不研究消费者、不了解渠道而形成的价格策略是企业最令人痛心的浪费。

老板不是看结果的么？怎么结果又不重要了？

当厂家以为经销商是树，可以任人宰割时，他们是人，会根据你的行动采取对策。

博弈学中，有一个“威胁适当”理论，即你给我造成多大损失，我也让你损失多大。

企业“层级下降问题”的出现，与各层管理者未掌握足够的本职技能关系很大。

从经济形势到小老板、小姐和理发店，每个环节都是上一个环节的晴雨表。这个故事展示了一个关于经济传导机制的鲜活案例。

企业达不到一定的管理层次，那么先把财务指标完善化，也是一件好事。

但如同任何一种管理理论一样，“8020”法则也不可能万试万灵、包治百病。

扫帚不到，灰尘不会自己跑掉。企业管理的指挥捧不挥舞，期望每个员工或是部门自发地做出有利企业、但违反自身利益的行动是不现实的。

成为一名合格的人力资源总监不容易，然而成为人力资源总监以后的发展更不容易。

皇帝不能自封大将军，一是可能干不好，二是干好了也会荒废更重要的事。

“8020”法则无处不在，无所不能？对理论不假思索的解读，往往会让企业无意间患上幼稚病。

授权与激励必须匹配，下级隔岸观火不是德性问题而是惯性问题。

激励机制是所有问题的根源，没有无缘无故的爱恨，那么也没有无缘无故的管理问题。

即使再多的下属，关键的就是几名，找出你最重要的7个人，管好他们就可以了。剩下的要他们去管。

只不过习以为常的事未必就是正确的，关于业务人员的管理，我们应该有更深层次的思考。

营销战略要有前瞻性和提前量，这和人们炒股、炒楼是一个道理，当“傻子都赚钱”时你进入，就会发现“自己成了傻子”。

管理者也需要对自己的上级进行管理，这属于广义“弱势管理”范畴，其方式方法都与管理下属迥然有异。

使用业务员的目的，就是让鹰去飞翔，而不是去耕地；让鱼去游泳，而不是硬要飞翔；让牛去耕地，防止它自己跑去游泳。