基业长青其实就来自于基业常变。

优秀的人才只有在合适的制度平台上才能真正发挥作用。

成于营销，败于管理。许多浙商企业可以做一个很好的东西，但做不了一百个一样的东西。

“管理”并不等于“统治”，管理首先应该越强调“分”，而不是大多数人认为的“统”。

未来的核心价值一是为消费者寻找产品，二是为厂家寻找消费者。

信息不对称带来的财富增长开始变弱，新时期企业该如何利用智慧创造出更大的利润？

管理者要思考，我们需要一支什么样的队伍？能不能保证我们的目标达成？