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刘润

刘润

“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。

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在万豪喜达屋的会员制面前,我高估了自己的理性……2020-01-18

只要给任何人一个PBL系统,人就会像打游戏一样充满鸡血,自动往前冲,会“疯”掉的。

今天,忍不住再聊一件事,内部市场化

今天,忍不住再聊一件事,内部市场化2020-01-17

用“生”奖励强者,用“死”惩罚弱者,无情地翻“生死牌”。

千万别总想着颠覆本质,被颠覆的往往是方法论

千万别总想着颠覆本质,被颠覆的往往是方法论2020-01-13

微信、阿里他们都已经变成了基础设施,就像第二次工业革命的电厂一样。我们应该学习的是,如何用电,而不是成为一家电厂。

在未来,什么样的人,能把生意做大?

在未来,什么样的人,能把生意做大?2020-01-10

想把生意做大,宏观上来说要建立战略势能。大生意的背后,一定是有好的商业模式做支撑。

越是寒冬,越要苦练基本功:12个商业模型,助你走出冬天

越是寒冬,越要苦练基本功:12个商业模型,助你走出冬天2020-01-08

在商业进化的道路上,缺的不是机会,而是耐心、勇气和洞察本质的能力。

新技术必然面临的5个阶段:如何跨越“死亡之井”?

新技术必然面临的5个阶段:如何跨越“死亡之井”?2020-01-06

希望创业者能用“技术创新”做出更好的产品,普通人别因为“技术创新”而上当。

人生商业模式:有的人换回了全世界,有的人却一无所获

人生商业模式:有的人换回了全世界,有的人却一无所获2020-01-06

为什么有人在一个领域获得成功后,就几乎可以在每个领域都获得成功?

半秒洞察本质的人,注定拥有开挂的人生

半秒洞察本质的人,注定拥有开挂的人生2020-01-06

愿你学会洞察,打开“上帝”之眼,拥有开挂人生。

一切互联网优势都是效率优势,所有竞争最终都是效率之争

一切互联网优势都是效率优势,所有竞争最终都是效率之争2020-01-06

让消费者获益,为用户创造价值,这件事永远是不会变的。

越是经济寒冬,越要理解什么是经济周期

越是经济寒冬,越要理解什么是经济周期2020-01-02

应对经济周期,1、不要让债务的增长速度超过收入。 2、不要让收入的增长速度超过生产率。 3、尽一切努力提高生产率。

现在哪个行业有红利?

现在哪个行业有红利?2019-12-30

起点相似的人,思维不同,结果也不同。

今天,花你点时间,我们一起聊聊新零售

今天,花你点时间,我们一起聊聊新零售2019-12-28

新零售是信息流、资金流和物流的万千组合。新零售是流量、转化率、客单价和复购率的更高效率;新零售是设计、制造、供应链,B2b2C 的整个环节不断提高。

如何做好一款产品,这有6点建议

如何做好一款产品,这有6点建议2019-12-27

从根本上、追根溯源的和你一起聊聊这个话题,讲讲“产品需求欲望模型”。

企业在不同时期,要紧紧牢记的3句话

企业在不同时期,要紧紧牢记的3句话2019-12-20

创业期注重战略,成熟期注重管理,转型期是第二次创业,又回到战略。

创新的5种可能性:没有创新的企业,都是“套利”

创新的5种可能性:没有创新的企业,都是“套利”2019-12-19

在充分竞争的市场里很难有利润,真正的利润来自于没有竞争。

大部分公司“产品60分、营销90分”,却自以为“产品90分、营销60分”

大部分公司“产品60分、营销90分”,却自以为“产品90分、营销60分”2019-12-18

想要解决公司的问题,首先,你要有不偏不倚的自我认知。确定你的核心能力,到底在哪里。是产品,还是营销,还是渠道?

“假如再选一次,我会选A。”

“假如再选一次,我会选A。”2019-12-17

一边想着怎样占小便宜,另一边想着怎样做大生意,却始终没有积累品牌的价值,这是许多小品牌真正的问题。

谷歌换帅:印度为什么“盛产”硅谷CEO?

谷歌换帅:印度为什么“盛产”硅谷CEO?2019-12-16

为什么在美国,印度人会这么厉害呢?为什么美国就没有一家巨头公司,CEO是华人呢?

 
 
 
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