面对“沃尔玛”顾客服务原则，总会感觉到一种主人和上帝的感觉，感叹“沃尔玛”成为全球最大的零售商，原来就是把顾客当作上帝。这种顾客是上帝的观念，直到2004年6月，阅读了《世界经理人》“顾客不是上帝”的主编文章，才感觉到挑战。

新浪网消息，百年老店同仁堂将与香港首富李嘉诚旗下的和记黄埔成立合资公司同仁堂和记投资有限公司，其中同仁堂占51%股权，和记黄埔占49%股权。和记黄埔将在未来全面介入同仁堂的所有实体项目，同仁堂集团也从此迈出实质性的海外战略步伐。

《财经时报》消息，北京超市发连锁股份有限公司与北京天客隆集团有限责任公司之间由于重组而引发的诉讼刚刚尘埃落地，大连大商集团股份有限公司就宣布收购北京天客隆集团有限责任公司。

先前为世界知名品牌做“嫁衣裳”的台资开始与大陆的知品牌合作进行贴牌生产，海尔、联想、TCL都是台资非常重视的品牌。

2000年广州政府开始对原来的万宝集团进行彻底的资产重组，盘活了原来集团所属的包括松下万宝压缩机、冰箱、空调17家企业在内的优质资产，成立万宝控股有限公司。

一家公司如果不能够处理好公司的供应链和企业内部资源管理的话，就很难根据市场的变化准确、及时地调整自己的供应和生产流程；如果不能做好公司的客户关系管理的话，是很难把握和挖掘客户.信息资源、提供完善客户服务的。

资产管理公司对不良资产处置的过程也是众多投资者发现价值的过程，投资者通过对拍卖项目的分析可以挑选出对自己业务有补充或拓展的债权项目，迅速实现公司的低成本扩张。

世界杯更象是日本经济复苏的海市蜃楼和精神寄托，这种短期的刺激并不能为日本带来长期而全面的增长和复苏，日本应该继续寻找其他的经济复苏强心剂。

此次重组后，南航将会极大地增强在市场上的竞争能力、特别是提高了在西南市场的竞争力。

能否在开始的时候迅速切入目前已经竞争非常激烈的饮料市场并站稳脚跟，对于其未来的发展是至关重要的，我们非常期待健力宝能够有一个稳定的领导团队，带领着健力宝重新扛起民族饮料品牌大旗。

当然，公司合并所带来的部门重复和重叠，必然会带来一定的人员裁减，但是公司在制定裁员计划的时候一定要慎重，公司已经为这些员工投入了很多的人力、物力进行培训，是公司的重要资源，如何在合并时期优化公司人力资源也应该是公司合并交易中重要的组成部分。

并购无疑是企业快速增长的便捷之道，但是同时并购也是一把双刃剑，实施并购战略的企业如果不能很好的消化和整合并购来的资产，非但不能为自己的发展之路添加动力还会成为自己的沉重负担。

体育产业回报丰厚，同时又非常开放，进入壁垒极低，如果国内企业再不抢占市场，狼真的就来了。

奥克斯在中国质检总局公布了首批20家空调免检产品后找到新的卖点，打出“免检是爹，平价是娘”的旗帜，号召首批通过免检的企业探讨空调的价格走势。

这种将产品制造按专业化分工外包的方式也给我们带来很多的思考，每个公司都有其自身的专长和不足，充分发挥自身的优势，把不足的部分外包给外部的专业化公司代工，将会充分优化资源、节省成本、增强抵抗市场风险的能力，增强公司的核心竞争力。

等健力宝借助世界杯进行的强势媒体广告轰炸转化为实际市场购买力的时候，也许已经错过了饮料的最佳销售时机，所以此次的广告运作应该更为偏重于品牌形象的重塑以及唤醒人们头脑中对健力宝品牌的记忆。

青岛啤酒在国内市场上以收购战略收编了大部分当地市场的啤酒生产厂家，这只强龙基本压住了国内的地头蛇，成为国内第一品牌，但是也面临着华润集团的强大竞争，收购战略需要强大的资本实力。

但是在韩国市场上，多功能车和休闲车的销量激增，而大宇公司并不具备生产多功能车的能力，为了增强大宇公司在市场上的竞争力，通用汽车需要将大型汽车，尤其是多功能车带入到大宇公司，才能有助于大宇公司赶超韩国其他的竞争对手。

外资银行进入中国市场，带来的并不仅仅是竞争，更多的是金融服务理念。理念的差异直接导致市场竞争力、金融产品创新和市场行为方式的不同。同时也带来对中资银行的竞争方式思考。

目前国内的家电巨头都已经建立了比较完善的出口渠道和网络，形成了稳定的国外采购商、销售商群体，参加广交会对于它们大力拓展国外出口市场并没有太大的作用。