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50岁以上的富裕群体称之为“老富”，50岁以下的群体称之为“新富”。两个群体在价值取向、消费特征等方面差异不小。
中国最具消费潜力和价值的新富群体可以概括为：进入富裕的时间短、通过知识和专业技能以及社会资源获取财富、具有稳定的收入、有着新的消费理念、处于总体消费群体中的较高收入阶层。
品牌一定要有自己的性格，性格不鲜明的品牌很难让消费者记住。
随着奥运的临近，在这倒计时的100天里，无论是属于奥运会哪个级别的赞助商，都不能再静默下去了，务必抓住这最后的时间制定出一个快速反应的奥运营销策略并坚决实施它。
随着奥运的临近，在这倒计时的100天里，如何巧妙地将自身的营销计划与奥运内核天衣无缝地结合起来，才是最终决胜奥运品牌与营销的关键。
新媒体未来到底如何发展，新媒体的广告效果应该如何评估，以及新媒体与传统媒体之间如何融合？
品牌要做100年，更重要的是要把握未来的消费趋势，要以培养消费者的忠诚为目标，要满足消费者的需求来保持活力。
公关的手法有高明与低下之分，就目前的企业公关手段来看，不同的级别的手段都在占据着公关的舞台。
一个产品能不能卖得好，开创畅销局面，其实在产品开发的阶段就基本有个眉目了。因为，如果一个产品能够吻合或者引领消费者消费趋势，那么想都不用去想，这产品一定畅销。
用创新的方法解构消费者的生活方式，剖析消费者的生活密码，才能让吻合消费者未来生活方式的产品研发不再成为问题，因为你解了消费者的密码，就知道了其潜藏在背后的真正需求。
营销的世界纷繁复杂，原因在于消费者总是在变化，新产品的开发一定不能忽视对于消费者的洞察。
品牌是一个符号，更是一种文化，更重要的是，品牌是一个阶层在情感上、身份上都高度认可的符号。
非传统、非出流、非常规，家电企业非奥运营销才能出奇制胜。
获得称号只是赢得了奥运营销的入场券，赞助商获得赞助权之后，需要思考的是如何投入资源去挖掘赞助权所包含的潜力，将自己所能获得的价值最大化。
奥运营销就如同一场武林大会，最后成为武林至尊的企业，一定是那些用好手中的剑，并赢得广泛武林人士支持的“剑客”。
1928年，可口可乐用1000箱可乐赞助了阿姆斯特丹奥运会，此后每一届都可以看到可口可乐的身影，它的许多营销故事已经成为体育营销的典范。
三星的崛起神话，也许是中国企业奥运营销的最生动教科书。三星赞助了1988年汉城奥运会，当年收入增长27%，其后多年间均保持高速增长。
从跻身奥运TOP赞助商，到设计奥运火炬，联想正试图超越可口可乐、三星缔造的奥运营销传奇。
这场耗资数千万元的大型选秀，将打造出一支由50名美女组成的“2008助威团”，通过为比赛加油喝彩来支持奥运，新飞电器称之为“非奥运营销”。
青岛、燕京、雪花，中国三大啤酒品牌各出奇招，或赞助奥运、或全民奥运，迎接千载难逢的奥运商机。
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