一场影响全球的新型冠状肺炎疫情（COVID-19）不但刺激了人们的短期囤货需求，也给消费带来了意义更长远的转变。

面对席卷全球的数字革命，缺乏数字化DNA的企业必将面临生存危机，构建数字化组织势在必行。

此次“黑天鹅事件”让企业认识到了线上业务更强的抗风险性和私域流量的重要性。

未知风险之下，只有掌握战略敏捷能力的企业才更有可能灵活应变、逆风而行。

中美贸易摩擦给两国带来一系列巨大的影响和新的挑战。

在特殊时期，基于不同地区的疫情发展情况，企业需要总结经验，创新思路，尽显“自救”招数，并扭转危机，建立长远优势。

经济下行，我们为带领企业直面未来的领导者提出了十项行动策略，帮助企业在下一个经济下行期发展壮大。

在社交零售时代，领先企业已经率先做出改变，而还在观望的品牌则需迎头赶上，否则就会被喜新厌旧的消费者“请出朋友圈”。

企业应该勇于面对初心带来的紧张感，因为它能激发斗志并促使人们采取行动。初心的意义是为了改变现状，而不是为当下开脱。

有能力在困境中实现转型并帮助企业走出危机泥潭的首席执行官，往往可以通过低价收购困境企业或品牌这一途径来帮助企业获取更大利益。

应对全球化变革，中国员工在学习培训上的投入领先全球。

企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。

智能技术革命的多产业生态行为出现了三种新趋势：一企业的参与度和投入逐步加强；二关键玩家合作加深，塑造行业发展方向；三开放化提升，以赋能融入多方贡献。

对于大多数CEO而言，真正的成功仍旧难以捉摸。通过巧妙运用五要素法则，他们可以提高任期成功的概率。

在数字化时代，如何实现仿生企业？智慧运营是核心能力。

对车企而言，这是最好的时代，也是最坏的时代。

在中国，71%的中国受访者认为人工智能对他们的企业来说，既是风险亦是机遇。

主机厂基于现有的优势应该如何规划，才能在维持现有业务的前提下，顺利度过转型期？

无论采购要用到多少数字工具，协同效应仍然是由人来完成的——企业员工对未来充满了不确定性，对整合也可能不甚熟悉。

数字化正在改变我们的行业和社会。虽然技术、消费者行为和政策仍在不断变化，但从现在开始，所有行业的企业都应该关注全球贸易的影响。那些勇于进取并努力了解自身情况的企业，能够确保自己找到在短期内管理变革、在长期内抓住机遇的战略方法。