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向喜剧演员学习做商业演讲2013-03-01

以下要点是从事stand-up comedy表演的演员常用的技巧,对要做商业演讲的企业家们而言,它们同样适用。

新官上任一百天2013-03-01

发表在www.informationweek.com上的一篇文章,给刚走马上任的CIO们列出了在头一百天内必须要做的九件事。

如何提高销售预测的准确性2013-03-01

The Secret to Selling More的作者古斯(Mitchell Gooze)在接受www.sellingpower.com的采访时指出,以传统方式做销售预测绝非易事,原因有三个。

提升团队精神的五种方式2012-10-09

团队精神固然重要,但是员工的动态更重要。所以制定合适的激励措施,定期评估团队业绩,并适当引入竞争机制,将对团队建设大有助益。

销售经理五步变身出色教练2012-10-09

鉴于很多销售经理都是销售代表晋升上来的,他们获得的管理培训通常都比较少。

走向双赢的六个谈判策略2011-12-30

谈判的终级目标是达成一个令相关各方均受益的长期协议。

团队承诺的三种类型2011-12-30

通常来说,团队里需要三种承诺的存在,才有可能令成功的几率实现最大化。

推进变革成功六步骤2011-12-30

培养人才意味着你要确保组织成员具备实施变革所需的技能和知识,并且能够适应新的工作方式。

让中层经理发挥变革沟通的关键作用2010-11-11

当直接下属对变革有抱怨时,中层经理或主管就处在一个非常有利的位置,可以代表企业向这些员工详细、诚实地沟通变革的理由。

领导者要做和平制造者2010-11-11

明智的领导者都是和平制造者。他们能够超越个人的私心,投入地去解决组织内部的矛盾,然后奠定和平的基础。这样的领导者通常都有以下四个性格特征。

销售经理必答的五个问题2010-11-11

以下五个问题不仅可以为销售管理人员提供一个有效管理团队的路线图,还能帮他们了解作为一个高效的销售经理应该掌握哪些技能。能够回答出这五个问题的销售经理,其销售业绩平均增长29%。

项目经理的五个目标2010-07-12

虽然项目经理身陷人员、资金、供应商、设备等的重重包围之中,但如果你能给自己设立五个目标,就有望出色完成项目。

五招说服捂紧钱袋的潜在客户2010-07-12

销售人员经常会碰到把钱袋子捂得严严实实的潜在客户,如何说服他们采购你的产品呢?

与员工做绩效沟通要避开七个陷阱2010-07-12

众多经理人在跟下属沟通绩效问题时,需要小心避开七个陷阱。

从容应对公关危机2008-07-18

刊登在Online.wsj.com上的一篇文章指出,公司最应该做的准备工作是“提前设想危机到来时的情况”。

这样衡量绩效评估措施的价值2008-07-18

要衡量绩效评估措施的价值,要从五个方面着手。

五步根治“拖沓病”2008-07-18

www.sellingpower.com刊登了一篇文章,介绍美国当代著名心理学家、激励大师崔西(Brain Tracy)开出的一个治“拖沓病”的药方。

团队必备的四类人才2008-07-18

组织领导能力教练罗尔斯顿(Faith Ralston)在www.refresher.com上发表文章,指出一个团队需要具备四种人才,才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。

计算培训的成本与收益2008-05-22

计算培训的成本与收益

特许加盟需三思2008-05-22

如果你打算购买某个特许经营权,脑子里首先蹦出的问题就是“你们赚钱吗”?

 
 
 
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