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陈年:文艺CEO的另类刀锋2010-12-24

不懂、不装,以商业+文艺的方式,打破旧有规则,号称要把时尚还给人民。一个电子商务青年,一个文艺中年,表面温和、内心愤怒,他是陈年。

解谜“公司”与“华尔街”2010-12-14

在大国崛起的背景下探寻“公司的力量”,在金融危机中还原“华尔街”的真相,在改革开放30年之后反思“企业的性质”,传媒精英完成了一曲关于商业文明的颂歌,一道充满刺激和感伤的旅程,一堂关于历史和常识的补课,一种几代人为之奋斗的情怀

与李宁一起打车2010-08-20

李宁公司在“去李宁化”,而李宁本人,从来也是在扔掉外界想象中的那个“李宁”。他有一个不张扬但强大的自我

“高通系”能否拯救摩托罗拉?2010-06-21

在泥潭中苦苦挣扎的摩托罗拉坏消息不断,它甚至连全球前五都没保住。下一步,“高通系”能为这个衰落的巨头赢得一场翻身仗吗?

佳能“下沉”记2009-12-30

盛大的两次整合战略,并非陈天桥手里钱多得花不出去,搞多元化到处收购公司,其实是盛大基于现有商业模式和未来业务前景之忧,而不得不采取的突围之战 不是扩张,是突围。

安踏:踏出不安2009-09-02

年近不惑的安踏创始人丁世忠,带领“晋江系老大”升级转型的道路才刚开始,他在努力把握变革、突破与企业稳定之间的平衡。

李宁需要背水一战2009-07-07

李宁公司对自己优势运动项目的选择与实施,在奥运之后已经非常迫切。

美特斯邦威:由轻变重?2009-06-19

种种迹象都在表明,美特斯邦威在2008年搭上了IPO的末班车之后,准备彻底学习H&M 、ZARA等国际连锁品牌,走上“快时尚”之路。

“微支付”来袭:小硬币,大生意2009-06-08

在 “微支付”时代,网站、手机上的八卦新闻和小游戏会掏光你口袋中的零钱。微支付早就不是什么新鲜的玩意儿。互联网向来只有两种商业模式:要么向广告商收费,或者要么向消费者收费。微支付无疑是属于后一种。现在,那些急切的商人们已亲切地称它为商业模式了。这不仅表达了企业寻找出路的迫切心情,同时也基于现实。

 
 
 
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