你可能正为了应对这次挑战而调整你的战略、你的规划、你的预算，但是你改不了公司最底层的价值观，而这些价值观是虚无地挂在墙上，还是真正流淌在企业的血液之中，在这次疫情之中乃至之后，组织中的每一个人都会明白。

隐形冠军最为核心的两个基础是：专注于自身行业、同时又保持全球化的思维。

在今年的报告中，进行了消费者画像并提出五大关键消费趋势，旨在帮助零售及相关企业完善经营策略。

惠普的转型三步。

中国正逐步放宽对外资金融机构经营范围的限制。中国的投资机会对全球投资者的吸引力日增。

品牌商从策略人群视角出发，可以按图索骥，通过“四步走”让策略人群运营方法论落地。

董事会与高管之间的真诚合作，是推动资本发展、专注长期战略、化理念为行动的关键。

企业不会自然而然地习得下一个十年所需的竞争能力。相反，领导者需要通过设计未来组织来创建这些能力。

太多公司把战略规划和预算编制合并为一个简单的程序，从而模糊了讨论的焦点。

BCG 的菲利浦·埃文斯认为， 对于战略家而言，最小的不可细分的单位应该是个人而不是公司。

虽然批判声此起彼伏，但五力框架仍然得到了咨询顾问、学生和商务人士的广泛应用， 用来制定企业战略。

作为一家拥有200年历史的公司，蒂森克虏伯集团是如何进行数字化转型的，并且取得成功的？希望分享能给各位的数字化实践带来启发。

正如乔布斯所说，如果你想要领先，就必须要创新，因为这是领先者与跟随者的根本区别。

从互联网到移动互联网，从移动互联网到VR（虚拟现实）和AR（增强现实），技术革命的新浪潮已经开启。

寻求转型成功，找到转型盲区是关键。

2018年来，新零售为商界带来了哪些实质的变化？在宏观环境变化下，新零售前景如何？

现金流与风险相关、举债经营是件好事，将财务思维运用到公司战略层面，是制定战略不可或缺的部分。

当数字世界开始逐步成型时，战略重要性却不可避免的开始下降了。

不同的战略意味着不同的组织结构和活动，好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。