在社交零售时代，领先企业已经率先做出改变，而还在观望的品牌则需迎头赶上，否则就会被喜新厌旧的消费者“请出朋友圈”。

企业应该勇于面对初心带来的紧张感，因为它能激发斗志并促使人们采取行动。初心的意义是为了改变现状，而不是为当下开脱。

有能力在困境中实现转型并帮助企业走出危机泥潭的首席执行官，往往可以通过低价收购困境企业或品牌这一途径来帮助企业获取更大利益。

应对全球化变革，中国员工在学习培训上的投入领先全球。

企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。

智能技术革命的多产业生态行为出现了三种新趋势：一企业的参与度和投入逐步加强；二关键玩家合作加深，塑造行业发展方向；三开放化提升，以赋能融入多方贡献。

对于大多数CEO而言，真正的成功仍旧难以捉摸。通过巧妙运用五要素法则，他们可以提高任期成功的概率。

在数字化时代，如何实现仿生企业？智慧运营是核心能力。

对车企而言，这是最好的时代，也是最坏的时代。

在中国，71%的中国受访者认为人工智能对他们的企业来说，既是风险亦是机遇。

主机厂基于现有的优势应该如何规划，才能在维持现有业务的前提下，顺利度过转型期？

无论采购要用到多少数字工具，协同效应仍然是由人来完成的——企业员工对未来充满了不确定性，对整合也可能不甚熟悉。

数字化正在改变我们的行业和社会。虽然技术、消费者行为和政策仍在不断变化，但从现在开始，所有行业的企业都应该关注全球贸易的影响。那些勇于进取并努力了解自身情况的企业，能够确保自己找到在短期内管理变革、在长期内抓住机遇的战略方法。

当今世界正处于区块链的应用爆发期，对不同金融机构而言，区块链的颠覆力度也不相同。

仿生企业的真正力量源于进一步释放人类的创造力，让机器协助企业创造更多价值。

为什么全球的管理者越来越多谈到敏捷工作法？

展望下一个十年，传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击，不妨向中国互联网企业“取经”，探索未来组织形态转型的方向。