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项兵:影响世界格局的五大变革2014-09-01

种种迹象表明,世界可能已悄然进入到一个大变革时代。以全球视野来看,项兵教授认为以下五大变革将会深刻地影响全球化的未来发展与竞争格局。

项兵:新一代政企关系2012-03-01

在企业层面,要超越造富,更多地关注如何打造伟大的商业机构和培育中产阶层。企业家与商人不仅要认真思考如何把生意做好,同时要关注为什么做生意。

伟大商业机构与打造中产社会2012-01-10

我们要超越造富,超越追求更多的中国企业跻身于世界500强排行榜。面向未来我们可能需要更好地关注培育与发展一批伟大的商业机构。这些伟大商业机构的核心要务是为中国打造中产阶层。

“中国制造”的前途:以创新实现价值竞争2010-09-17

放眼今天热气腾腾的中国大地,可以真正称得上世界级的企业却寥寥无几。原因何在?出路何在?

长江公益:从理念到行动2010-06-01

做慈善不能仅仅是把钱拿出来就算了。赚钱需要商业模式创新,慈善同样需要进行模式创新。

珠江钢琴:从本土制造转向全球运营2010-06-01

从出口制造型企业向全球运营型公司的转型,珠江钢琴集团是怎么做到的?

项兵:成就伟大商业机构,中国企业路向何方?2010-05-31

中国民营企业家必须超越“家天下”的传统理念,心要“盛得天下”,这或许是成就伟大商业机构的先决条件之一。

财富观与和谐社会2010-01-21

在全球范围内,哪些战略资源是中国经济发展所短缺的,我们要参股;在未来经济复苏时,哪些资源是靠自己的力量难以独立发展的,我们也要参股;哪些资源是平时难以相对廉价获得的,我们也要参股。总之,参股的主要目的是为了对冲中国经济与企业发展的战略风险,而不是简单的股票投资。

项兵:我们应该向日本学什么2009-12-28

日本早已在自己的土壤中找到了合适的模式,比如精细化管理等。

生活方式与能耗2009-12-02

全球气候变暖引发的环境保护问题,或许将是继互联网之后,又一个对人类生活方式及诸多行业产生重大影响的革命性议题。

造富与打造伟大商业机构2009-12-01

在2009年“世界500强”中,上榜中国公司数量达到43家,刷新了2008年创下的35家的历史纪录。中国内地的亿万富豪因资产总额减少幅度远远小于印度、俄罗斯等其他新兴经济体,从印度手中夺得“亚洲最盛产富豪地区”称号。

财富的创造、应用与处置2009-11-12

改革开放三十年,中国经济发展取得了举世瞩目的成就。根据IMF统计,2008年中国GDP总额超越德国成为全球第三大经济体,并有望超越日本成为全球第二。

腾讯:轻舞飞扬2009-08-04

在2008财年,腾讯控股营运收入达到了71.545亿元,比上一年增长了87.2%。在金融危机冲击下,全球经济陷入低迷,腾讯控股却依然表现出强劲增长势头。

项兵:“花心”与专注2009-07-23

日本企业员工对本职工作的专注和精益求精的精神,可能是成就日本一批伟大的商业机构的一个非常重要的因素。

中文搜索领导者:百度与谷歌2009-06-03

百度恰如其分地抓住了中国互联网搜索服务市场的高增长周期,并针对中国市场特点进行了产品与服务创新,从而先于Google取得中文搜索领域内市场竞争的先发优势。

项兵:不同的梦想2009-05-26

中华老字号”的没落令人惋惜。但更令人遗憾的是,它们所蕴藏的、经过几百年传承的“梦想价值”同样被丢弃了,这就好比人丢了“魂”一样。许多“中华老字号”企业几经所有权与经营权的变革,导致其百年来传承的“梦想价值”淡薄了,领导者缺乏了梦想,自然也就缺乏了专注的态度,“老字号”也就失去了老而弥坚的味道。

项兵解析:华为的全球化战略2009-04-01

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越,让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。

中国企业,把握金融危机中的战略机遇2009-04-01

在全球范围内,哪些战略资源是中国经济发展所短缺的,我们要参股;在未来经济复苏时,哪些资源是靠自己的力量难以独立发展的,我们也要参股;哪些资源是平时难以相对廉价获得的,我们也要参股。总之,参股的主要目的是为了对冲中国经济与企业发展的战略风险,而不是简单的股票投资。

应对金融危机:放松管制与拓展民企的参与空间2009-01-15

中国若能在当前步履维艰的环境中运筹帷幄,把握危机中难得的机遇,进一步放松经济与产业管制,并考虑给予民营公司更多发展空间,可成为我们应对金融危机的一个措施。

第三代企业家的全球资源整合模式2008-11-10

同处新能源领域的无锡尚德和江西赛维,紧紧抓住全球光伏产业的竞争本质,以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源,快速确立了自身在全球同业竞争中的主流地位。

 
 
 
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