定位理论肯定不是忽悠，它所强调的进入心智、品类策略仍很关键。但是，在互联网时代，工业时代最强悍的品牌营销武器定位理论，的确在失效。

找到痛点，定义场景；体验做透，方案优雅；保持克制，体验闭环；小步快跑、快速迭代。

中国好声音第一季的冠军是谁？好多人都记不住是梁博，大多数人只记得了吴莫愁。

光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。对中国CEO而言，这其实比盖茨之道更容易复制。

唐骏接受了《中国企业家》的独家专访，对“学历门”首度进行了回应，他说，我的错在于刚才说的那种含糊，不透明，是虚荣心造成的。

对于真正的用户体验创新高手而言，不仅要擅长理解用户，更要善于“蔑视”用户。

穿越众多围绕乔布斯的标签、关键词，赞美和谩骂，我更愿意用另一个全新的词汇——角斗士。光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它

李宁在和跨国公司的竞争、攻防中，上演了一出本土创新的终极PK赛，有本土智慧，也有本土软肋

这只是个开始，随着越来越多的本土公司加入移动战场，我们期待真正的本土杀手出现！

世界级公司腾讯的确在面临一个世界级难题：相对于产品、技术的全球化扩张，用户体验的全球化扩张更加凶险，一直没有最佳答案。即便是好学生Google、星巴克，也多次焦头烂额。

要尊重当地的文化，但是同时也要培养索尼的风格。在推进本地化的过程中，我考虑的一个重要问题就是如何加强本地人才的国际化。

在严峻的经济形势下要求得生存必须要学会忍耐。这种忍耐不是一种悲观的忍耐，而是必须要抱有一种乐观的心态，对未来抱有一种期望来直面现在的险峻的经济形势。

叫山寨英雄也好，草根创新也好，总之它们扎根本土，深刻洞察本土。这些草根创新英雄最凶猛的创新就在于：用户体验创新。

创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。创造性模仿者没有创新一种产品或一项服务，它只不过是完善这种产品或服务，并给它重新定位。比如，突出产品特性，以适应稍有不同的市场。这样在短时间内，这个新事物就会真正满足顾客的需求，占领市场。

速度也是双刃剑，很多中国企业就是死在或伤在速度之上。