微创新、公司再造、微博营销、危机管理

创新是企业发展的原动力，金融危机期间，更需要依靠创新突破。

互联网公司如何应对互联网对管理战略的影响？A8公司的回答是，找到赢利模式，坚持市场导向，提供交互式服务。

人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成一种学习型的组织，以此来克服组织智障。

发达市场陷入衰退，中国企业宜向新兴经济体开辟“第二战场”。

在这大喜大悲的一年中，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？这些重大管理举措，给中国企业带来什么样的变化？

百年罕见的“5·12”汶川特大地震，是中国企业在社会责任上最强的试金石。面对大灾大难，荣程和加多宝分别为灾区捐出了1.01亿元和1亿元，而捐款超过1亿的企业并不多见。

在价值链的高端打造国际化品牌，占领技术及专利高地以掌握自己的命运，这一直都是中国企业追求的梦想。中国动向和朗科公司分别在这两个方面做出了榜样。

新劳动合同法在一片争议中执行，是增加企业成本的风险，更是提升企业竞争力的机会。

物价上涨是今年中国经济的主旋律，加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩，从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难，采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。

可口可乐宣布以现金收购汇源的计划一石激起千层浪，一时间，常规的商业领域的话题被放到民族品牌存亡的敏感线上。此时，理性回归，冷静看待管理实践背后的原因显得尤为重要。

今年国内外金融经济环境日趋紧张，使中小企业面临“钱荒”和破产的严重威胁。一些中小企业迎难而上，主动出击，采取创新性的融资方式突破资金困局。

处理不当，国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时，人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。

绿色奥运、毒玩具事件、能源紧缺、资源贫乏等，使“打造绿色企业”呼声一浪高过一浪。不少企业也热情地对此做出积极的回应。

三 聚 氰 胺的牛奶丑闻，再次让中国制造的形象飞流直下。质量是组织的真理，更是中国制造的真理。

奥运营销是一个全流程的营销。企业不只是在奥运会之前展开营销，奥运会之中和之后，某种意义上更是企业营销的关键时刻。

如果没有众多80后们作为忠实粉丝，美特斯邦威恐怕无法独自书写这段传奇。这个休闲服饰品牌一直将主要消费者定位为18-25岁追求活力与时尚的年轻人，从今天看来，这个定位几乎覆盖了整个80后人群。

尽管越来越多的国内企业开始通过人力资源培训的最高形式—企业大学来量身打造自己所需的人才，但据专业机构研究，在国内众多企业大学中，除了四五十家比较活跃以外，其余都归于沉寂。这固然跟中国企业资源不足、经验缺乏有关，但企业大学专业研究与系统构建专家王玥认为：追求短期利益、互相攀比等浮躁情绪，才是国内企业大学的致命伤。

《觉醒的年代》总结了当代社会所面临的九大悖论：智慧悖论、工作悖论、生产力悖论、时间悖论、财富悖论、组织悖论、时代悖论、个人悖论以及正义悖论。它们皆不可解决，我们只能管理，甚至妥协。

《与龙共舞》是一本亚新科公司的董事长兼CEO杰克·潘考夫斯基在中国的奋斗史。亚新科目前是中国汽车零部件行业极具影响力的公司之一，但是杰克当初创办它的时候却是历尽艰辛。