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读者心目中的大企业2011-07-07

“做强做大”一直是中国企业的目标,然而,不同的企业,对“强大”的定义却不尽相同。成功上市,规模千亿等,就是不少企业努力的目标。但是,根据《世界经理人》多年对国内外企业的长期观察和研究,我们对这样仅仅是表象的“强大”观持担忧态度。

大企业,永远在路上2011-07-01

那些能够被称为基业长青的大企业,都是具有驱动行业的使命感、诚信并主动承担营造供应链或行业生态链、具有长远战略眼光、面向全球市场、有赢利空间并有增长潜力的企业。

万向,不仅是汽车零部件龙头2011-07-01

多元化战略,让今天的万向已不仅仅是一家汽车零部件龙头企业。目前,万向系的触角伸向金融、新能源等数十个行业。

圣象,打造木业绿色产业链2011-06-02

相关多元化就是利用好我们这些资源,使我们的产品更加丰富。

主动,就是战略上共赢2011-05-12

在供应链上能够占据主动的企业,可以是小企业,但必须具备与大企业平等对话的能力和资本。

保隆汽车,与福特通用平等对话2011-05-12

作为零部件供应商,只要在自己的细分行业里具有竞争优势,就能跟主机商建立起合作关系,就能拥有一定的话语权。

富昌电子,紧密联系上下游的纽带2011-05-12

凭借独特的价值存在于原厂、制造商之间,分销商成为现代商业模式中必不可少的一环。在瞬息万变的电子行业,富昌电子成为供应链上不可或缺的纽带。

袁疆:二次创业成就平和心态2011-05-10

创业是他的梦想,他在创业中越来越收放自如。

巨人:个性新人与打江山老人如何融洽相处?2011-03-08

巨人给大家提供了一个这样的平台,在这个平台上做事,相对于独自做事,效果要好,赚钱要多,做的事情也更风光。

员工个性诉求“倒逼”管理者,如何应对?2011-03-08

员工是企业的主人。员工发自内心地、积极地工作,就会为企业创造出巨大的财富,无论是物质上还是精神的。

文思创新,融资跨过一道道坎2011-01-28

企业不可能,也不可以为了融资而融资,一定是需要钱,需要突破瓶颈的时候才融资。

联发科:山寨之父的破坏式创新2011-01-09

山寨大军最厉害的是,在旧有的模仿框架里,打造出新的创意。联发科的创新行为为这种转变提供了可能。

上市,还是不上市?2011-01-09

战略决定了企业要不要上市,没有对和错。上市只是一个手段,去哪里上市,怎么面对资本市场的 压力与企业自身发展的节奏,这些都是中国的创业者们需要学习的。

2010中国十大管理实践之——完善公司治理结构2010-12-14

中国企业公司治理的最大挑战是专业精神的理性与中国文化的感性之间的冲突。

Web2.0时代,电子邮件营销仍然重要2010-11-15

尽管博客及SNS这些新兴网络营销手段层出不穷,但电子邮件营销在相当长时期内,仍然是非常重要的营销手段。

基业长青在于接班人的职业化2010-11-11

民营企业接班人的最终解决途径就是职业化,不管是家族企业还是非家族的民营企业。

家业长青学院,二代企业家的摇篮2010-11-11

如果能建立这样一座学校,让二代企业家来明确对父母的孝,对民族工业的忠,并且教给他们撑起企业的方法,“这会是一件功德无量的事情”,茅理翔说。

方太:兼收并蓄的国学精粹管理模式2010-10-15

把中国传统文化中的精髓,尤其是儒家思想的精粹与实践管理相结合,中学明道,西学优术。

孔众:孔子后裔的践行和使命2010-10-15

作为孔夫子的第七十八代孙,孔众义不容辞地要将中国优秀的传统文化运用到商业中,体现在生活里。

苏州工业园:转型升级完成华丽转身2010-09-10

1994年―2009年,工业园区主要经济指标年均增幅超过30%,并且实现GDP超千亿元,上交各类税收超千亿元,实际利用外资超千亿元,注册内资超千亿元。“四个超千亿”的发展成绩以及综合发展指数在国家级开发区中名列前茅。

 
 
 
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