财务中的核心职能财资管理扩充了财务的功能边界并加速了金融与产业的融合,但财资管理的诸多核心元素并没有得到很好的应用，使得财务部门还停留在被动的事后及数据管理，CFO需要重新定位财务成为主动的价值发现者和创造者。

银行围绕着打造“跨境”和“创新”两大核心竞争力，首先应提升自贸区金融在本机构的战略高度。

很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。

商业银行如果零售基础薄弱，并不适合彻底实现“U-Turn”（紧急掉头），而是应专注于公司银行的业务重塑及逆势转型，以对公业务的盈利反哺处于战略培育期的零售银行的发展。

零售银行业务因其较强的抗周期性以及优于其他的业务的净资产回报率和RORWA成为各家银行转型发展的方向。

高科技企业，比起政府主导的技术产业发展，更具备贴近市场和创新力强等特性，但资金与技术的有效融合才能助力于高科技企业自身发展，才能支撑技术的迭代，和商业化的运用。

产融结合是金融助推实体经济发展的有效模式，但近几年在强监管，去杠杆的背景下，国内的产融结合的发展面临着重新定位的问题。本文提出了产融结合的核心在于企业价值的创造和增长，从产业链中找到借助于金融工具与资本提升价值的方式方法，根据产业的三个维度重新定位产融结合的战略模式。

企业需要在并购初期设计好顶层战略和实践落地的路径，才能充分保障和提升成功率。