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请善待你的白纸2007-11-14

请善待你的每一张白纸,因为它们就是你的机会!

绩效评估,“和”而不是“给”!2007-11-12

绩效评估,是给员工做还是和员工一起做?很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识。

从“给”经理到“和”经理2007-11-12

企业应在实施绩效管理的过程中,培养直线经理对绩效管理的感情,使他们从“给”经理的层面提升到“和”经理的层面。

绩效管理中直线管理者的五种角色2007-10-30

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

“结构化能力”让你离晋升更近一步2007-09-07

结构化能力,就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效率开展,取得高绩效。

五步提高结构化能力2007-09-07

晋升是有方法的,把工作结构化就是最重要的方法。那么,作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理,应参考五个方面提升自己的结构化能力。

让管理从尊重开始2007-08-27

尊重员工就是让员工学会对工作负责,自己主动承担工作,提高自我管理水平。

绩效管理是“一把手工程”2007-08-10

应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理,而不是人力资源经理。

职业生涯设计好似画一个圆2007-08-10

一个人职业生涯的过程就像是画圆,我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”,直到退休。

绩效考核究竟是什么?2007-08-04

到底是否该做绩效考核?绩效考核究竟能给企业带来什么?到底为什么要做绩效考核?

聪明工作,用你的脑子!2007-07-17

一位CEO给一位老员工制订了新的工作描述,就一句话:“用你的脑子。”职场中的你,做到了吗?

员工也是管理者2007-07-17

一位CEO给老员工制订了新的工作描述,就一句话:“用你的脑子。”你的角色不只是被管理者,其实你也是管理者。

员工≠无权2007-07-17

一位CEO给老员工制订了新的工作描述,就一句话:“用你的脑子。”无论是高管或普通员工,你都拥有权力。

绩效的主人是自己2007-07-17

一位CEO给老员工制订了新的工作描述,就一句话:“用你的脑子。”请时刻提醒自己:你才是自己绩效的主人。

敢于向上司求助2007-07-17

一位CEO给老员工制订了新的工作描述,就一句话:“用你的脑子。”你可以随时向管理者寻求帮助,因为那才是他们该做的工作。

要动脑,更要开口2007-07-17

一位CEO给老员工制订了新的工作描述,就一句话:“用你的脑子。”向上司说出问题并付诸行动,才能证明你动了脑。

用“心”管理,收获人心2007-07-16

只有在管理中付出心智,才会收获人心。

填表格不是绩效管理2007-07-04

绩效管理的误区:填写表格就完事。

将考核表格作为沟通工具2007-07-04

做更多的沟通工作,发挥绩效考核的作用。

持续沟通提升绩效2007-07-04

仅仅填写表格没有意义,经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。

 
 
 
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