对于想去巴西或已去巴西做生意的中国企业，Rafael Schreiber明确指出，巴西贸易壁垒森严，中国供应商们进入当地市场难度并不小，必须做好长期投资的准备。

对于一家刚起步欲发展的制造型企业而言，是先从扩展规模入手获取底部利润，还是直接从价值入手，创造独特的消费价值？

到如今，价值化之路几乎被所有企业主认定，竞争激烈生意难做，倘若再不价值化，只能坐以待毙。

辗转十年，斯和平几度沉浮的新材料之路依然未见曙光。

“万事俱备，只欠资金。”这是本次创业大赛三等奖获得者心康远程监护项目创始人艾华峰对自己项目的点评。

创业是一场拿你的黄金岁月和财富去进行的豪赌。如何避免成为输家？听听创业实战家和投资专家的意见吧。

我看得到，状况在好起来，打算三年到年销售额2000万的目标。

自建渠道，直控终端，微利时代的家电企业才能获得话语权。

在消费者驱动的年代，当创新不再局限于技术上的变革时，微创新是中国企业努力的方向，重视用户体验，企业才能赢得用户的心。

眼下，随着金融危机后的国内通胀局势日益严峻、工薪阶层加薪幅度跑不赢CPI，创业已不再是往昔勇敢者的游戏，而逐渐成为一种日常谋生的手段，正所谓“打工不如开店、当白领不如去创业”。

韩籍CEO+60年历史重工业老国企=？，对这一等式的另一种解读是：外籍高管怎样融入复杂的地方政商江湖，开启另一条老国企崛起之路。

农村包围城市的渠道扩张方式不再是中国企业制胜的法宝，价值链管理已成为摆在企业面前的坎儿。

关于互联网的争议已过了20年，到现在，依然没有人能说清楚它对社会、生活、商业究竟意味着什么。

在珠三角转型潮中，华帝的“草根民企+草根经销商”的经典模式，正面临着来自渠道多元化和品牌转型的两大挑战。

20年前，国内电子品牌挣扎于草根拼杀，只求在洋品牌主导的市场中搏得一席之地。之后，众多国内企业家如饥似渴地学习西方先进的技术、管理、品牌营销模式，充分运用了拿来主义“取其精华，去其糟粕”的仿后本土化作战方式，高速成长起来。

在回.收的5,358份问卷中，我们发现，中国电子品牌的得分总体落后于国外电子品牌，尤其在产品创新和产品设计两个领域，可谓一败涂地。