在充满不确定性的全球贸易中，供应链需要做好这8项具体工作。

供应链顶层的战略规划。

如何快速应对质量事故投诉？我们又可以从疫情中总结出哪些经验？

疫情即将过去，而风险却会长期存在，我们应如何制定供应链策略？

供应链管理中有哪些风险？让我们一起来盘点一下。

我们从这次疫情中可以总结很多内容，其中很重要的一项是保持业务的持续性，让企业能够抵御风险，让供应链变得更有韧性和弹性。

不可抗力大家都听过，比如地震海啸等的自然灾害，罢工等社会异常事件都属于不可抗力，但是其中具体内容有哪些？企业在履行合同过程中如何正确应对？

兵马未动，供应链先行。

机器人流程自动化(RPA)崛起，大量岗位或将被智能自动化软件替代。

如何制定包装策略，让供应链变得更加高效？你需要考虑这9点

抓住这10个关键工作要点，实现制造企业供应链管理降本增效。

降库存需要打破原有的平衡，不经历一番“折腾”，怎么能见彩虹？

让我们通过一个案例，来看一家企业是如何通过使用SAP IBP系统，来提升供应计划管理能力，更好地运营S&OP流程。

销售与运营规划流程Sales and Operations Planning（简称S&OP），是供应链人最耳熟能详的流程之一。

优化库存是一场持久战，我们要做好长期应战的准备，打造好坚固的流程防线。