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米莱特的刘洪超的文章
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在设计阶段的几个明显的误区，导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化，甚至大范围的员工抵制。
绩效管理的本质是一种工具。
我现在，就对“任务转化机制”的两种操作，直白一点的说明我的解决思路。
单纯的计件工资，是有明显的负效果的。那么如何做？
招来人了留不住怎么办？
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