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2011最佳管理实践候选榜单(5)2011-11-04

微创新、公司再造、微博营销、危机管理

引领创新的脚步2009-11-16

创新是企业发展的原动力,金融危机期间,更需要依靠创新突破。

A8,从赢利模式开始2009-06-11

互联网公司如何应对互联网对管理战略的影响?A8公司的回答是,找到赢利模式,坚持市场导向,提供交互式服务。

创建学习型组织2009-04-10

人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。故而,要使企业茁壮成长,必须将企业变成一种学习型的组织,以此来克服组织智障。

挺进新兴市场2009-02-10

发达市场陷入衰退,中国企业宜向新兴经济体开辟“第二战场”。

2008中国十大管理实践2008-12-18

在这大喜大悲的一年中,哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻?哪些管理实践最为成效显著?这些重大管理举措,给中国企业带来什么样的变化?

二00八中国十大管理实践----领导社会责任2008-12-18

百年罕见的“5·12”汶川特大地震,是中国企业在社会责任上最强的试金石。面对大灾大难,荣程和加多宝分别为灾区捐出了1.01亿元和1亿元,而捐款超过1亿的企业并不多见。

二00八中国十大管理实践——战略性创新2008-12-18

在价值链的高端打造国际化品牌,占领技术及专利高地以掌握自己的命运,这一直都是中国企业追求的梦想。中国动向和朗科公司分别在这两个方面做出了榜样。

二00八中国十大管理实践——实施新劳动合同法2008-12-18

新劳动合同法在一片争议中执行,是增加企业成本的风险,更是提升企业竞争力的机会。

二00八中国十大管理实践——战略性采购2008-12-18

物价上涨是今年中国经济的主旋律,加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩,从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难,采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。

二00八中国十大管理实践——中国品牌被跨国公司收购2008-12-18

可口可乐宣布以现金收购汇源的计划一石激起千层浪,一时间,常规的商业领域的话题被放到民族品牌存亡的敏感线上。此时,理性回归,冷静看待管理实践背后的原因显得尤为重要。

二00八中国十大管理实践——中小企业开拓融资渠道2008-12-18

今年国内外金融经济环境日趋紧张,使中小企业面临“钱荒”和破产的严重威胁。一些中小企业迎难而上,主动出击,采取创新性的融资方式突破资金困局。

二00八中国十大管理实践——人才国际化2008-12-18

处理不当,国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时,人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。

二00八中国十大管理实践——打造绿色企业2008-12-18

绿色奥运、毒玩具事件、能源紧缺、资源贫乏等,使“打造绿色企业”呼声一浪高过一浪。不少企业也热情地对此做出积极的回应。

二00八中国十大管理实践——从中国制造到中国质量2008-12-18

三 聚 氰 胺的牛奶丑闻,再次让中国制造的形象飞流直下。质量是组织的真理,更是中国制造的真理。

二00八中国十大管理实践----奥运营销2008-12-17

奥运营销是一个全流程的营销。企业不只是在奥运会之前展开营销,奥运会之中和之后,某种意义上更是企业营销的关键时刻。

向“80后”营销2008-11-17

如果没有众多80后们作为忠实粉丝,美特斯邦威恐怕无法独自书写这段传奇。这个休闲服饰品牌一直将主要消费者定位为18-25岁追求活力与时尚的年轻人,从今天看来,这个定位几乎覆盖了整个80后人群。

务实的东菱学院2008-10-22

尽管越来越多的国内企业开始通过人力资源培训的最高形式—企业大学来量身打造自己所需的人才,但据专业机构研究,在国内众多企业大学中,除了四五十家比较活跃以外,其余都归于沉寂。这固然跟中国企业资源不足、经验缺乏有关,但企业大学专业研究与系统构建专家王玥认为:追求短期利益、互相攀比等浮躁情绪,才是国内企业大学的致命伤。

保持人生的弹性2008-09-17

《觉醒的年代》总结了当代社会所面临的九大悖论:智慧悖论、工作悖论、生产力悖论、时间悖论、财富悖论、组织悖论、时代悖论、个人悖论以及正义悖论。它们皆不可解决,我们只能管理,甚至妥协。

在中国做生意2008-09-17

《与龙共舞》是一本亚新科公司的董事长兼CEO杰克·潘考夫斯基在中国的奋斗史。亚新科目前是中国汽车零部件行业极具影响力的公司之一,但是杰克当初创办它的时候却是历尽艰辛。

 
 
 
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