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Jay Sullivan
原执业律师，现任Exec|Comm全球策略沟通咨询公司管理合伙人，及瑞传国际有限公司管理合伙人，著有Simply Said: Communicating Better at Work and Beyond.
左脑擅于分析，右脑精于创意，解决问题需两者并举。
“我们这不制作衣服，我们正在创造成功故事。”
初创公司如何推销自己的产品？故事+毅力+优秀的团队
这家初创公司提供了一个终极的电梯推销机会。
措辞要简单而且相关，谈话从对方角度出发，同时利用你对话题的感受，为产品带来真正的能量。
除了讲故事，还有什么？
中国是一个给拥有知名品牌的大型公司带来绝佳商机的巨大消费市场。但事先不有条不紊地弄清知识产权风险就匆忙进入中国市场，以后很可能出现大麻烦。
请在以后的谈判中尝试运用这三点提示，看看效果如何。
伟大的领导者凭直觉就明白到，领导需要深切的谦卑、深刻的同情、忘我的无私和伟大的爱。
如果你需要捍卫自己在工作中的立场，那么你要坚守阵地，同时采用外交手腕。
企业领导者在培养人员时，应该将精力放在哪里？
如果我们能够释放每个人的创新潜能，那会怎么样？
我们应该如何准备和参与绩效评估会议？我会在本周分享一些有关提供反馈的基本建议，下周会介绍如何为接收反馈做准备，如何处理好消息、坏消息或者及好坏兼有的消息。
大多数交流技巧都无关“对”和“错”。多种因素组合和某些行为频率形成了你给他人留下的整体印象。
“我们必须不断推出新的东西，否则我们会失去优势和创造挑战环境的精神。 ”
作为成年人，我们如何才能学会以更具批判性和独立性的方式思考？
沃伦·巴菲特的致股东信是2016年度最受期待的商业刊物，阅读量可能超过美国证券交易委员会的声明。他的信函容易理解且令人愉快，内容除了提供有关伯克希尔•哈撒韦业务的最新信息之外，读起来更像一本商业学院入门书。
很多时候，我们工作之外的业余活动恰恰可以帮助提升我们的工作技巧。亿创理财的凯斯·胡贝尔就把他在指导儿子训练长曲棍球时总结的经验，带到了他管理的团队中。
2016年底，毕业于美国名校的克里斯•斯塔莫约翰(Chris Stamerjohn)，辞去他在咨询公司的高薪工作，加入了前同事乔纳森•丘马斯(Jonathan Choumas)的创业公司。
你有一个绝妙的产品构思，产品的原型得到焦点群体的大量好评，甚至众筹活动也给予肯定。现在，你正计划批量生产，准备推出网站，进行大量在线销售，并对着镜子练习拍摄《福布斯》杂志封面时的姿势。
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