简单说来，生态圈只是场景，垂直价值链整合以及平台模式是其搭建方法。

除了传统的汽车制造企业，科技领域的玩家也从四面八方蜂拥而至，智能汽车再一次打破了行业的限制，不跨界毋宁死。

大数据分析行为，而不是人;探讨“是什么”，而不是“为什么”。

当数字化、节能减排成为市场热点时，公司看到创新空间和更多的机会，往数字化加速转型。

超越于日常管理之术上的“道”，亦是推动星巴克成功的真正基石——“隐性价值”。

海外拓展对中国企业是一场大考，而华为所采用的全球人才洞察项目成为其成功实现全球化战略中的重要实践。

一旦有受欢迎的人物或是电影创意灵感就会呈现出来，乐高的玩家们也会有施展的空间。

青啤人认为，能将113年的基业传承下来，靠的就是“工匠精神”的三字诀——“慢”“精”和“专”，让始于1903年的啤酒品质从未变过味。

GE如今的组织架构深刻地体现出以客户为中心的特征。

用“速度与激情”来描绘当前一浪涌过一浪的汽车智能化浪潮十分应景。

如果说互联网技术催生了消费行为和文化的“去中心化”兴起，那么现在的几大“巨头”平台，反而是“去中心化”的一个阻碍。

如何避免过程中的混乱­贝恩提出的方法论可以帮助战略制定。

“当平台战略提出之后，人们开始思索如何在传统行业孵化平台新事业，创造一个行业的全新玩法。

面对年轻化，更爱数字化的消费者，奢侈品采取哪些经营策略才能赢得市场?