只要给任何人一个PBL系统，人就会像打游戏一样充满鸡血，自动往前冲，会“疯”掉的。

用“生”奖励强者，用“死”惩罚弱者，无情地翻“生死牌”。

微信、阿里他们都已经变成了基础设施，就像第二次工业革命的电厂一样。我们应该学习的是，如何用电，而不是成为一家电厂。

想把生意做大，宏观上来说要建立战略势能。大生意的背后，一定是有好的商业模式做支撑。

在商业进化的道路上，缺的不是机会，而是耐心、勇气和洞察本质的能力。

产品的最终归宿是品牌。

希望创业者能用“技术创新”做出更好的产品，普通人别因为“技术创新”而上当。

为什么有人在一个领域获得成功后，就几乎可以在每个领域都获得成功？

愿你学会洞察，打开“上帝”之眼，拥有开挂人生。

让消费者获益，为用户创造价值，这件事永远是不会变的。

应对经济周期，1、不要让债务的增长速度超过收入。 2、不要让收入的增长速度超过生产率。 3、尽一切努力提高生产率。

起点相似的人，思维不同，结果也不同。

新零售是信息流、资金流和物流的万千组合。新零售是流量、转化率、客单价和复购率的更高效率；新零售是设计、制造、供应链，B2b2C 的整个环节不断提高。

从根本上、追根溯源的和你一起聊聊这个话题，讲讲“产品需求欲望模型”。

创业期注重战略，成熟期注重管理，转型期是第二次创业，又回到战略。

在充分竞争的市场里很难有利润，真正的利润来自于没有竞争。

想要解决公司的问题，首先，你要有不偏不倚的自我认知。确定你的核心能力，到底在哪里。是产品，还是营销，还是渠道？

一边想着怎样占小便宜，另一边想着怎样做大生意，却始终没有积累品牌的价值，这是许多小品牌真正的问题。

为什么在美国，印度人会这么厉害呢？为什么美国就没有一家巨头公司，CEO是华人呢？