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揭应平

揭应平

复旦大学张江研究院特聘创新专家,前中兴通讯产品开发和创新工作负责人。专注于为企业提供 "产品研发和管理"、"集成产品开发IPD流程"、"企业创新战略和落地" 等培训、咨询和顾问。 公众号 "企业创新这点事(ID:qycxzds)",专注于企业如何做好创新、产品研发和管理。

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企业需要什么样的创新制度

企业需要什么样的创新制度2022-09-22

创新制度,和创新文化息息相关。创新的管理制度内容可以很多,本文只介绍了非对称激励制度、创新的沟通和协作制度以及创新的考核制度。

识别创新机会的好工具--创新识别矩阵

识别创新机会的好工具--创新识别矩阵2022-09-15

创新识别矩阵,它可以帮助企业识别自身的创新范围、创新目标,是一个非常好用、用于协助企业制定创新战略、产品战略和产品规划的工具。

组织创新能力提升之道

组织创新能力提升之道2022-09-08

在《创新者的基因》这本书中,作者谈到了组织的创新力基因有三个,究竟是哪三个呢?

个人创新能力提升之道

个人创新能力提升之道2022-09-02

人的创新力天赋只占一小部分因素(25~40%),大部分可由后天修炼获得。克里斯坦森等人介绍了有5种技能可以提高个人的创新能力。

创新力是天生的吗?

创新力是天生的吗?2022-08-18

创新力和智力不同,智力更多是先天决定的,但是创新力可通过后天的努力来提升。

项目复盘——助力产品研发能力提升的利器

项目复盘——助力产品研发能力提升的利器2022-08-11

项目的复盘,是一种不需要额外增加资金、不需要招聘更优秀人才就能提升产品研发能力的好方法。

成功的项目负责人需要哪些特质

成功的项目负责人需要哪些特质2022-07-28

项目负责人,对项目的成败起着非常重要的作用,因此每个项目都希望有优秀的负责人来带领,而项目负责人的选拔,可以用硬指标来规定,但是有些软性的特质,和硬指标相比可能会更重要。

迭代开发——让产品快速上市的好方法

迭代开发——让产品快速上市的好方法2022-07-20

迭代开发,已经是软件、互联网等行业非常成熟的产品开发方式,但对于硬件属性非常强的行业则不大适合。

磨刀不误砍柴工——产品立项前要做好哪些准备?

磨刀不误砍柴工——产品立项前要做好哪些准备?2022-06-20

很多公司存在的一种现象:匆匆立项,草草收场。那么如何避免这种现象呢?

汽车零部件行业如何应用IPD流程

汽车零部件行业如何应用IPD流程2022-06-07

在满足客户需求方面,IPD流程分为“概念、计划、开发、验证、发布和生命周期”六个阶段。

产品研发如何满足客户的需求

产品研发如何满足客户的需求2022-05-12

公司确定了开发的产品系列,又如何最大程度满足这个细分市场的客户需求?如何最大程度地消除6个gap,让自己的产品受客户欢迎,甚至成为爆品。

产品研发如何做到真正以客户为中心而不是自嗨(续)

产品研发如何做到真正以客户为中心而不是自嗨(续)2022-04-22

即使企业对于细分市场非常了解,究竟该进入哪个细分市场最合适,还需要评估其他因素,其中战略定位分析是需要重点考虑的因素。

产品研发如何真正以客户为中心而不是自嗨

产品研发如何真正以客户为中心而不是自嗨2022-04-18

企业的产品开发,如何真正做到以客户为中心,而不是以企业的能力、以企业认为的需求为中心,从而导致企业做出的产品变成自嗨型的情况。

产品研发能同时做到又快、又好、又便宜吗?

产品研发能同时做到又快、又好、又便宜吗?2022-03-03

更快、更好、更便宜地做出产品,是每个公司都在追求的目标。

模块4 研爆品:产品研发和创新需要目标吗?(上)

模块4 研爆品:产品研发和创新需要目标吗?(上)2021-11-11

并不是每个企业都能打造出属于自己的爆品,甚至可以说,爆品只属于少数公司的专利,原因是打造爆品有一定的方法论,没有掌握方法论的企业很难研发出爆品。

Lite IPD:适用中小型企业的产品开发IPD流程

Lite IPD:适用中小型企业的产品开发IPD流程2021-11-09

根据我们团队多年服务中小型科技企业的经验,在熟悉中小型企业的产品开发和资源配置的基础上,对IPD流程做了针对性的裁剪,为中小型科技企业量身打造了一套产品开发流程,我们把它命名为“Lite IPD”,也就是精简化的IPD。

大名鼎鼎的IPD开发流程为什么这么厉害?一篇文章轻松读懂它!

大名鼎鼎的IPD开发流程为什么这么厉害?一篇文章轻松读懂它!2021-11-04

文章内容分为三部分,分别是“什么是IPD”、“IPD为什么这么牛”和“IPD是怎么做的?”。

企业做事情该怎么定章法?

企业做事情该怎么定章法?2021-11-02

企业制定流程的一般经验为:先粗后细,先有个框架,然后逐步细化。用任正非的话说就是“先僵化,后优化,再固化”。

什么是“两个披萨”团队组织?

什么是“两个披萨”团队组织?2021-10-28

“两个披萨团队”最重要的不是规模,而是它的“适度职责”。

颠覆别人、变革自己,有这样的好组织吗

颠覆别人、变革自己,有这样的好组织吗2021-10-26

如果企业涉及到颠覆式创新产品、甚至是颠覆自己主业的产品,或者是多元化经营时,就需要有多种组织架构来匹配。

 
 
 
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