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为什么终端零售越限价,销量越萎缩2013-03-14

不研究消费者、不了解渠道而形成的价格策略是企业最令人痛心的浪费。

为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程2012-11-14

老板不是看结果的么?怎么结果又不重要了?

厂商博弈的五种结局2012-09-19

当厂家以为经销商是树,可以任人宰割时,他们是人,会根据你的行动采取对策。

为何迟到现象屡禁不止?2012-08-08

博弈学中,有一个“威胁适当”理论,即你给我造成多大损失,我也让你损失多大。

道理背后有道理---Q企业调查之七2012-05-02

企业“层级下降问题”的出现,与各层管理者未掌握足够的本职技能关系很大。

为什么老板不要“身先士卒”?2012-04-17

从经济形势到小老板、小姐和理发店,每个环节都是上一个环节的晴雨表。这个故事展示了一个关于经济传导机制的鲜活案例。

为什么你的库存比别人高2012-04-10

企业达不到一定的管理层次,那么先把财务指标完善化,也是一件好事。

谁在错用8020法则2012-04-09

但如同任何一种管理理论一样,“8020”法则也不可能万试万灵、包治百病。

道理背后有道理----Q企业管理调查之五2012-03-02

扫帚不到,灰尘不会自己跑掉。企业管理的指挥捧不挥舞,期望每个员工或是部门自发地做出有利企业、但违反自身利益的行动是不现实的。

当下属隔岸观火时2012-03-01

成为一名合格的人力资源总监不容易,然而成为人力资源总监以后的发展更不容易。

道理背后有道理----Q企业管理调查之四2012-02-08

皇帝不能自封大将军,一是可能干不好,二是干好了也会荒废更重要的事。

是谁错用了“8020”法则2012-02-03

“8020”法则无处不在,无所不能?对理论不假思索的解读,往往会让企业无意间患上幼稚病。

道理背后有道理----Q企业管理调查之一2012-01-18

授权与激励必须匹配,下级隔岸观火不是德性问题而是惯性问题。

道理背后有道理----Q企业管理调查之二2012-01-18

激励机制是所有问题的根源,没有无缘无故的爱恨,那么也没有无缘无故的管理问题。

道理背后有道理----Q企业管理调查之三2012-01-12

即使再多的下属,关键的就是几名,找出你最重要的7个人,管好他们就可以了。剩下的要他们去管。

业务员,放养还是圈养?2011-12-20

只不过习以为常的事未必就是正确的,关于业务人员的管理,我们应该有更深层次的思考。

营销战略:找到“该做的”2011-08-11

营销战略要有前瞻性和提前量,这和人们炒股、炒楼是一个道理,当“傻子都赚钱”时你进入,就会发现“自己成了傻子”。

如何管理上级?2011-08-05

管理者也需要对自己的上级进行管理,这属于广义“弱势管理”范畴,其方式方法都与管理下属迥然有异。

业务员“放养”还是“圈养”?2010-11-15

使用业务员的目的,就是让鹰去飞翔,而不是去耕地;让鱼去游泳,而不是硬要飞翔;让牛去耕地,防止它自己跑去游泳。

 
 
 
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