18-35岁的中国消费者正蓄势待发，预计将贡献65%的消费增量，成为中国消费市场的主导力量。

在新价值网络中，价值创造过程中的三要素（参与者、生产、产品）将被赋予“智慧”的新内涵，通过协同互联，形成制造和服务为一体的全球化价值网络。

在山头林立的净水器行业，处于第二梯队的博乐宝似乎并不太担心，因为迟娟觉得自己手中握着杀手锏。

调研结果显示，中国制造企业在构建学习型企业时意愿强，但缺乏建设方法。

海尔通过互联网搭建了连接用户、企业、合作伙伴的生态系统，从而更好地满足个性化、多样化的用户需求。

“第一轮的跑马圈地结束了，要想很容易获得巨大的成功，在中国今天的互联网第一波已经没机会了，但真正的移动互联网对全社会的影响才刚刚开始。”

站在硬件消费模式向内容消费模式转变的“风口”，乐视跨界家电、手机、汽车三大传统行业，意图打造开放的“闭环”。

从电视零组件起家，到全球电源供应器的领导者，再到绿色能源产品和解决方案供应商，台达在“变”中寻求持续发展。

大数据分析公司Teradata天睿联合麦肯锡、《福布斯观察》发布的全球性大数据分析实施状况调研发现，大数据技术正在通过三种重要方式为创新开拓机遇。

近9成的企业信息化处于初、中级水平。其中，三成多的企业认为，信息化推进过程中最大的阻碍是“执行问题”。

如今，企业的生产、运营管理已经变成了“数据管理”。在实时的数据技术上，进行分析判断，进而实现“实时”管理。这对于企业节能降耗、提升运营效率有着质的飞跃。

互联网不仅以全新的形式创造就业机会，推动就业结构变化；更重要的是，它带来了更加多元化的就业方式，改变了人才素质要求。

对于一个成功的领导者来说，领导力也是时间、精力统筹管理的能力。所谓的事业与家庭不能兼得的说法，只是借口。

对于制造型企业来说，“以客户为中心”的极致就是能够生产出满足每个个体个性化需求的产品，即“专属”的商品。

万科的事业合伙人机制包括三个部分：第一、合伙人持股计划；第二、事业跟投计划；第三是事件合伙人管理。

“尽管各国企业在过去几十年内全力推动海外扩张，但在构建和开展真正意义上的全球化组织与业务运营方面，只有一成企业作好了准备”。

当直接面对消费者个体时，考验传统制造企业的是生产运营效率、资源协调等综合能力。

在动荡的市场环境和来势汹汹的互联网创新下，企业老板和高管不得不加快知识更新和视野拓展。高管培训的价值真的在于立竿见影解决问题吗？