管理的价值是取长补短，充分发挥团队的成员的优势。

惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。

熵对企业来说一个具有两面性的东西，它生于企业的无序混乱之中，熵增让企业更加紊乱，发展迟缓。因此企业管理必须正确认识熵与熵增，并科学逐一熵减。

只有坚持不懈的努力与持之以恒的执行，才会达到成功的彼岸，即便不是硕果累累，也不枉此生，足以让自已无悔于内心与人生。

做到运筹帷幄，企业百毒不侵。

做实业的玩起了金融，偏离了轨道最终只会走向覆灭。

分层审核方法不但适用制造部门，同样也适用非制造部门，这是一个很好管理工具，也是推动企业不断改善与提升的一个有效的方法，但是需要更好的执行。

对于兵，我们也要找合适的，而不是最优秀的。

管理者表现出明显的好恶很有可能会成为下属工作的风向标，那么，该如何避免这种情况呢？

企业集团所适用的管理模式不是静止不变的，而是要根据企业的发展，做出适当的调整，让企业的发展与收益在一个良性的轨道上运行。

以企业员工为重点，让每位员工都能参与到企业的生产经营中来是一个企业必胜法宝。

大力实施品牌战略，提高企业竞争力，从提高产品档次，形成产品的个性化竞争优势入手，打造产品国际品牌，这是解决贸易摩擦的根本途径。

搞好财务管理体系建设应该注意六个方面。