社会价值转型的时刻，泰康能否抓住时代趋势，颠覆行业。

非不愿也，是不能也。

未来10年，万科要做到万亿大市值，其中房地产只占50%，另外50%都来自新业务。

虽然白衬衫、黑西装依旧，但毛大庆换了发型，原来的三七分发型，换成了更有活力、不那么严肃的西瓜头。

互联网巨头们似乎都盯上了房地产。这个规模巨大的市场，哪怕发生极小的改变，带来的价值都是巨大的。

万达商业地产变“轻”，非一日之功，它是万达整体转型中的一环。万达已经到了靠品牌和专业能力赚钱的阶段。

2013年9月，万达集团推出了支持大学生创业10年计划，即从2013年到2022年，每年投入5000万元，拿出50个万达广场店铺、支持100名大学生创业。2014年首批来自10所高校大学生，已在22座万达广场成功创业，95%的创业店铺效益良好。大学生创业项目单日最高销售额达4.2万元。

据万达人士称，快钱之所以要保持独立，主要是担心万达过于刚性，快钱的互联网基因会对其排异。

一个仓促的决定，一份法律背景不清晰的合约，一场中国式的交易，两位有个性的创始人，三家公司的战争。这场闹剧对商界的普遍提示是：创始人对自己的公司“不求甚解”，总会陷入泥沼。

2014年，中国房地产业正在告别“黄金10年”，而万达却似乎将迎来最好的时光——它很快会成为资本市场又一个大故事，这也是它能否解除束缚的关键时刻。

畸形的政商关系，紧绷的资金链，无法完成的业绩，还有家族企业转型之困，雅居乐的困境是当下许多地产公司颓势的真实写照。

“无论出现任何情况，我们都不放弃收购。”孙宏斌说，没有接到香港证监会的任何裁定，也不太可能出现全面要约收购的状况，“收购进行得很顺利，会很快完成。”

肉身在此岸，理想在彼岸，作为桥梁的市场却在加速垮塌，绿城集团的悲剧就是这样发生

“民营企业到海外去并购，第一是要拉长时间，不急于求成；二是要借助国际的智力团队，制定周密的收购计划；三是要规避国内的竞争对手。”

做加盟还是做直营，表面是销售方式的选择，其实是公司价值的取舍。在短期利益面前，经得起诱惑的模式才是好模式。

珠宝商人们交易的商品虽然价值连城，他们自己却沉潜在浮华喧嚣之外。

中国文化的丰富素材，在他手里变成了吸金利器。

许家印做足球也是在重复房地产行业的套路。“这两个行业都是先烧钱，再挣钱。靠投入，赌一把；喘口气，再投入，再赌一把。”

弄虚作假，侵吞国资，高盛造势……?中小板天价发行第一股海普瑞，是大阴谋套小阴谋的赝品，还是被畸形发行制度透支了未来价值的潜力股?

对于众多国外企业来说，世博给了他们一个不可多得的实力展示机会。