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“你必须吃苦吃到一定程度，没有什么可以刺痛你了，这个时候你就淡然了，然后淡定了。”
不要把人民币升值理解为太大的坏事，中国企业要通过产品创新、产业升级、提升管理等“内功”来主动应对这种变化。
失败的模仿者往往只是简单地抄袭和伪造，成功的模仿者才能充分领会模仿对象的精髓，并从模仿中创新。
模仿与创新的关系是一个永远争论不休的话题。到底是追求创新还是寻求模仿？模仿和创新能否共存？二者各会带来什么样的好处和问题？
80、90后劳务工虽有其局限性，但也是充满活力的一代，他们构成了劳动力市场的主力。企业家群体只有管理好这一代员工，才有可能续写成功。
危机公关做得好，有时甚至能达到比广告更好的效果。这要求企业有敏锐的判断力和迅速的行动力，真诚的态度以及与消费者良好的沟通会给企业加分不少。
万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制，最基本的层级叫TPP，中级的叫MPP，最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设，使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。
企业需要权衡眼前利益与长期目标关系，既能快速解决当前面临的问题，又能保证长期的稳定发展，做到对客户负责， 对员工关爱， 对股东回报。
国学管理重在人心的管理，柔性的管理，在硬性的管理制度的基础上加入国学的因素能让管理更具艺术性。
本期《世界经理人》杂志访问了博斯公司大中华区董事长谢祖墀、联合利华大中华区副总裁曾锡文、SAP中国研究院总裁芮祥麟，试图回答以下问题：“中国困局”的说法是否是危言耸听？跨国公司应如何与中国共舞？
绿色商机，你能想象有多大吗？中国经理人比你想象中更环保！
作为一家从传统灯具行业转型而来的LED产品制造商，勤上三年来共吸引风险投资近七亿元，是什么样的魔力使这家企业为资本青睐？
168时期，他作为士兵，冲锋在前；双种子时期，他作为将军，带兵打仗；而现在，他想做一名合格的教练。
来自一线的企业管理者与长期关注中国人力资源动向的专家共同为你解读“用工荒”。
在合适的平台上，采用有创意的方式，作为一个虚拟的人与用户交流，才会得到尊重。
帮助出口企业在后危机时代紧握机遇，为中国制造的未来寻找方向。
释放Web2.0的魔力，企业可以接触到更多的消费者。
如何通过社区网站进行营销，《世界经理人》针对总数过百万的杂志读者及网站用户进行调查。
危机公关：那些深陷危机中的企业在做什么？绿色世博：如何借世博之机进行绿色营销？
在国际市场上，大家的竞争力都差不多，所以“诚信”从长期来看就非常重要。
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