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要用现代的语言，现代人敏感的方式嫁接历史和现代。产品有价值，需求也在，能不能让人听懂很关键。
在这种个性化、多元化且极具操作性的人才培养实践的长期孕育下，年轻管理者在欧莱雅已是屡见不鲜。
老品牌重生，这个话题困扰业界已久。青岛啤酒的焕新之路又能给中国老品牌的发展带来怎样的思考呢？
企业在创造空间的时候，不单单考虑如何支持人们直接的工作需求，也要支持他们对于幸福感的诉求。
在理解飞利浦创造的全新商业生态之前，我们先来观察大自然的生态系统是如何运作的。
简单说来，生态圈只是场景，垂直价值链整合以及平台模式是其搭建方法。
在对创业企业的商业投资上，万事达卡表现得颇为谨慎。六个月的模拟创业期实则是双方的磨合期，彼此考察经营理念、资源和团队管理能力。
除了传统的汽车制造企业，科技领域的玩家也从四面八方蜂拥而至，智能汽车再一次打破了行业的限制，不跨界毋宁死。
大数据分析行为，而不是人;探讨“是什么”，而不是“为什么”。
当数字化、节能减排成为市场热点时，公司看到创新空间和更多的机会，往数字化加速转型。
超越于日常管理之术上的“道”，亦是推动星巴克成功的真正基石——“隐性价值”。
海外拓展对中国企业是一场大考，而华为所采用的全球人才洞察项目成为其成功实现全球化战略中的重要实践。
一旦有受欢迎的人物或是电影创意灵感就会呈现出来，乐高的玩家们也会有施展的空间。
青啤人认为，能将113年的基业传承下来，靠的就是“工匠精神”的三字诀——“慢”“精”和“专”，让始于1903年的啤酒品质从未变过味。
GE如今的组织架构深刻地体现出以客户为中心的特征。
用“速度与激情”来描绘当前一浪涌过一浪的汽车智能化浪潮十分应景。
如果说互联网技术催生了消费行为和文化的“去中心化”兴起，那么现在的几大“巨头”平台，反而是“去中心化”的一个阻碍。
如何避免过程中的混乱贝恩提出的方法论可以帮助战略制定。
“当平台战略提出之后，人们开始思索如何在传统行业孵化平台新事业，创造一个行业的全新玩法。
新加坡如何持续创造对中国游客的吸引力?新加坡旅游局又是如何通过创意来细分中国游客的需求?
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