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做好这6步工作,企业的平台化转型才能成功

做好这6步工作,企业的平台化转型才能成功2017-09-28

传统科层制企业如何向平台甚至生态企业转型?还需要绘制一张完整的组织平台化路线图。

组织激励做不好?不妨学学投资人思维

组织激励做不好?不妨学学投资人思维2017-07-10

用投资逻辑设计一套更加精细的激励机制,有可能就是互联网时代解锁组织管理的钥匙。

华为和海尔是如何“让用户决定员工工资”的?

华为和海尔是如何“让用户决定员工工资”的?2017-05-23

只有实现了并联、用户付薪、动态优化,老板的经营风险才能下沉到部门、员工身上。

反对KPI主义之前,你应该知道什么是KPI

反对KPI主义之前,你应该知道什么是KPI2016-07-08

真正的KPI,是要让员工运用数据来自我驱动。

对话总裁,有这7把“刷子”才叫人心服口服!2016-03-31

总裁教练不仅要精通各个专业,还必须具备必要的对话武器。

敢不敢把组织撕碎了重组!?2016-02-29

传统组织结构就像金字塔,高层权威感知不到市场的温度;即使感知到了,也无法整合外部的资源。

如果人才的所有属性都“标签化”......2016-02-26

形象点说,“云组织”就是“滴滴摇人”,当你的企业需要人了,可以随时通过云平台“摇”到最合适的人。

知识立方:知识管理新模式2013-02-05

知识管理的工作实际就是“两化”。一是“标准化”,二是“联动化”。

京东最后的王牌2012-09-21

鼓励错误行为的薪酬制度而不是鼓励最好的行为的薪酬制度很难得到赞同。

“砸钱抢人”也需升级2012-07-23

长期以来的“价格战”尽管让京东异军突起,也让其在资金上不堪重负,上市融资成为自救之道。

企业创新“玩”维基2012-06-20

M公司和S公司都想维基员工的智慧,结果却大不相同。

朱砂痣还是蚊子血—素质测评的本土困境2012-06-19

老板的短视需要市场倒逼,对工具的生疏和环境的不敏感需要咨询师自身努力

危机公关就是“拼人品”2012-05-25

既然质疑者的攻击是在自己的“道德竞技主场”上,被质疑的品牌要脱险,就要把质疑者拉到自己的“道德竞技主场”上。

打破战略僵局2012-05-07

智慧群落是一种以人为基础的连接,尽管企业可以进行干预,但还是更偏向于一种“自组织”。

商业模式道、法、术2012-03-30

需要绘制一幅更加广阔视野下的“商业逻辑全景图”。

跳出“自我图式”2012-03-29

人们组织自己所处世界的关系时,常会依赖“自我图式”的心理模板。这是关于“我们自己是怎样”的一个勾勒。管理者唯有跳出“自我图式”,做好“引导者”,让人释放个性,才能将个性转化为组织的竞争力。

不是匪徒,当如圣徒2012-03-06

新竞争的时代,网络化的市场构架会让商业越来越民主,也许,未来的商场将是圣徒的天堂,匪徒的地狱。

人力资源“云转型”的三种可能2012-01-17

在计算机技术专家眼中,“云计算”只是一种基于互联网的计算方式。然而更进一步,“云计算”的实质是对于资源的一种整合方式,可将其称为“云范式(Cloud Paradigm)”。资源的整合方式往往决定生产效率,也必将引领管理学的革命,并被运用在越来越多的领域。早在2006年谷歌首席执行官埃里克·施密特(Eric Emerson Schmidt)提出“云计算”的概念之前,管理领域“云转型”趋势已经暗流涌动,其中人力资源管理居于首位。

 
 
 
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