;3、品牌多元化运作组合拳出击:开展“GATE潮品概念,并正式开放产品横向扩展”,建立了一整套Besiter GATE潮品数码生活馆VIS系统和SI、BI系统,带领近300款新品上架;4、品牌管理资产化:将品牌资产的管理纳入系统,达到有文件依据、有资料指导、有表单管理、有文档执行的良性品牌资产管理系统。


    代表企业:深圳市倍斯特科技股份有限公司

    倍斯特以“良芯”为企业之本,注重用户美好体验感,致力于满足智能手机数码用户的充电需求。2014年被评为“深圳市知名品牌”、“国家高新技术企业”;2015年荣登“第六届中小企业诚信榜”,并于同年工厂获得“美国苹果MFI授权”部分产品通过MFI认证的授权供应商;2015年、2016年连续两年荣获“中国移动电源行业十大品牌”。作为专业移动电源生产厂家,倍斯特积极开拓国际市场,产品销往欧洲、美洲、中东、东南亚等二十余国家,深受海外用户喜爱。


    董明 董明 互联网下的消费者信息越来越透明,企业需要为品牌注入新鲜血液、提升技术含量、实现品牌升级,倍斯特科技股份有限公司从品牌的碎片化整合、高度化集中、多元化组合等方面进行品牌升级。改善了其在行业中的竞争地位,获取了更丰厚的差异化价值。


    陈兆丰 陈兆丰 倍斯特品牌升级实践中所建立的全面品牌管理和优化体系,包括品牌意图和架构的梳理、企业品牌与产品系列品牌的层级设计、品牌战略实施中的品牌资产管理系统建设等,都已是领先的品牌管理最佳实践。倍斯特可从内部管理、客户体验和企业绩效等方面持续深化对应的品牌管理追踪,定期调整品牌战略实施。


    金大松 金大松 信任是品牌的根基,产品是信任的基石。倍斯特自成立以来,秉承初心,做“良芯品牌”,并且采取了品牌高度化集中、品牌管理资产化等一系列措施,密切跟踪产品品质和用户反馈,在品牌植入用户心智的过程中取得了一致的认可。


    骆欢 骆欢 品牌在定位的基础上,需要全面塑造品牌语言钉和视觉锤系统。倍斯特以“良芯”这一核心价值上进行了品牌体系的构建,并投入商业运营获得了良好的市场效益值得肯定。不过希望在品牌塑造的过程中,要特别重视品牌架构、品牌延伸以及产品PI等方面的构建和管理。


    杨彬 杨彬 品牌碎片化整合、品牌高度化集中、品牌多元化运作组合拳出击、品牌管理资产化,深圳市倍斯特电源科技为我们揭开了“品牌升级”的神秘面纱。市场范围大,同时兼具国内外市场,深受海外用户的喜爱与追捧。

  • 酷产品快乐造


    代表人物:张凡 福建瑞恒信息科技股份有限公司创始人、CEO

    人物简介:张凡,毕业于上海交通大学,国务院特殊津贴专家,瑞恒科技创始人兼CEO。


    管理实践:酷产品快乐造

    随着科技进步和全球贸易变化,中国制造正在走向全新阶段:迎合全球市场对创新、差异化、酷炫及优质酷产品的极度渴求。如何通过产品价值创新,做出与众不同的“酷产品”来满足个性化用户体验,甚至满足其精神享受?2016年,凭借“酷产品快乐造”,中国企业抢滩市场、有望获得更高投资回报。

    “酷多啦(KUDOLO)”计划是瑞恒科技实施的一个专注于儿童成长类智能科技产品的发展计划,旨在让孩子们在玩乐中获得知识、启发智慧,让孩子们在快乐中健康成长。为有效实施酷多啦计划,瑞恒科技在2016 年开始进行以快乐为核心,涵盖品牌、研发、管理、文化等方面的“酷产品快乐造”管理实践。酷多啦系列产品逐渐成形,儿童智能手表、智能学习台灯、平衡车、无人机等产品陆续面市,并开始形成积极快乐的品牌效应。


    代表企业:福建瑞恒信息科技股份有限公司

    作为一家技术创新型企业,瑞恒科技积极探索和实践“云+端”的互联网业务与技术,依托强大的软硬件研发能力与供应链整合服务能力,以智能终端产品为抓手,向客户提供移动互联服务。瑞恒科技是一家基于3G/4G 技术、物联网技术以及云计算技术的具有稳健经营基础的新兴互联网企业。目前已建立了22 个驻外分支机构,业务遍及东南亚、非洲、澳洲、欧洲及美洲地区。2016 年,被中国证券报评选为新三板最具投资价值百强企业。


    董明 董明 产品价值创新是中国制造走向全新阶段的途径之一,也是制造业定制化生产的有效手段。瑞恒科技迎合全球市场对创新、差异化、酷炫及优质酷产品的极度渴求,瑞恒科技在2016 年开始进行以快乐为核心,涵盖品牌、研发、管理、文化等方面的“酷产品快乐造”管理实践。


    金大松 金大松 瑞恒信息科技对自己信奉的理念极端的执着,恰是这种执着执建了产品鲜明的特性,并有力地吸引了它的顾客,最可贵的是,它不仅仅停留在理念层面,而是通过机构和行动,成功地植入到了它企业的方方面面,可以说,“快乐造”己成为企业的血液、企业的灵魂,面对这样有坚定理想的创业者,我们有理由相信它们能走得更远。


    骆欢 骆欢 “酷产品”是中国企业面向全球竞争有效竞争方式之一,酷产品不仅要求企业有非常好的定位,锁定精准的消费人群,更要整合号供应量,运用工业设计手段打造惊艳的外观。瑞恒科技在“酷产品”方面积极探索并取得商业成功值得鼓励。

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致敬2015,为中国制造加冕

“2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”活动中评选出的多位“中国制造追梦人”亲临现场,解读2015中国企业界管理热点,就“智能制造”和“品牌打造”这两个话题进行深入探讨,并与现场近200位企业精英进行深度互动。

2015年“中国十大管理实践”榜单包括:工业化与信息化深度融合、业务模式转型、智能制造、互联网+、风口管理、组织模式创新、品牌价值管理、开放式创新、卓越运营和品牌变革。

环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示:2015年既是大发展的一年,又是不平静的一年。中国在各领域亮点不断涌现,深刻影响着中国经济未来的发展:“互联网+”成国家行动、创业创新热潮升温、《中国制造2025》出台、新一轮国企改革拉开大幕、自贸区顶层设计出炉以及亚投行正式成立等等。为此,中国管理实践也呈现出相应特点:“互联网”成为转型升级的核心,“智能”二字异常亮眼,“创新”毫无悬念再次上榜,“品牌”的重要性更为突显。

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2015年中国十大管理实践嘉宾合影
“2014年中国十大最佳管理实践”在京揭晓

环球资源企业事务总裁兼世界经理人出版人裴克为表示:“2014年是极不平凡的一年:深化改革、调整产业结构、颠覆式创新、物联网以及APEC 重点议题‘一带一路’被热议。伴随商业环境的改变,中国管理实践也呈现出不同于往年的新特点,互联网行业异军突起,与互联网相关的实践盘踞了‘十大’榜单的五席之位,包括:大数据运用、互联网思维、O2O之战、移动营销和平台战略。互联网给中国企业带来了意想不到的颠覆,互联网思维已经渗透到企业管理与经营的方方面面。”

回顾历年“十大”榜单,“创新”与“品牌”始终是中国企业的主旋律。渠道创新、产品创新、自主创新、战略性创新、成本创新、微创新、中小企业商业模式创新、拿来主义的创新、管理模式创新、开放式创新及反向创新连续多年上榜。

2014年“中国十大管理实践”的榜单包括:大数据运用、全球资源整合、品牌创新、互联网思维、O2O之战、移动营销、精益生产、新生代员工管理、平台战略和自动化。

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2014年中国十大管理实践嘉宾合影
2013年中国十大最佳管理实践榜单

2013年,企业依然面临劳动力成本上升带来员工管理问题,和原材料价格上涨带来的经营压力;当中国企业还在思考如何走向海外时,跨国公司已经将新兴市场作为主战场了;以互联网、物联网、3D等为代表的新技术环境的成熟正在撼动传统产业的立业之本。

如今,无论是企业战略制定,还是通过内部运营管理提升生产效率,以及人、财、物的资源匹配,都需要更广泛的视角,甚至是跨界的思考方式。在复杂多变的经济技术环境下,中国的管理实践正在走出模仿西方的范式,以求探索出自己的发展之路。2013年世界经理人推出一些具有代表性的企业案例来记录和梳理中国管理的实践轨迹。

2013年“中国十大管理实践”榜单包括:创新管理模式、社会化营销、反向创新、社交APP商业化、精益生产、互联网金融、开放式创新、海外投资、大数据挖掘、价值销售。

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2013年中国十大管理实践嘉宾合影
2012中国十大管理实践榜单出炉

2012年,销售与营销开始上升到重要的位置。或是由于时代的变迁,需要多样的营销手段,如乐蜂网;企业在困难中,也需要对品牌精雕细琢,如王老吉;或是由于市场上涌入了太多的竞争者,企业需要从细分市场找到蓝海……

这一年,引领产业变革最新潮流的云计算还未撩开它云山雾罩的面纱,O2O、微博营销、中小企业融资创新等媒体热议话题也在评选中名落孙山,老牌实践如品牌再造、整合营销等仍然占据了榜首。不管是旧实践遇上了新问题,还是老问题在寻求新解法,都体现了这一年中国企业在管理上的特色。

2012年“中国十大管理实践”的榜单包括:创始人退位、企业社会责任、整合营销、人性化管理、拿来主义的创新、与消费者共创价值、细分市场制胜、品牌再造、教练式领导、把大公司变小。

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2011年中国十大最佳管理实践榜单

2011,在“十二五”的开局之年,中国选择主动退出两位数增长时代。这意味着,粗放型的增长之路已经难以为继。在这场剧烈的转变中,中国企业应该如何通过管理实现继续增长?

在《世界经理人》2011中国十大管理实践评选中,参与者们把票投给了“创新”。从榜单可以看出,这一年,创新已不仅是产品技术层面的事,还发生在管理理念和实际操作层面。

今年人力资源管理上的创新之举是企业引入EAP(员工心理信息管理)。《世界经理人》十大管理实践评选活动历经九届,在各届榜单上,有关人力资源的话题从未缺席。本次评选中,“人性化管理”以近乎满分的成绩高居榜首, “人”被企业提到了前所未有的高度。

2011年“中国十大管理实践”的榜单包括:人性化管理、中小企业商业模式创新、微创新、渠道创新、提高供应链效率、集团化管控、互联网思维、去家族化、精准定位、品牌跨界创新。

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2011年中国十大管理实践嘉宾合影
“2010年中国十大最佳管理实践”在京揭晓

2010年12月8日,世界经理人在京揭晓了“2010中国十大管理实践”评选结果。环球资源首席运营官兼《世界经理人》杂志出版人裴克为(Craig Pepples)先生在发布会上做了主题发言。由专家、用户参加的主题讨论,将本年度发布会推向了高潮。北京大学光华管理学院高层管理培训中心执行主任陈玲珍、锡恩企业管理顾问公司首席顾问姜汝祥、四川海底捞餐饮股份有限公司办公室主任郑操犁、“海外并购”管理实践的提名人、世界经理人网站资深博主、北京夏金宇模具科技有限公司董事长时庆等,都在现场发表了他们精辟的观点……

2010年“中国十大管理实践”的榜单包括:80、90后农民工管理、海外并购、危机公关、低碳生产、国学管理、完善公司治理结构、成本创新、打造第二本土市场、品牌重塑、多品牌策略。

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2010年中国十大管理实践嘉宾合影
2009年中国十大最佳管理实践榜单

2009年,谈起企业管理,金融危机是一个无法绕过的话题。这场世界性灾难对国内企业提出了一系列挑战:如何和员工抱团取暖、如何开源节流、如何在危机中展现卓越领导力……从领导力到企业战略再到人力资源,国内企业的应对措施涉及到企业管理的方方面面。

然而,“冬天”来了,“春天”就已经不远了。据专家预测:当时的中国经济将进入新周期,并迎来新一轮快速增长。前方已经初现曙光,中国企业也正在为即将到来的增长做好准备:它们在困顿中仍不忘创新,坚定地履行社会责任,从中国制造向中国智造顽强迈进。

2009年“中国十大管理实践”的榜单包括:重塑员工活力、中国式激励、自主创新、差异化战略、创建学习型组织、从中国制造到中国智造、开拓新兴市场、成本管理、危机领导力、战略社会责任。

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2008年中国十大最佳管理实践榜单

2008年,百年奥运、改革开放30年、特大地震、三聚 氰胺牛奶事件、经济的冬天,交织而成中国商业的大环境和主基调。一年来,中国企业的管理者因为参与而自豪,因为责任而担当,因为逆境而奋发。

他们自豪,绿色奥运、科技奥运、人文奥运的完美阐释,给他们这些积极参与者留下了产品、技术和营销上的丰富遗产。他们担当,他们纵身投入到汶川大地震的援助和重建中去。他们奋发,面对波涛汹涌扑面而来的全球金融海啸,主动出击,创新图强。

在这大喜大悲的一年中,这些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻,2008年“中国十大管理实践”:从中国制造到中国质量、奥运营销、领导社会责任、战略性创新、 实施新劳动合同法、战略性采购、中小企业开拓融资渠道、人才国际化、打造绿色企业。

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2007年中国十大最佳管理实践榜单

2007年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域:一个是领导员工,对人的领导和管理曾经被中国企业的领导者忽视,现在日益成为他们的要事;二是全球营销,中国企业在经历过全球扩张的挫折后,变得更加理性和务实,正在学习如何有效地整合全球的资源,如何在全球一步步建立起品牌;三是管理合作伙伴,这是一个共同发展的时代,企业的发展,再也不能以牺牲其他人的利益为代价,无论供应商还是社区,企业都有帮助它们共同发展的责任。

2007年“中国十大管理实践”的榜单包括:奥运营销、员工心理管理、员工敬业度管理、全球资源整合、自主品牌建设、教练式领导、个性化营销、社会责任管理、供应商管理、出口品质管理。

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2006年中国十大最佳管理实践榜单

当世界变平,西方最热门的管理思想同步出现在中国,中国企业的视野变得比以往更为广阔;当企业变强,由制造走向创造,在价值链上的位置慢慢向上提升;当战略变蓝,竞争似乎可以避免,企业仿佛在黑夜中看到了光亮……

可是,中国企业的烦恼却没有因此而减少一点,现实中,他们的实践远比理论的描述更复杂更艰辛---也更有价值,因为管理的本质就在于实践。所以,让我们透过纷繁杂乱的信息,将目光聚焦到2006年这些重大而且有效的实践上。

在大量采访、调查和研究的基础上,“2006中国十大管理实践”终于一一现身。他们代表着中国企业在2006年管理上的成就和进步,也值得在未来继续做下去。

2006年“中国十大管理实践”的榜单包括:本土企业强强并购、雇主形象管理、关键人才管理、蓝海战略、品牌重新定位、情商管理、体育营销、营造创新的环境、自主创新、组织变革。

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2005年中国十大最佳管理实践榜单

2005年,中国企业经历了很多管理上的重大挑战:人才争夺达到白热化、海外并购困难重重、企业危机频频出现……那些在挑战中精彩胜出的企业,他们的经验是这一年最宝贵的财富。

2005年,中国企业也经历了很多管理上的辉煌时刻:整合营销传播取得巨大成功、产品设计获得国际大奖、企业文化随市场成功转变……那些在辉煌中扬眉吐气的企业,他们的实践同样值得用心珍藏。

2005年,世界经理人向中国向几十万中国经理人发出了投票问卷,在调查的基础上,结合影响力、创新性和适用性指标,综合排名,历时四个月的研究,推出本年度“中国十大管理实践”。

2005中国十大管理实践

人才竞争战略、市场导向的企业文化、品牌价值管理、领导力沟通、顾客忠诚度管理、速度战略、危机管理、整合营销传播、海外并购、设计致胜。

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2004年中国十大最佳管理实践榜单

2004年,崛起的管理实践来自领导力、企业文化、顾客价值、供应链、以及人等五个领域;它们在国际国内优秀代表企业企业管理中谱写着重要乐章。

通过大量调研和专业分析,世界经理人推举出对不同管理实践卓越运用的企业:比如大型跨国企业:GE中国、索尼中国、IBM中国等,相对较小的中国本土企业:美的生活电器事业部、浪潮公司和万科等。他们来自于不同业务领域,处于不尽相同的发展阶段,这些企业背景的多样性更好地展现出管理实践在企业中的运用,发挥的效能。为广大中国高级经理人提供饶具价值的参考借鉴。

2004中国十大管理实践:

发展组织领导力、并购中的文化整合、创建顾客满意的价值、打造执行文化、高效采购、六西格玛、产品创新、绩效管理、供应链管理、管理层激励。

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2004年中国十大管理实践嘉宾合影
2003年中国十大最佳管理实践榜单

2003年,世界经理人年度“中国十大管理实践”盘点元年。这一重磅专题的推出,秉承“卓越管理实践 成就企业精英”的创刊使命,旨在协助中国经理人强化高屋建瓴的管理视野和企业家实务精神。

根据世界经理人资深编辑经过数月的调研和对来自国际和本土咨询公司的知名管理专家的采访,时年12月,正式推出2003年中国十大管理实践。这十大管理实践大致形成三类:一是西方成熟的管理工具或管理实践在中国企业的运用;二是宏观环境的变化对企业实践提出了应对的要求;三是市场形势的发展和自身管理的进化促成的实践。

2003中国十大管理实践:

EVA价值管理、公司治理、管理社会责任、海外扩张、平衡记分卡、渠道创新、危机管理、向外走动式管理、迎合本土市场的组织变革、员工满意度。

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  • 致敬2015,为中国制造加冕

    “2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”活动中评选出的多位“中国制造追梦人”亲临现场,解读2015中国企业界管理热点,就“智能制造”和“品牌打造”这两个话题进行深入探讨,并与现场近200位企业精英进行深度互动。 2015年“中国十大管理实践”榜单包括:工业化与信息化深度融合、业务模式转型、智能制造、互联网+、风口管理、组织模式创新、品牌价值管理、开放式创新、卓越运营和品牌变革。 环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示:2015年既是大发展的一年,又是不平静的一年。中国在各领域亮点不断涌现,深刻影响着中国经济未来的发展:“互联网+”成国家行动、创业创新热潮升温、《中国制造2025》出台、新一轮国企改革拉开大幕、自贸区顶层设计出炉以及亚投行正式成立等等。为此,中国管理实践也呈现出相应特点:“互联网”成为转型升级的核心,“智能”二字异常亮眼,“创新”毫无悬念再次上榜,“品牌”的重要性更为突显。


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  • “2014年中国十大最佳管理实践”在京揭晓

    环球资源企业事务总裁兼世界经理人出版人裴克为表示:“2014年是极不平凡的一年:深化改革、调整产业结构、颠覆式创新、物联网以及APEC 重点议题‘一带一路’被热议。伴随商业环境的改变,中国管理实践也呈现出不同于往年的新特点,互联网行业异军突起,与互联网相关的实践盘踞了‘十大’榜单的五席之位,包括:大数据运用、互联网思维、O2O之战、移动营销和平台战略。互联网给中国企业带来了意想不到的颠覆,互联网思维已经渗透到企业管理与经营的方方面面。”

    回顾历年“十大”榜单,“创新”与“品牌”始终是中国企业的主旋律。渠道创新、产品创新、自主创新、战略性创新、成本创新、微创新、中小企业商业模式创新、拿来主义的创新、管理模式创新、开放式创新及反向创新连续多年上榜。

    2014年“中国十大管理实践”的榜单包括:大数据运用、全球资源整合、品牌创新、互联网思维、O2O之战、移动营销、精益生产、新生代员工管理、平台战略和自动化。


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  • 2013年中国十大最佳管理实践榜单

    2013年,企业依然面临劳动力成本上升带来员工管理问题,和原材料价格上涨带来的经营压力;当中国企业还在思考如何走向海外时,跨国公司已经将新兴市场作为主战场了;以互联网、物联网、3D等为代表的新技术环境的成熟正在撼动传统产业的立业之本。

    如今,无论是企业战略制定,还是通过内部运营管理提升生产效率,以及人、财、物的资源匹配,都需要更广泛的视角,甚至是跨界的思考方式。在复杂多变的经济技术环境下,中国的管理实践正在走出模仿西方的范式,以求探索出自己的发展之路。2013年世界经理人推出一些具有代表性的企业案例来记录和梳理中国管理的实践轨迹。

    2013年“中国十大管理实践”榜单包括:创新管理模式、社会化营销、反向创新、社交APP商业化、精益生产、互联网金融、开放式创新、海外投资、大数据挖掘、价值销售。


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  • 2012中国十大管理实践榜单出炉

    2012年,销售与营销开始上升到重要的位置。或是由于时代的变迁,需要多样的营销手段,如乐蜂网;企业在困难中,也需要对品牌精雕细琢,如王老吉;或是由于市场上涌入了太多的竞争者,企业需要从细分市场找到蓝海……

    这一年,引领产业变革最新潮流的云计算还未撩开它云山雾罩的面纱,O2O、微博营销、中小企业融资创新等媒体热议话题也在评选中名落孙山,老牌实践如品牌再造、整合营销等仍然占据了榜首。不管是旧实践遇上了新问题,还是老问题在寻求新解法,都体现了这一年中国企业在管理上的特色。

    2012年“中国十大管理实践”的榜单包括:创始人退位、企业社会责任、整合营销、人性化管理、拿来主义的创新、与消费者共创价值、细分市场制胜、品牌再造、教练式领导、把大公司变小。


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  • 2011年中国十大最佳管理实践榜单

    2011,在“十二五”的开局之年,中国选择主动退出两位数增长时代。这意味着,粗放型的增长之路已经难以为继。在这场剧烈的转变中,中国企业应该如何通过管理实现继续增长?

    在《世界经理人》2011中国十大管理实践评选中,参与者们把票投给了“创新”。从榜单可以看出,这一年,创新已不仅是产品技术层面的事,还发生在管理理念和实际操作层面。

    今年人力资源管理上的创新之举是企业引入EAP(员工心理信息管理)。《世界经理人》十大管理实践评选活动历经九届,在各届榜单上,有关人力资源的话题从未缺席。本次评选中,“人性化管理”以近乎满分的成绩高居榜首, “人”被企业提到了前所未有的高度。

    2011年“中国十大管理实践”的榜单包括:人性化管理、中小企业商业模式创新、微创新、渠道创新、提高供应链效率、集团化管控、互联网思维、去家族化、精准定位、品牌跨界创新。


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  • “2010年中国十大最佳管理实践”在京揭晓

    2010年12月8日,世界经理人在京揭晓了“2010中国十大管理实践”评选结果。环球资源首席运营官兼《世界经理人》杂志出版人裴克为(Craig Pepples)先生在发布会上做了主题发言。由专家、用户参加的主题讨论,将本年度发布会推向了高潮。北京大学光华管理学院高层管理培训中心执行主任陈玲珍、锡恩企业管理顾问公司首席顾问姜汝祥、四川海底捞餐饮股份有限公司办公室主任郑操犁、“海外并购”管理实践的提名人、世界经理人网站资深博主、北京夏金宇模具科技有限公司董事长时庆等,都在现场发表了他们精辟的观点……

    2010年“中国十大管理实践”的榜单包括:80、90后农民工管理、海外并购、危机公关、低碳生产、国学管理、完善公司治理结构、成本创新、打造第二本土市场、品牌重塑、多品牌策略。


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  • 2009年中国十大最佳管理实践榜单

    2009年,谈起企业管理,金融危机是一个无法绕过的话题。这场世界性灾难对国内企业提出了一系列挑战:如何和员工抱团取暖、如何开源节流、如何在危机中展现卓越领导力……从领导力到企业战略再到人力资源,国内企业的应对措施涉及到企业管理的方方面面。

    然而,“冬天”来了,“春天”就已经不远了。据专家预测:当时的中国经济将进入新周期,并迎来新一轮快速增长。前方已经初现曙光,中国企业也正在为即将到来的增长做好准备:它们在困顿中仍不忘创新,坚定地履行社会责任,从中国制造向中国智造顽强迈进。

    2009年“中国十大管理实践”的榜单包括:重塑员工活力、中国式激励、自主创新、差异化战略、创建学习型组织、从中国制造到中国智造、开拓新兴市场、成本管理、危机领导力、战略社会责任。


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  • 2008年中国十大最佳管理实践榜单

    2008年,百年奥运、改革开放30年、特大地震、三聚 氰胺牛奶事件、经济的冬天,交织而成中国商业的大环境和主基调。一年来,中国企业的管理者因为参与而自豪,因为责任而担当,因为逆境而奋发。

    他们自豪,绿色奥运、科技奥运、人文奥运的完美阐释,给他们这些积极参与者留下了产品、技术和营销上的丰富遗产。他们担当,他们纵身投入到汶川大地震的援助和重建中去。他们奋发,面对波涛汹涌扑面而来的全球金融海啸,主动出击,创新图强。

    在这大喜大悲的一年中,这些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻,2008年“中国十大管理实践”:从中国制造到中国质量、奥运营销、领导社会责任、战略性创新、 实施新劳动合同法、战略性采购、中小企业开拓融资渠道、人才国际化、打造绿色企业。


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  • 2007年中国十大最佳管理实践榜单

    2007年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域:一个是领导员工,对人的领导和管理曾经被中国企业的领导者忽视,现在日益成为他们的要事;二是全球营销,中国企业在经历过全球扩张的挫折后,变得更加理性和务实,正在学习如何有效地整合全球的资源,如何在全球一步步建立起品牌;三是管理合作伙伴,这是一个共同发展的时代,企业的发展,再也不能以牺牲其他人的利益为代价,无论供应商还是社区,企业都有帮助它们共同发展的责任。

    2007年“中国十大管理实践”的榜单包括:奥运营销、员工心理管理、员工敬业度管理、全球资源整合、自主品牌建设、教练式领导、个性化营销、社会责任管理、供应商管理、出口品质管理。


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  • 2006年中国十大最佳管理实践榜单

    当世界变平,西方最热门的管理思想同步出现在中国,中国企业的视野变得比以往更为广阔;当企业变强,由制造走向创造,在价值链上的位置慢慢向上提升;当战略变蓝,竞争似乎可以避免,企业仿佛在黑夜中看到了光亮……

    可是,中国企业的烦恼却没有因此而减少一点,现实中,他们的实践远比理论的描述更复杂更艰辛---也更有价值,因为管理的本质就在于实践。所以,让我们透过纷繁杂乱的信息,将目光聚焦到2006年这些重大而且有效的实践上。

    在大量采访、调查和研究的基础上,“2006中国十大管理实践”终于一一现身。他们代表着中国企业在2006年管理上的成就和进步,也值得在未来继续做下去。

    2006年“中国十大管理实践”的榜单包括:本土企业强强并购、雇主形象管理、关键人才管理、蓝海战略、品牌重新定位、情商管理、体育营销、营造创新的环境、自主创新、组织变革。


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  • 2005年中国十大最佳管理实践榜单

    2005年,中国企业经历了很多管理上的重大挑战:人才争夺达到白热化、海外并购困难重重、企业危机频频出现……那些在挑战中精彩胜出的企业,他们的经验是这一年最宝贵的财富。

    2005年,中国企业也经历了很多管理上的辉煌时刻:整合营销传播取得巨大成功、产品设计获得国际大奖、企业文化随市场成功转变……那些在辉煌中扬眉吐气的企业,他们的实践同样值得用心珍藏。

    2005年,世界经理人向中国向几十万中国经理人发出了投票问卷,在调查的基础上,结合影响力、创新性和适用性指标,综合排名,历时四个月的研究,推出本年度“中国十大管理实践”。

    2005中国十大管理实践

    人才竞争战略、市场导向的企业文化、品牌价值管理、领导力沟通、顾客忠诚度管理、速度战略、危机管理、整合营销传播、海外并购、设计致胜。


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  • 2004年中国十大最佳管理实践榜单

    2004年,崛起的管理实践来自领导力、企业文化、顾客价值、供应链、以及人等五个领域;它们在国际国内优秀代表企业企业管理中谱写着重要乐章。

    通过大量调研和专业分析,世界经理人推举出对不同管理实践卓越运用的企业:比如大型跨国企业:GE中国、索尼中国、IBM中国等,相对较小的中国本土企业:美的生活电器事业部、浪潮公司和万科等。他们来自于不同业务领域,处于不尽相同的发展阶段,这些企业背景的多样性更好地展现出管理实践在企业中的运用,发挥的效能。为广大中国高级经理人提供饶具价值的参考借鉴。

    2004中国十大管理实践:

    发展组织领导力、并购中的文化整合、创建顾客满意的价值、打造执行文化、高效采购、六西格玛、产品创新、绩效管理、供应链管理、管理层激励。


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  • 2003年中国十大最佳管理实践榜单

    2003年,世界经理人年度“中国十大管理实践”盘点元年。这一重磅专题的推出,秉承“卓越管理实践 成就企业精英”的创刊使命,旨在协助中国经理人强化高屋建瓴的管理视野和企业家实务精神。

    根据世界经理人资深编辑经过数月的调研和对来自国际和本土咨询公司的知名管理专家的采访,时年12月,正式推出2003年中国十大管理实践。这十大管理实践大致形成三类:一是西方成熟的管理工具或管理实践在中国企业的运用;二是宏观环境的变化对企业实践提出了应对的要求;三是市场形势的发展和自身管理的进化促成的实践。

    2003中国十大管理实践:

    EVA价值管理、公司治理、管理社会责任、海外扩张、平衡记分卡、渠道创新、危机管理、向外走动式管理、迎合本土市场的组织变革、员工满意度。


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