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对于为数众多的中小出口制造企业来说，设计具有非同一般的特殊意义。
《世界经理人》就像一面镜子，照射出中国当今的管理主题。仿佛远在天际的管理理想，已经照进当今的现实。
卖产品的团队关注的是如何将产品成功推销给客户，而卖解决方案却要求考虑如何通过提升服务解决客户的问题。
与成功相比，失败教给我们的可能会更多，前提是我们愿意以开放的心态来学习，而不是尽力为自己的错误辩解。
为了超越客户期望，企业需要正确回答那些永恒不变的战略难题，这正是新思维的用武之地。
中国企业的机会就在于，深入解读电商平台上的顾客反馈，可以为自己的战略难题寻找到答案。
在信息经济中，穷人或富人的差异并非在于现金，而在于创意和知识产权。
动荡不安的时候，很难预测未来，除非你是像巴菲特这样的大牛。事实上，巴菲特曾对未来金融市场的表现设下长期赌局。
如今零售业要有利润，必须制造用户梦寐以求“想要”的商品。
有研究者把初创企业的生命周期分为四个阶段：创意、验证、制造和分销，初创公司的“死亡地带”就在制造和分销这两个阶段之间。
在如今这个越来越扁平化的世界里，任何地方的消费者都可以下 载先进又便宜的CAD软件来设计自己喜欢的产品。这就为制造商将设计工作外包或开放给客户，打开了一扇方便之门。
回顾13年以来的榜单有三个管理主题在不断演变，分别是品牌、创新和人才管理。
想运用社交媒体影响消费者，你必须先懂得双向沟通——不光说，还要听。
要在每一年的年终，对当年的管理实践做一次盘点，并不是件容易的事。每个企业都有自己的独特之处，也都在进行着独特的“试验”。
31%的国际买家认为供应商计划把他们一脚踢开。与此同时，环球资源的中国出口供应商中有40%表示，确实计划甩开批发商和分销商。
过去，制造商并没有真正考虑过IT问题。但如今这个信息化的“勇敢新世界”，给上一代的企业家们带来了挑战。
“Maker movement”被翻译为“创客运动”，这并不准确。在美国，maker是指出于爱好、富有创意而且希望把创意直接变成产品的人。
预测未来并不容易，然而，预测未来又是中国新一代想要成功的企业家不得不做的事情，而要想准确地预测，就必须先学会编织梦想。
从0到1的创造需要一个充满梦想和灵感的头脑，或者说，非线性思维。
产品功能是否有创意或包含新技术并不重要，一切必须从消费者的痛点出发。
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