企业管理最终是对于人的管理。很多员工对于工作的需求除了物质利益外，更多的是自我价值认同，或职业规划的需求。对于管理者，也不再是雇佣流水线上的“手”那么简单，他们应当考虑的是如何搭建平等、民主的平台，培养塑造企业自己“独一无二”的忠诚员工，成为竞争对手不可复制的核心竞争力的源泉。西方管理学者提出“员工也是上帝”的理念，其核心价值观就在于通过人性化管理，构建新型的企业与员工关系，在此理念下，员工对企业负责，企业为员工服务。
[查看详情]家族化经营在企业管理中占有很大比重，一是由于共同创业的经历，其次就是“自己人用起来放心”或“肥水不流外人田”的观念。但是随着中国民营企业现代化，国际化的要求，家族式经营带来的弊端逐渐显现，思维保守，专业性不强。一些“空降”的职业经理人要么徘徊在决策外围，要么被束手束脚，积极性和能动性受到制约，也会影响企业的发展。因此，去家族化的“运动”既需要企业家们的勇气和心胸，更需要具备战略眼光。
[查看详情]美国俄亥俄州立大学教授石家安在其著作《COPYCATS》中提出创新模仿概念，指出创新和模仿相结合是企业生存、发展的重要手段，创新和模仿应该互为补充。对于行业领先者，后来者要想立足，从模仿着手进而演进为自主创新不失为一条捷径。商业界的巨头们，IBM，沃尔玛等都有过模仿的经历，重要的在于如何从模仿迈入自主创新，拥有自己的知识产权，从行业跟随者成长为强有力的引导者。
[查看详情]在电子商务界，供应链管理对于降低成本有着战略性的重大意义。这其中包括前端与供货商关系，后端仓储、物流等环节。较高的利润率与提升供应链效率成为电商们追逐的两大焦点，也是能否取胜的关键所在。而提升供应链效率是否就是通常意义上处理好后端的仓储、物流就能够达到目的了呢？答案显然没有那么简单。
[查看详情]产能过剩、同质化竞争、低价竞争是许多中小企业面临的困境，缺乏有效的商业模式成为中小企业成长的瓶颈。
挖掘客户的潜在需求，寻求差异化的定位和发展策略，中小企业方能找到自己制胜的细分市场。华南理工大学经济与贸易学院常务副院长陈春花 教授认为，今天的经营环境与10年前完全不同，企业成长机遇来自于消费变化、技术创新和不同区域经济的快速增长。在新的增长机会面前，中小企业可以通过两 种方式进行商业模式创新：一是客户细分；二是利用新技术。
[查看详情]2011年3月15日，央视曝光了济源双汇“瘦肉精事件”，双汇集团的品牌遭遇信任危机，而危机导火索来自子公司济源双汇的质量问题。然而，在质量体系之外，更深层次的问题是企业集团化管控失效，总部和子公司没有形成合力，反而造成了管理的递减效应。
长期研究集团化管控的柏亚天管理咨询公司全球董事/博意门咨询创始人孙永玲博士指出，围绕企业的长期发展战略，集团化管控的重点已经从总公司对子公司的控制变为多层次的协同，总部职能角色由集权变为服务，集团总部和子公司可以在财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面产生积极协同效 应。
[查看详情]2010年家电企业报表和行业调查显示，大连锁已成为制约家电企业盈利的重要瓶颈因素。众多彩电企业因为没有独立的渠道形式，盈利能力明显偏低。而以格力为代表的白电企业则因建立了完善的分销网络，提升了对供应链终端的掌控能力，最终实现了利润和销量的双丰收。
[查看详情]品牌跨界创新（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上的过程。品牌可以向两个方向延伸：跨行业延伸品牌，在本行业内不同价位上延伸产品线。
成功的品牌跨界创新，立足于对目标消费群共性需求的深刻理解，对品牌的核心价值与能包容品牌识别的延伸产品的确立。找到共性和包容力，品牌延伸就找到了同心力。
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让产业链变“绿”，是发展趋势。但实现这样的绿色却并非易事。多数企业仅处于产业链中的某一环节，它能保证的绿色环保仅限于其自身所处环节，而对产业链上下游其他相关企业，则鞭长莫及。不过，一些具备一定实力的企业开始了新的尝试，他们通过将整个产业链纳入自己的控制之中，保证了绿色环保理念在产业链中得以贯彻始终，真正生产出绿色产品，打造绿色企业。
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节能减排，已不只是一句口号，节能的效果大家都知道，只是设备改造的费用谁来掏？
面对如此困局，合同能源管理这一节能机制在国内正逐渐为人所关注。所谓合同能源管理，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。节能服务公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，节能服务公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双赢的效果。
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体育营销就是以体育运动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销方式。企业通过对体育赛事、运动队伍及运动员的赞助，得以分享后者巨大的影响力，在这个过程中实现对自身产品、品牌的推广与传播。体育赞助的效果自然、易于被接受，其实质是一种软广告，但是由于广告并不单独出现，因而商业性及功利性不像硬广告那么明显，同时也有利于将体育项目的内涵赋予企业品牌之中，达到提升品牌价值的作用。
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电子商务在国内的发展速度之快已经超出了多数人的想象。把自家的商品放到网上去销售早已成为一种不可阻挡的趋势，小到柴米油盐，大到冰箱彩电，上网销售都已经成为一种常态。然而2011年，当汽车与房产这样的大额商品都开始被放在网络上进行销售的时候，以往的底线还是再一次受到了冲击。
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随着中国制造向中国创造的过渡，国内企业在纷纷找寻品牌之路，如何打造中国品牌甚至全球品牌成为它们战略发展的重点和难点。而在这过程中，管理者们发现最初的产品定位不仅没能成为促进品牌发展，反而成为桎梏。“定位之父”、营销大师杰克.特劳特曾指出，定位就是通过塑造产品在品类汪洋中的差异化形象，使品牌实现有效区隔，由此在消费者心智中建立起来的品牌认知将成为企业竞争的核心资源。除了找准产品差异化市场外，中国企业还应该从哪些方面抢占消费者心智资源，强化品牌定位呢？
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在我国，中小企业拥有的专利占专利总量的65%，其中中小企业新产品专利占全部新产品专利的80%。如何把“知本”转化为“资本”？知识产权质押为中小企业尤其是创新型、科技型中小企业融资提供了一条新途径。不同于传统的以不动产作为抵押物向金融机构申请贷款的方式，知识产权质押融资是指企业或个人以合法拥有的专利权、商标权、著作权中的财产权经评估后作为质押物，向银行申请融资。
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对于已经度过婴儿期进入稳定成长的企业而言，不断寻求新的盈利模式是头等大事。不同企业有不同的创新路径，比如在产品上不断创新领先，或拓展新的渠道，或分拆价值链，或以平台整合资源，或向服务转型，或提供系统的解决方案，或将品牌进行有效衍生..无论何种路径或方式，创新的盈利模式都应该让参与其中的各方获得共赢。
[查看详情]植入营销的传播原理就是以植入的形式、通过背景等周边信息起作用，而不是像通常的广告通过产品功能、产品信息或产品物理结构等中心信息来起作用。这样的广告存在形式是安安静静的、无声无息的。这一营销方式不仅运用于电影、电视，还可以植入各种媒介，比如报纸、杂志、网络游戏、手机短信甚至小说之中。植入营销的受众面广，能获得高度专注状态下的受众注意。对于诸多“走出去”的中国企业而言，在全球具有影响力的产品中进行植入，用一种更加国际化的方式和思维进行传播，容易收到较好的营销效果。
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我们使用互联网的方式正在改变我们的思维方式。在商业上，一种特定的思维方式——互联网思维正在入侵各个行业，企图或者已经实现对传统行业的改造甚至颠覆。什么是互联网思维？有人认为互联网思维就是用户心理与行为导向、品牌优先先入为主、杀手应用深度体验、种子用户黏度形成、口碑相传直到雪崩、开放创新产业协同。自然，每个行业、每个人对互联网思维都会有不同的理解，一旦行业发展和企业经营中融入了这种思维，其对行业的影响可能是颠覆性的，企业亦有可能成为行业的领军者。
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并非只有惊天动地的改变，才能让产品焕然一新；一个司空见惯的产品也许只需微
小的创新就能使人印象深刻，获得市场的认可。这便是微创新——在别人的创新成
果基础上作一些修修补补敲敲打打的改造，或者从外观等非核心技术的角度加上一
些创意。
iPhone 手机、iPad平板电脑，本来都并非全新品类，却不断创造商业奇迹，这是世
界范围内最著名的微创新范例。在中国企业界，微创新也正炙手可热。如三一重工
学习丰田汽车深入推动“精益制造”变革、苏宁电器在ERP系统上延伸出苏宁易购
B2C等。而将微创新进行得最彻底的则要数奇虎360。
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公司再造是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法
，它是指以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。公司再造的
目的是为了重新打造竞争力。这一年，在日本，爱普生总裁碓井稔（Minoru Usui）
正在对公司进行一场灵魂革命式的再造，他不惜花费大量时间，与爱普生从上到下
的各级管理者进行频繁沟通。在美国，惠普也宣布战略转型——将通过剥离或其他
交易方式把惠普个人系统集团（PSG）分离成一家独立的公司，并正式放弃搭载
WebOS操作系统的手机和平板电脑设备的所有运营。在中国，有中国最大的门户网
站之称的搜狐也意欲重塑金身。
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在信息碎片化的网络时代，人人都是媒体。每个人都具备传播属性，都会成为一条
信息的源头。当这个信息渗透到个人的社会化人际关系网络中，就可能会引发大规
模传播之势。随着微博的兴起和粘性的增强，微博营销彰显出了诱人的吸引力。
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员工心理信息管理是企业管理者传递对员工关爱的载体和手段，是在当前形势下企业给予员工的一项新型福利，为企业的管理工作提供了一种辅助手段，也是员工党团工作、人力资源管理工作的一项新的模式和接入口。
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转变经济增长模式是中国实现可持续发展的必由之路。中国从国家战略层面提出调结构、转变经济增长方式以来，作为地区环境问题集中体现的工业园区，也在推行循环经济、实现生态化转型中打头阵。
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传统零售商有什么？中国连锁经营协会总结了以下几点：进货渠道稳定，货源有持续供应能力，质量有明确的保障；较为完善的物流体系；强大的品牌影响，在所经营的区域有较高的品牌知名度和美誉度；丰富的购物体验，体验式消费仍然是最重要的；健全的售后及退换货等服务。如果能将这些线下优势有效地转化为线上竞争力，电子商务对于传统零售商而言，不仅仅是多了一个渠道，更是决战未来的致胜法宝。
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开放成就Facebook，也成就了苹果全球市值第一的地位，更刺激了中国的互联网，于是2011年成了中国互联网界的开放元年。开放，或许能真正从深层次上解决中国互联网一直匮乏的创新力问题。
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老问题面临新困境，谁能帮助中小企业解决“资金饥渴”？
领导模式创新是后商业模式竞争的全新创新。
推行适宜的绩效考核方案，公司管理效率将大大提升。
2011中国十大管理实践提名
