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创业者要有商业模式思维2016-01-05

“回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于商业模式。”

合伙人制:盛名之下有陷阱2015-12-29

最近两年,很多企业开始推行合伙人商业模式,希望改变员工身份,从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么?这些本质问题该如何拆解和分析?有可能存在哪些陷阱?合伙人制是不是唯一的解决办法?

永辉为什么比人人乐更赚钱2014-12-15

二者为什么会存在如此大的差异?鉴于两家公司都是多品类经营,为了更好地对比,本文从生鲜业务入手一探究竟。

聚合“碎片企业”2012-10-23

说中国的商业是由一大批碎片企业组成的,一点也不夸张。

仅关注客户价值是不够的2012-07-24

在这个立体的商业生态中,生态中的任何利益相关者都可能为企业带来意想不到的综合价值。

打破“做不大”魔咒2012-06-28

单边平台的商业模式改变了传统只从纵向分析价值链环节的思维,增加对横向价值环节的分解。

渠道未必为王2012-03-13

与其他产业链环节相比,渠道并没有必然高人一等的特质。某些渠道之所以强势,是因为其上下游利益相关者的分散和弱势。

别迷信财务安全指标2012-02-21

媒体记者、分析人员不要因为企业资产负债率高、流动比率低,就轻率预言企业面临财务危机风险。

谈核心竞争力,不如谈有效优势2012-02-10

论及战略,关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

免费不是问题,收费才是2010-05-07

免费和收费面向的对象必然是不同的,因为同一对象假如能够免费获得产品或服务,那就完全没必要参与收费项目了。但是,对象的内涵却是值得玩味的。

 
 
 
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