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新冠疫情在全球持续蔓延,想要保障供应链稳定,给你8点建议

新冠疫情在全球持续蔓延,想要保障供应链稳定,给你8点建议2020-04-22

在充满不确定性的全球贸易中,供应链需要做好这8项具体工作。

案例 | 遭到客户质量事故投诉,采用这六项行动计划,快速处理危机

案例 | 遭到客户质量事故投诉,采用这六项行动计划,快速处理危机2020-03-27

如何快速应对质量事故投诉?我们又可以从疫情中总结出哪些经验?

后疫情时代,为了应对未来的供应链风险,我们需要制定这两种策略

后疫情时代,为了应对未来的供应链风险,我们需要制定这两种策略2020-03-20

疫情即将过去,而风险却会长期存在,我们应如何制定供应链策略?

疫情虽未结束,但是这项“亡羊补牢”的供应链计划可以先思考起来了

疫情虽未结束,但是这项“亡羊补牢”的供应链计划可以先思考起来了2020-02-21

我们从这次疫情中可以总结很多内容,其中很重要的一项是保持业务的持续性,让企业能够抵御风险,让供应链变得更有韧性和弹性。

疫情背景下,物流运输、订单交付的“不可抗力”应该如何应对?

疫情背景下,物流运输、订单交付的“不可抗力”应该如何应对?2020-02-12

不可抗力大家都听过,比如地震海啸等的自然灾害,罢工等社会异常事件都属于不可抗力,但是其中具体内容有哪些?企业在履行合同过程中如何正确应对?

这项自动化技术兴起,或将替代供应链岗位工作,我们该如何应对?

这项自动化技术兴起,或将替代供应链岗位工作,我们该如何应对?2020-01-23

机器人流程自动化(RPA)崛起,大量岗位或将被智能自动化软件替代。

掌握这9点,企业轻松实现包装效率最大化,助力供应链降本增效

掌握这9点,企业轻松实现包装效率最大化,助力供应链降本增效2019-12-13

如何制定包装策略,让供应链变得更加高效?你需要考虑这9点

制造型企业的供应链管理究竟在管些什么?主要包括以下10个方面

制造型企业的供应链管理究竟在管些什么?主要包括以下10个方面2019-12-02

抓住这10个关键工作要点,实现制造企业供应链管理降本增效。

进博会 | 独角兽们选择数字化供应链和智能制造背后的思考2019-11-18

中国制造正在面临着巨大的转变,从单纯的生产制造,到满足顾客个性化需求的智造。在这个转型过程中,企业需要打通各个节点,把消费者和制造商链接起来。

百因必有果,库存总是降不下来的原因,我总结下来主要有这7点

百因必有果,库存总是降不下来的原因,我总结下来主要有这7点2019-11-15

降库存需要打破原有的平衡,不经历一番“折腾”,怎么能见彩虹?

案例 | 数字化工具如何协助S&OP流程的实施?

案例 | 数字化工具如何协助S&OP流程的实施?2019-11-08

让我们通过一个案例,来看一家企业是如何通过使用SAP IBP系统,来提升供应计划管理能力,更好地运营S&OP流程。

收藏 | 供应链管理最佳实践之S&OP

收藏 | 供应链管理最佳实践之S&OP2019-11-07

销售与运营规划流程Sales and Operations Planning(简称S&OP),是供应链人最耳熟能详的流程之一。

想要优化库存,需要控制住这九个关键点,才能实现降库存的小目标

想要优化库存,需要控制住这九个关键点,才能实现降库存的小目标2019-11-05

优化库存是一场持久战,我们要做好长期应战的准备,打造好坚固的流程防线。

 
 
 
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