总裁教练不仅要精通各个专业，还必须具备必要的对话武器。

传统组织结构就像金字塔，高层权威感知不到市场的温度；即使感知到了，也无法整合外部的资源。

形象点说，“云组织”就是“滴滴摇人”，当你的企业需要人了，可以随时通过云平台“摇”到最合适的人。

知识管理的工作实际就是“两化”。一是“标准化”，二是“联动化”。

鼓励错误行为的薪酬制度而不是鼓励最好的行为的薪酬制度很难得到赞同。

长期以来的“价格战”尽管让京东异军突起，也让其在资金上不堪重负，上市融资成为自救之道。

M公司和S公司都想维基员工的智慧，结果却大不相同。

老板的短视需要市场倒逼，对工具的生疏和环境的不敏感需要咨询师自身努力

既然质疑者的攻击是在自己的“道德竞技主场”上，被质疑的品牌要脱险，就要把质疑者拉到自己的“道德竞技主场”上。

智慧群落是一种以人为基础的连接，尽管企业可以进行干预，但还是更偏向于一种“自组织”。

需要绘制一幅更加广阔视野下的“商业逻辑全景图”。

人们组织自己所处世界的关系时，常会依赖“自我图式”的心理模板。这是关于“我们自己是怎样”的一个勾勒。管理者唯有跳出“自我图式”，做好“引导者”，让人释放个性，才能将个性转化为组织的竞争力。

新竞争的时代，网络化的市场构架会让商业越来越民主，也许，未来的商场将是圣徒的天堂，匪徒的地狱。

在计算机技术专家眼中，“云计算”只是一种基于互联网的计算方式。然而更进一步，“云计算”的实质是对于资源的一种整合方式，可将其称为“云范式（Cloud Paradigm）”。资源的整合方式往往决定生产效率，也必将引领管理学的革命，并被运用在越来越多的领域。早在2006年谷歌首席执行官埃里克·施密特（Eric Emerson Schmidt）提出“云计算”的概念之前，管理领域“云转型”趋势已经暗流涌动，其中人力资源管理居于首位。