企业高管的忠诚归于何方必然直接影响到企业的稳定，进一步说，这些高管对于家族不同成员的忠诚，甚至还会严重影响家族企业传承。

家族企业传承包括财富传承，事业传承和精神传承三个维度，传承涉及家族系统和企业系统的同步变革，需要用系统的思维看待。

家族企业传承是充满艰险的，成功的传承模式是被逼出来的。

事业传承，投资未来、财富管理这三者的平衡就是我国企业传承的理性设计最为需要的考量。

本质上讲MBA是一种职业训练，但是德国人并不感冒，奥妙在哪里呢？

所谓“富不过三代”，日本家族企业是如何逃脱这一宿命的？