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如何应对管理层的绩效异议?2013-01-28

绩效考核的根本目的是提升组织绩效,离开了绩效制度的执行者—企业管理层,要实现企业绩效的提升,恐怕就会成一句空话!

充分沟通,让制度的修改更顺畅!2012-10-24

公司应该完善制度修改流程,从根本上解决制度修改过程中的事前的意见征集和沟通,避免制度出台后制度相关人有提异议的现象的发生,确保制度修改和实施的顺利进行。

鼓励内部创业激活企业家精神2012-04-24

对于即将步入职场的同学,准备找份工作混口饭吃,还是建造一座宏伟教堂,是一个非常值得思考的问题。

绩效反馈中员工三种典型期望2011-04-29

员工是带着需求来接受你的反馈的。上级如能有针对性地满足员工需求,那么这样的反馈基本上是成功的。

绩效沟通的四项基本原则2011-03-30

只有心与心的交流才会对员工真正地有所触动,也只有发自真心的表扬才可能成为员工前进路上的不竭动力。

人力资源管理的价值创新2010-10-26

人力资源管理者要成为学习型组织的构建者、“客户导向”的先行者、战略伙伴的实践者。

知岗、知人、匹配——“人岗匹配”三部曲2009-12-18

裁员是否进一步实现企业的“人岗匹配”,进而提升企业的业绩和整体实力,却是一个值得我们在裁员过程中深思的问题。

艺术地把握‘用’和‘疑’2009-06-02

“用人不疑,疑人不用”是一个关于用人的微妙问题,问题的焦点是“疑”和“用”,“用”是目的,“疑”是手段。

 
 
 
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